需要掌握的財務(wù)知識

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1、需要掌握的財務(wù)知識每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。傳統(tǒng)會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會計對象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的全部，如想知道這些財務(wù)方面知識，首先要明白這六者的組成和相互關(guān)系。具體如下：資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等組成；負(fù)債由流動負(fù)債、長期負(fù)債等組成；所有者權(quán)益由實收資本、盈余公積等組成；收入由主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等組成；費用由制造費用、經(jīng)營費

2、用、管理費用、財務(wù)費用等組成；利潤由營業(yè)利潤扣除各項開支后的項目等組成；資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；所有者權(quán)益=資本+利潤；利潤=收入-費用；資產(chǎn)+費用（成本）=負(fù)債+資本+收入；資產(chǎn)類科目余額+成本類科目余額=負(fù)債類科目余額+所有者權(quán)益類科目余額+損益類科目余額。如何看懂財務(wù)報表？各報表的作用用一句話來概括就是：1.資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一時刻的財務(wù)狀況。2.損益表是反映某一時刻的經(jīng)營成果，該表的最后一個數(shù)字“凈利潤“將列入利潤分配表。3.利潤分配表反映某一時期的利潤分配情況，將期初未分配利潤調(diào)整為期末未分配利潤，并列入資產(chǎn)負(fù)債表。4.現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金變化的結(jié)

3、果和財務(wù)狀況變化的原因。一、資產(chǎn)負(fù)債表首先讓我們來看看關(guān)于會計的兩個重要公式。公式1借方=貸方會計的基礎(chǔ)課程始于借方和貸方。借方在帳簿的左側(cè)，貸方在帳簿的右側(cè)。在這里，要牢記一條不變的定律：“借方=貸方”，換句話說，在任何交易中，都必須同時登記到帳簿的左右兩側(cè)，其原則如下：（1）資產(chǎn)增加時，記入左側(cè)；資產(chǎn)減少時，記入右側(cè)。（2）負(fù)債增加時，記入右側(cè)；負(fù)責(zé)減少時，記入左側(cè)。公式2資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益會計學(xué)上最重要的概念是“平衡”，它的主體就是剛才提過的借方與貸方，簡言之，資產(chǎn)增加是借方；負(fù)債或股東權(quán)益增加是貸方，雙方相抵即所謂的“平衡”。資產(chǎn)負(fù)債表以這兩個重

4、要公式為依據(jù)，它反映了企業(yè)在某一定時間的財務(wù)狀況，它揭示了公司擁有什么，即公司的資產(chǎn)；公司欠什么人的債，即公司的負(fù)債；以及公司凈資產(chǎn)價值，即股東的權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表上的各帳戶在每一新的會計年度開始時，不能被結(jié)清而使其余額為零。在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)是按流動性從大到小的順序排列，而負(fù)債則是按債務(wù)到期日由近到遠(yuǎn)的順序排列。二、收益表收益表反映企業(yè)在某一段時間內(nèi)的獲利情況。它與資產(chǎn)負(fù)債表的一個顯著區(qū)別是每一新的會計年度開始時，收益表上的各帳戶都會被結(jié)平，其余額為零。該報表的一般關(guān)系式可表示為：毛收入-總費用=凈利潤（損失）這一表達式可派生出下列表達式：營業(yè)利潤（損失

5、）=銷售收入-成本費用合計上式中，成本費用合計包括：①銷貨成本②銷售費用和管理費用③折舊稅前利潤=營業(yè)利潤-利息費用凈利潤（損失）=稅前利潤-稅金凈利潤或凈損失代表企業(yè)的凈盈利狀況。其通常被稱之為“底線”（俗稱凈利，一般位于收益表的末行）。作為經(jīng)營者，重要的是要時刻意識到你所真正賺得的是凈利潤，而不是營業(yè)利潤。此表中我們應(yīng)該注意以下幾個問題：（1）銷售成本應(yīng)該考慮以下各方面的問題：1.可以通過與供貨商重新協(xié)商或?qū)ふ倚碌摹⑤^便宜的供貨商來降低銷貨成本嗎？2.可以大批量購進存貨，以期有效地降低銷貨成本嗎？3.可以用其他的物品、材料和產(chǎn)品，代替目前采購的嗎？4.

6、可以提高自己產(chǎn)品的銷價嗎？（2）銷售費用和管理費用一般來說，當(dāng)費用急劇下降時，多是周密計劃管理的結(jié)果（反過來說，費用的明顯上升，可能是各項開支慢慢地小幅度上升的結(jié)果，即管理者通常對支出小幅度緩慢增加不夠敏感，而實際上，這種小幅度增加往往最終會累積成一個很大的數(shù)目）?？梢钥紤]如下的問題：1.費用的降低是由裁員引起的嗎?換句話說，有職員被解雇或者公司規(guī)?？s小了嗎？如果是這樣，與裁員和縮小規(guī)模等相關(guān)的直接、間接費用是多少？2.費用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企業(yè)銷售人員或獨立的銷售代理部門的傭金降低所引起的？3.費用的降低是否是通過有關(guān)雇員費用和雇員福

7、利的開支緊縮引起的？4.費用的降低是否是象辦公室租賃費、公用設(shè)施（例如：電話等）和保險這一領(lǐng)域的支出減少所引起的？如果是這樣，這么做是否值得？5.費用的降低是否源自研究和開發(fā)的縮減？如果是這樣，其可能對企業(yè)將來的盈利情況產(chǎn)生什么影響？（3）成本與費用合計應(yīng)考慮下列問題：1.這一比例與同行業(yè)水平相比如何？2.這一費用項目是否能在不產(chǎn)生不利影響的前提下得到進一步的降低？（4）折舊基于折舊費用反映了企業(yè)因設(shè)備等不動產(chǎn)的損耗或自然淘汰引起的稅收抵減的潛力，我們可以考慮以下這個問題：折舊費用的增加是由購買新的機器設(shè)備或其它不動產(chǎn)引起的，還是由所使用的折舊方法的變更引

8、起的？（5）營業(yè)利潤與凈利潤的比較企業(yè)用其所獲豐厚利潤進行投資以獲