管理視野-股票視頻

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1、安邦集團(tuán)研究總部管理視野P1www.anbound.com.cnMANAGEMENTVIEWE-mail：aic@anbound.com.cn訂購熱線：010-010-服務(wù)熱線：010-021-0755-028-0571-（北京）（上海）（深圳）（成都）（杭州）〖管理新情報(bào)〗2管好“情緒”就能讓你最大程度地獲取商業(yè)利益2“通用設(shè)計(jì)”幫你繞開同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)2零售業(yè)成熟區(qū)域的務(wù)實(shí)開店策略——大坪數(shù)店面3怎樣維持產(chǎn)品的生命力4優(yōu)惠券的成敗在于是否能將消費(fèi)者再拉近一寸4渠道商要學(xué)會(huì)從廠商協(xié)助的市場(chǎng)活動(dòng)中“掘金”5不斷創(chuàng)新

2、使傳統(tǒng)豆?jié){變“白色可樂”6〖管理思想研究〗7辯證看待盈利與虧損7〖管理書摘〗8理解什么是正確的事很關(guān)鍵8〖策略分析〗11“大家庭主義”人才戰(zhàn)略11〖企業(yè)家談管理〗14在蕭條中飛躍的大智慧14〖客戶問題反饋〗17〖管理視野總第605期內(nèi)容調(diào)查表〗17管理視野P17〖管理新情報(bào)〗管好“情緒”就能讓你最大程度地獲取商業(yè)利益自“情商”概念提出以來，心理因素對(duì)于商業(yè)行為的影響已日漸受到人們的重視。盡管古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以“人是理性的”為基本前提，但沃頓商學(xué)院運(yùn)營和信息管理學(xué)教授馬利斯·施韋澤卻認(rèn)為，情感可以系統(tǒng)性地扭曲人們對(duì)外界

3、建議的接受程度，從而影響到他們的理智。最近，施韋澤提出：處在偶發(fā)性感激狀態(tài)下的人，比處在情感中立狀態(tài)下，更愿意信賴他人并更能采納意見；而處于情感中立狀態(tài)下又比偶發(fā)憤怒狀態(tài)下更愿意信賴他人并更能采納意見。所謂的“偶發(fā)情緒”，即指由先前某種經(jīng)驗(yàn)引起的，但又與當(dāng)下情況無關(guān)的情緒。也就是說，情緒不但會(huì)影響人們對(duì)建議的接受程度，而且即便當(dāng)前情緒與提建議者或建議本身沒有直接的關(guān)系，情緒依然會(huì)對(duì)采納建議的人產(chǎn)生影響。這一研究結(jié)果對(duì)于談判專家或外部銷售代表而言，或許會(huì)具有積極的借鑒意義，他們可以通過一些巧妙的方法來引發(fā)對(duì)方的感

4、激情感，從而促使他們?cè)敢饴犎∷说囊庖姟５珜?duì)于投資者而言，在做出投資決策的過程中，如果因?yàn)槭艿角榫w的影響而斷然地否決或采納了旁人的建議，則無疑是為自己增加了無形的風(fēng)險(xiǎn)。另一項(xiàng)試驗(yàn)更是直接地說明了情緒會(huì)對(duì)投資決定產(chǎn)生負(fù)面影響。在這項(xiàng)試驗(yàn)由15位因大腦受損而無法受情緒干擾的參與者組成“試驗(yàn)組”與正常人一起從事投資活動(dòng)。這些“特殊”的參與者在智力、邏輯思維以及認(rèn)知思維方面都與正常人無異。每一位試驗(yàn)參與者都會(huì)被給予20美元本金，參與20輪投資活動(dòng)。每次的投資額均為1美元，贏家將獲得2.5美元，而輸家則將失去付出的那1美

5、元。盡管參與者可以拒絕投資，但按概率分析，只有每一輪都進(jìn)行投資才會(huì)獲得最大的收益。但試驗(yàn)結(jié)果卻顯示，這15位大腦受損的參與者平均參與投資的次數(shù)為17次，平均收益為25.70美元。而正常參與者平均參與12次投資，平均收益為22.80美元。實(shí)驗(yàn)得出，畏懼是促使正常參與者停止投資避免風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。進(jìn)行第一輪投資時(shí)，所有的參與者都處于同一起點(diǎn)，但隨著投資活動(dòng)的繼續(xù)，正常參與者會(huì)變得越來越謹(jǐn)慎，這一次投資的輸贏結(jié)果會(huì)嚴(yán)重影響到下一次是否參與投資。這一點(diǎn)，在人們選擇股票與債券時(shí)也被證明。當(dāng)股市出現(xiàn)頹勢(shì)時(shí)，人們往往傾向于將

6、大量資金轉(zhuǎn)移到債券投資領(lǐng)域。但就長(zhǎng)期投資而言，即使考慮到證券市場(chǎng)的不定期波動(dòng)，股票的收益率也明顯高于債券。人們之所以做出將資金轉(zhuǎn)移到債券領(lǐng)域的投資決定，很多時(shí)候并不完全是出于最佳經(jīng)濟(jì)利益考慮，心理因素的干擾起到了很大的作用。因此，對(duì)于投資者來說，真正的“情緒”管理遠(yuǎn)不止是“喜怒不形于色”，更重要的甚至是“喜怒不形于心”，能夠?qū)⒆约旱睦碇桥c情感完全剝離開，猶如試驗(yàn)中大腦受損的參與者一般拒絕情緒干擾，才有可能從最佳的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)做出正確的投資決策?！巴ㄓ迷O(shè)計(jì)”幫你繞開同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)通用設(shè)計(jì)（universaldesi

7、gn，簡(jiǎn)稱UD）原為一種根據(jù)老人、殘障者需求量身訂做的特殊設(shè)計(jì)概念，例如打造無障礙空間、設(shè)計(jì)左撇子方便使用的剪刀等等，過去一直存在于建筑與家具、居家用品的概念里。2006年，豐田汽車就喊出“通用設(shè)計(jì)”的概念與計(jì)劃，正式宣言，“通用設(shè)計(jì)”將是未來豐田汽車的主要發(fā)展策略。30多年前還沒有通用設(shè)計(jì)概念時(shí)，豐田就不斷搜集各種數(shù)據(jù)，例如人在開車時(shí)的視野有多廣、不同性別所需要的座椅高度是多少等等，2000年，豐田高層認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟，整理過去30年來的各種市調(diào)與汽車設(shè)計(jì)資料。2003www.anbound.com.cnE-ma

8、il:aic@anbound.com.cn傳真:010-電話:010-010-(北京)安邦集團(tuán)ANBOUND021-(上海)0755-(深圳)028-(成都)0571-(杭州)管理視野P17年整理出兩套指標(biāo)，成為汽車開發(fā)設(shè)計(jì)的依據(jù)，更是一份充分掌握消費(fèi)者使用心理的“圣經(jīng)”。第一套人體工學(xué)指標(biāo)有180個(gè)項(xiàng)目，包含儀表板字體大小、顏色對(duì)比、方向盤的直徑、座位的高度等指標(biāo)，第二套則是顧客的需