tcl國際電工erp實(shí)施調(diào)研報(bào)告

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1、天心商用軟件有限公司企業(yè)簡介TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1981年，在短短的20年時(shí)間里，TCL從一個(gè)名不經(jīng)傳的地方國有企業(yè)發(fā)展成為一家擁有100多億元總資產(chǎn)，品牌價(jià)值100多億元，員工超過30000人的大型國有控股企業(yè)集團(tuán)。1999年TCL銷售總額達(dá)150億元，出口創(chuàng)匯2.4億美元，年增長速度連續(xù)10年保持在50%以上。如今的TCL已橫跨家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開始從傳統(tǒng)的通訊、電子企業(yè)向以"3C"整合為核心、信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)移，并成為中國最具競爭力的電子三強(qiáng)企業(yè)之一。作為TCL集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)之一的TCL國際電工(惠

2、州)有限公司，專業(yè)從事豪華型開關(guān)、插座的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。多年來，公司秉承“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力實(shí)現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”的企業(yè)宗旨，將自身的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步緊密結(jié)合起來，在TCL的旗幟下，創(chuàng)造了“TCL國際電工”這一深受社會(huì)歡迎的品牌。系列TCL國際電工開關(guān)、插座以其卓越的性能、良好的裝飾效果，贏得了國內(nèi)外廣大消費(fèi)者的青睞。TCL國際電工在中國建筑電氣領(lǐng)域享有盛譽(yù)，已成為中國電工行業(yè)的典范?！岸皇兰o(jì)世界最大的建筑電氣產(chǎn)品的生產(chǎn)基地在中國，TCL國際電工產(chǎn)品要成為世界電氣行業(yè)的典范”。這不僅是TCL國際電工人的預(yù)

3、言，也是TCL國際電工人的宏偉目標(biāo)。-43-天心商用軟件有限公司前言當(dāng)今時(shí)代，信息化的熱潮席卷全球。在發(fā)達(dá)國家已受到公眾、企業(yè)和政府的普遍關(guān)注，而在發(fā)展中國家同樣引起了各方面的高度重視，我國也提出了“建設(shè)高速信息公路”的規(guī)劃。信息化是人類社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的新標(biāo)志，它將改變?nèi)藗兊膶W(xué)習(xí)和生活方式。信息化是一個(gè)發(fā)展過程，在這個(gè)過程中，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，實(shí)施電腦的網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享?！耙愿咝录夹g(shù)為核心，以信息電子化為手段，提高工業(yè)產(chǎn)品附加值”已成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化重要的發(fā)展目標(biāo)。TCL國際電工正在不斷推進(jìn)自己的信息化建設(shè)，MRPII項(xiàng)目的實(shí)施正

4、是適應(yīng)這種信息化建設(shè)的需要。實(shí)施ERP從本質(zhì)上說是一個(gè)企業(yè)的再造工程，需要整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)運(yùn)作；需要深入調(diào)研企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程，重新審視我們現(xiàn)有的工作方法，評(píng)估其對(duì)企業(yè)整體的貢獻(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化重組。天心實(shí)施顧問組經(jīng)過在TCL國際電工一個(gè)多月的調(diào)研實(shí)施過程中，強(qiáng)烈感受到TCL國際電工融洽的積極向上的企業(yè)文化氛圍，而這種好的企業(yè)文化對(duì)ERP的促進(jìn)作用是不可估量的。同時(shí)在TCL國際電工調(diào)研過程中也發(fā)現(xiàn)了一些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)弊端：（1）由于采用備貨型生產(chǎn)，庫存數(shù)量大，資金積壓嚴(yán)重，資金的周轉(zhuǎn)率降低；（2）采購管理部門對(duì)材料的需求掌握不準(zhǔn)；（3）銷售管理部

5、門經(jīng)常無法按時(shí)交貨；（4）成本控制困難，盈虧說不清；（5）信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)傳遞困難。（6）工作出現(xiàn)失誤，責(zé)任分不清。由于企業(yè)各部門操作流程沒有嚴(yán)格規(guī)范，造成工作的一些失誤，且沒有依據(jù)造成部門之間的扯皮，推卸責(zé)任。（7）各部門大部份時(shí)間陷入于具體事務(wù)性工作，沒有足夠時(shí)間來對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前管理和分析，而大部份事務(wù)性工作是完全可用計(jì)算機(jī)來完成。綜上所述，ERP系統(tǒng)正是鏟除這些傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)弊端的利劍。天心實(shí)施顧問組在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了系統(tǒng)的建議實(shí)施方案。本系統(tǒng)實(shí)施方案分基礎(chǔ)資料、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃六大部

6、分。方案詳細(xì)分析了TCL國際電工現(xiàn)有的工作流程、存在的問題，以及本部門在ERP系統(tǒng)中的角色，并在此基礎(chǔ)上提出了整合的ERP系統(tǒng)解決方案。以下內(nèi)容即為其詳細(xì)概述。-43-天心商用軟件有限公司一．基礎(chǔ)資料1.基礎(chǔ)資料為系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)或初始數(shù)據(jù)，主要包括物料編碼、物料配方及其工藝制程數(shù)據(jù)，客戶相關(guān)資料，供應(yīng)商相關(guān)資料等；是系統(tǒng)啟動(dòng)的基石，也是系統(tǒng)未來運(yùn)行是否良好的基石，其重要性不言而喻。2.國際電工目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面主要問題為：（1）缺少規(guī)范的物料編碼，同時(shí)存在著同物異碼或異物同碼不唯一現(xiàn)象，存在著相同物料在不同系統(tǒng)中的編碼方式與內(nèi)容不一致情況，存在著編碼過長，

7、使用不方便的情況。（2）產(chǎn)品物料配方(BOM)管理不完善，無版本號(hào)管理，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；（3）無規(guī)范的制成品工藝制程規(guī)劃。定額資料不準(zhǔn)。3.基于物料編碼問題，我們首先要求決定物料編碼的使用范圍和使用時(shí)期，分析代碼的具體特征，根據(jù)各種代碼類型的特點(diǎn)和用途，決定每個(gè)對(duì)象的編碼方法。以及必須遵循的以下五點(diǎn)編碼原則：（1）系統(tǒng)性—代碼組織應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性，便于分類和識(shí)別。（2）通用性—代碼的結(jié)構(gòu)要簡單明了，位數(shù)少。（3）使用性—代碼應(yīng)便于使用，容易記憶。（4）擴(kuò)展性—代碼要便于追加，追加后不引起體系的混亂。（5）效率性—代碼系統(tǒng)應(yīng)適宜于計(jì)算機(jī)處理，處理效率要高?；谝?/p>

8、上原則，參考TCL各部門的意見和建議，我們制訂TCL