正在重構(gòu)中的中國金融版圖

《正在重構(gòu)中的中國金融版圖》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、___________________________________________________________________________________________正在重構(gòu)中的中國金融版圖 “改革讓中國銀行業(yè)和金融市場發(fā)生了很大變化，外資銀行由原來希望自建體系轉(zhuǎn)而與國內(nèi)銀行進行戰(zhàn)略合作，而在三年前，中國的銀行想邀請大的境外合作者‘請也請不來’?！边@是2005年11月2日下午4點，央行行長周小川在中國大飯店出席“2005中國論壇”。時的開場白。 　　的確，縱觀周小川就任行長的兩年

2、多時間，央行四面出擊、縱橫捭闔，通過匯金、建銀這兩顆“棋子”，相繼參股了中行、建行、工行等商業(yè)銀行，利用財務(wù)重組控制了數(shù)十家重點券商；最近又傳出消息：匯金2006年將控股保險公司，工行、建行、中行申請設(shè)保險公司…… 　　由央行掌舵的一艘超級金融控股“航母”正徐徐朝我們駛來，這是否預(yù)示著，未來的中國金融版圖，將是幾家“銀行系”大型金融控股公司一統(tǒng)江山的格局？ 　　1、注資國有銀行抓牢控制權(quán) 　　匯金公司，2003年底因450億美元巨額外匯注資而設(shè)立的公司，從一開始就打上了深深的“央行烙印”。 20

3、04年1月6日，央行通過匯金注資，持有中行100%的股權(quán)，控股建行85.228%。此舉引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。隨后，2004年6月，匯金公司又注資交行30億人民幣；2005年4月，注資工行150億美元，與財政部各持有其一半股份。由此，在這四家大型國有銀行借助新注資沖銷壞賬、改善資產(chǎn)負債狀況的同時，匯金公司也一躍成為中國銀行業(yè)迄今為止最大的單一股東，由此中央銀行牢牢掌控了國有商業(yè)銀行的控制權(quán)――四大行已有三家被“收編”，最后一家農(nóng)行估計也不會例外。換言之，央行通過匯金公司對商業(yè)銀行的控股，實際上也就從

4、內(nèi)部控制了這些銀行的風(fēng)險和改革進程。 　　正如匯金副董事長汪建熙所述，“我們雖然不是它們的婆婆，但我們是股東，它們需要向我們匯報。我們的一個重要使命就是幫助它們進行重組……” 　　依照匯金的部署，中建兩行在董事會中引入了獨立董事，成立了負責(zé)風(fēng)險管理的高級別委員會，對貸款決定進行集中管理，開始把績效而非工作期限的長短作為職員升遷的依據(jù)。而所有者不再“虛置”的一個制度安排，就是這些銀行增加了股東大會和董事會的次數(shù)。24_________________________________________

5、____________________________________________________________________________________________________________________________________________正在重構(gòu)中的中國金融版圖 “改革讓中國銀行業(yè)和金融市場發(fā)生了很大變化，外資銀行由原來希望自建體系轉(zhuǎn)而與國內(nèi)銀行進行戰(zhàn)略合作，而在三年前，中國的銀行想邀請大的境外合作者‘請也請不來’?！边@是2005年11月2日下午4點，央

6、行行長周小川在中國大飯店出席“2005中國論壇”。時的開場白。 　　的確，縱觀周小川就任行長的兩年多時間，央行四面出擊、縱橫捭闔，通過匯金、建銀這兩顆“棋子”，相繼參股了中行、建行、工行等商業(yè)銀行，利用財務(wù)重組控制了數(shù)十家重點券商；最近又傳出消息：匯金2006年將控股保險公司，工行、建行、中行申請設(shè)保險公司…… 　　由央行掌舵的一艘超級金融控股“航母”正徐徐朝我們駛來，這是否預(yù)示著，未來的中國金融版圖，將是幾家“銀行系”大型金融控股公司一統(tǒng)江山的格局？ 　　1、注資國有銀行抓牢控制權(quán) 　　匯金公

7、司，2003年底因450億美元巨額外匯注資而設(shè)立的公司，從一開始就打上了深深的“央行烙印”。 2004年1月6日，央行通過匯金注資，持有中行100%的股權(quán)，控股建行85.228%。此舉引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。隨后，2004年6月，匯金公司又注資交行30億人民幣；2005年4月，注資工行150億美元，與財政部各持有其一半股份。由此，在這四家大型國有銀行借助新注資沖銷壞賬、改善資產(chǎn)負債狀況的同時，匯金公司也一躍成為中國銀行業(yè)迄今為止最大的單一股東，由此中央銀行牢牢掌控了國有商業(yè)銀行的控制權(quán)――四大行已有

8、三家被“收編”，最后一家農(nóng)行估計也不會例外。換言之，央行通過匯金公司對商業(yè)銀行的控股，實際上也就從內(nèi)部控制了這些銀行的風(fēng)險和改革進程。 　　正如匯金副董事長汪建熙所述，“我們雖然不是它們的婆婆，但我們是股東，它們需要向我們匯報。我們的一個重要使命就是幫助它們進行重組……” 　　依照匯金的部署，中建兩行在董事會中引入了獨立董事，成立了負責(zé)風(fēng)險管理的高級別委員會，對貸款決定進行集中管理，開始把績效而非工作期限的長短作為職員升遷的依據(jù)。而所有者不再“虛置”的一個制度安排，就是這些銀行增加了股東大會和董