某廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施

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1、江蘇某廠房工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理與工期保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法1.1施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.3分級(jí)計(jì)劃控制1.4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)1.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.6現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理2工期保證措施2.1確保工期的組織措施2.2確保工期的管理措施2.3確保工期的技術(shù)措施2.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施2.5確保工期的資源保障措施2.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排2.7冬、雨季施工保障措施2.8外部環(huán)境保障措施年產(chǎn)40萬(wàn)噸涂布紙工程廠房工程。包括碎漿車間，碳酸鈣制備車間，造紙、涂布聯(lián)合車間（備漿工段、網(wǎng)部、壓榨部、烘干部、完成部等），紙加工車間和成品倉(cāng)庫(kù)，總建筑面積為M2。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的

2、核心內(nèi)容，在施工組織中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進(jìn)度計(jì)劃控制指標(biāo)和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法和工期保證措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法1.1施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備安裝交接界面管理計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤

3、保障一系列計(jì)劃，形成分級(jí)計(jì)劃控制。即在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)流水段施工的詳細(xì)計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃管理體系圖見(jiàn)圖1-1?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備

4、工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃(采購(gòu))計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃圖1-1計(jì)劃管理體系圖1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制本工程施工進(jìn)度安排的主要思路是：根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為第一工區(qū)和第二工區(qū)，分階段進(jìn)行組織施工。施工組織時(shí)，各作業(yè)隊(duì)可以在各自的區(qū)內(nèi)進(jìn)行平行與流水施工，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，做到均衡生產(chǎn)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備

5、、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。見(jiàn)表1-1。表1-1施工進(jìn)度管理三主線序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工主要是指工程的施工深入展開(kāi)，是主線2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計(jì)劃、各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、檢測(cè)儀器計(jì)劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計(jì)劃先行，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購(gòu)定貨，提前做好鋼結(jié)構(gòu)的場(chǎng)外加工等，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。1

6、.3分級(jí)計(jì)劃控制1)在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各單位工程各分部分項(xiàng)詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下一級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2)制定派生計(jì)劃。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲

7、準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃見(jiàn)表1-2。表1-2各項(xiàng)施工保障計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)