我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀研究

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1、青島酒店管理學院畢業(yè)論文目錄摘要2關鍵詞2前言31.我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的特點31.1行業(yè)成長迅速，出現(xiàn)自創(chuàng)品牌41.2發(fā)展時間短，速度快41.3投資主體多元化，人員設備精簡41.4產品和服務的優(yōu)質性41.5市場定位大眾化，連鎖經(jīng)營模式52.影響我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的因素52.1經(jīng)濟型酒店自身的因素52.1.1市場細分不完全，產品層次不清晰52.1.2人力資源的障礙52.1.3經(jīng)營分散，品牌缺乏62.2社會對經(jīng)濟型酒店缺乏正確的認識62.3市場營銷手段缺乏，銷售預訂網(wǎng)絡不全63.解決阻礙我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的對策73.1經(jīng)濟型酒店應加強自身的改革73.1.1建立統(tǒng)一規(guī)范的管理

2、制度，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變73.1.2注重人才培養(yǎng)73.1.3走集團化的發(fā)展道路，建立經(jīng)濟型酒店品牌83.2提高整個社會對經(jīng)濟型酒店的認知度83.3加強網(wǎng)絡營銷94.我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的趨勢912青島酒店管理學院畢業(yè)論文4.1連鎖的經(jīng)營模式是未來的主要模式104.2產品差異化和品牌化104.3管理專業(yè)化和技術科技化11參考文獻11致謝13摘要：在歐美發(fā)達國家，經(jīng)濟型酒店是一種發(fā)展的相當成熟且非常成功的酒店經(jīng)營模式。隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展和旅游市場需求的不斷變化，經(jīng)濟型酒店已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的一個熱點區(qū)域。本文通過對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的特點及影響因素進行分析，在此基礎上

3、提出了未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略。關鍵詞：經(jīng)濟型酒店特點及影響因素發(fā)展策略我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀研究前言20世紀90年代經(jīng)濟型酒店的概念開始進入中國。199612青島酒店管理學院畢業(yè)論文年，上海錦江集團推出了中國第一個經(jīng)濟型酒店品牌錦江之星。進入21世紀中國經(jīng)濟型酒店進入快速增長階段，截至2010年第二季度，中國經(jīng)濟型酒店的門店和房間數(shù)分別達到4270家和間。作為酒店業(yè)的一種嶄新業(yè)態(tài)，中國經(jīng)濟型酒店作為滿足一般旅游者和商務人士需求的新模式迅速發(fā)展。但是，從全世界來看，中國經(jīng)濟型酒店與國際上的經(jīng)濟型酒店的水平尚有一定的差距。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活觀念的轉變，商務、

4、旅游活動不斷增多，促使中國旅游業(yè)快速發(fā)展，同時產生了對經(jīng)濟型酒店的巨大需求。近幾年中國經(jīng)濟型酒店有了較快的發(fā)展，不少國際知名酒店品牌落戶中國。同時，金融危機對于經(jīng)濟型酒店的發(fā)展是個很好的契機，依靠電子商務、電子支付的背后支撐，中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅速。在整個宏觀經(jīng)濟轉好的情況下，經(jīng)濟型酒店業(yè)可能會迎來一場大范圍的整合。未來幾年國家發(fā)布的相關政策支持經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，爭取將經(jīng)濟型酒店的比重從目前的不足10%提高到20%左右。另外，經(jīng)濟型酒店的投資回收期比較短，酒店所使用的土地資源升值空間巨大，因此針對經(jīng)濟型酒店的投資已經(jīng)成為投資酒店業(yè)市場的一大熱點，業(yè)內人士普遍看好經(jīng)濟型酒

5、店在中國的發(fā)展。1.我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的特點經(jīng)濟型酒店作為一種新興業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的產物，它完全區(qū)別于面對社會上流階層的高星級酒店，是服務大眾階層，滿足一般平民的旅行住宿的產品設施。它的基本特征有以下五點。1.1行業(yè)成長迅速，出現(xiàn)自創(chuàng)品牌我國的自創(chuàng)品牌錦江集團于1996年創(chuàng)建的錦江之星，首都旅游國際酒店集團與攜程旅行服務公司于2002年共同投資組建的如家酒店連鎖。這些自創(chuàng)品牌呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展趨勢，在短短的幾年時間里得到迅速的擴張，一些地區(qū)品牌也正在積極的進行全國化。12青島酒店管理學院畢業(yè)論文1.2發(fā)展時間短，速度快中國經(jīng)濟型酒店起源于20世紀末的錦江之星和新亞

6、之星，新亞之星后被錦江之星收購，前幾年發(fā)展不是很快，到2003年的五年時間里只發(fā)展到87家。但2003年之后，隨著攜程系的創(chuàng)業(yè)者季綺、鄭南雁等人先后創(chuàng)建漢庭、如家、7天連鎖等經(jīng)濟型酒店品牌，中國經(jīng)濟型酒店的數(shù)量增長迅速。1.3投資主體多元化，人員設備精簡經(jīng)濟型酒店的投資相對較低，但投資回報率卻明顯高于一般的酒店；同時，目前我國的投資環(huán)境比較好，資金供給充足，很多閑散資金一直在努力尋找合適的投資項目；另外，近年我國房地產市場的持續(xù)升溫也導致了投資者對經(jīng)濟型酒店地產的升值預測。經(jīng)濟型酒店摒棄了星級酒店豪華的大堂，未設洗衣房、游泳池、康樂中心，重點設施是標準化的客房、停車場和

7、小型餐廳。由于組織結構精簡化，通常人員配備也避免浪費，是一人多崗。1.4產品和服務的優(yōu)質性經(jīng)濟型酒店緊扣酒店的核心價值—住宿，客房產品為靈魂，剪除了非必需的其他服務，從而大幅度削減了酒店成本。一般來說，經(jīng)濟型酒店只提供客房和早餐，但一些有限服務酒店還提供簡單的餐飲、健身和會議設施。與一般的社會旅館不同的是，經(jīng)濟型酒店非常重視客房設施的舒適性和服務的標準化。衛(wèi)生清潔、舒適方便的特點是一般社會旅館所不具備的。1.5市場定位大眾化，連鎖經(jīng)營模式經(jīng)濟型酒店一般定位于對價格比較敏感的普通消費大眾，目標市場是一般的商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和