鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)材料

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1、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　　　大家好！我是**縣***鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領(lǐng)導(dǎo)坐在一起、對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進(jìn)行請(qǐng)教和交流，下來我就我院的基本狀況及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)?！　　　?**鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個(gè)行政村、13個(gè)村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環(huán)境整潔，開設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、兒

2、科、理療科、口腔科、防?？?、B超室、放射科、檢驗(yàn)科等13個(gè)科室，開放病床20張。共有醫(yī)務(wù)人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員34人，管理人員2人。具有中級(jí)職稱的13人，初級(jí)職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺(tái)、心電圖機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀及全數(shù)字化X光機(jī)-DR等設(shè)備。07年業(yè)務(wù)收入65萬；08年業(yè)務(wù)收入150萬；09年1-9月份業(yè)務(wù)收入已突破220萬。我院主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計(jì)劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復(fù)處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設(shè)備較好，人員技術(shù)力量較高，服務(wù)范圍較齊全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。　　　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我院以抓管理為突破口，真抓實(shí)干，

3、推行“三個(gè)堅(jiān)持”“一個(gè)追求”，規(guī)范和促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量?！　　　∫弧?jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，力促院風(fēng)行風(fēng)有新形象?！　　　∥以喊凑铡爸蒯t(yī)德、創(chuàng)和諧、看實(shí)效”的管理思路，每周對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的道德醫(yī)風(fēng)問題進(jìn)行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進(jìn)。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的工作學(xué)習(xí)貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)傳播到醫(yī)院的每個(gè)角落，對(duì)差的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行即時(shí)整改。并定期公布結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)評(píng)，與醫(yī)院的績效獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、評(píng)聘掛鉤，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的全面提升，更好的服務(wù)于廣大人民群眾?！　　　《?jiān)持質(zhì)量三級(jí)監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展?！　　　〗衲?月

4、起我院開始對(duì)全院所有的科室均實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅(jiān)持個(gè)人醫(yī)療質(zhì)量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當(dāng)季績效獎(jiǎng)直接掛鉤，提高了干部職工責(zé)任意識(shí)，確保了醫(yī)療安全、實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。三、堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，力促隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階?！　　　椴粩嗤晟平逃嘤?xùn)機(jī)制，我院分別對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行短、中、長期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學(xué)習(xí)，召開講座論壇，個(gè)人自學(xué)等方法進(jìn)行全院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論知識(shí)到臨床實(shí)踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學(xué)習(xí)進(jìn)修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)有主題，有時(shí)效、有專人

5、主持指導(dǎo)，全面提高了醫(yī)務(wù)人員的理論實(shí)踐水平?！　　　∷摹⒆非笾贫葎?chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務(wù)上新水平?！　　　∥以翰粩嗤晟品?wù)功能，擦亮服務(wù)窗口，調(diào)整服務(wù)流程，通過制度化來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。（1）落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度，在日常和急診工作中提供二十四小時(shí)服務(wù)，并形成制度化。（2）落實(shí)院務(wù)公開制度，每月定期對(duì)醫(yī)療收費(fèi)藥價(jià)進(jìn)行張榜。（3）落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。