加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu)

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1、百年潤華，從我做起，從現(xiàn)在做起加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)事業(yè)發(fā)展——潤華集團(tuán)第四次黨代會(huì)預(yù)備會(huì)議上的講話首先，我代表潤華集團(tuán)五屆董事會(huì)向集團(tuán)第三屆黨委會(huì)五年來在推動(dòng)潤華事業(yè)發(fā)展上所取得的突出成績表示祝賀，同時(shí)預(yù)祝即將召開的潤華集團(tuán)第四次黨代會(huì)取得圓滿成功。集團(tuán)黨的第三次代表大會(huì)召開以來，五年間正是公司在經(jīng)營模式和管理機(jī)制發(fā)生深刻變化的歷史時(shí)期，汽車后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面構(gòu)建，三個(gè)中心加盈利平臺(tái)集團(tuán)化管控模式思路不斷探索并趨于成熟，集團(tuán)逐步走上改制后創(chuàng)新發(fā)展的新軌道，成為一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。在這場創(chuàng)新發(fā)展的歷史變革

2、中，公司各級(jí)黨組織以黨的十六大、十七大精神為指針，積極實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和三個(gè)中心加盈利平臺(tái)建設(shè)展開積極探索，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證。（一）通過黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)有效實(shí)施，有力保障了集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的有序開展。2005年集團(tuán)參加省直機(jī)關(guān)工委第一批黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)中，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的工作要求，精心籌劃，周密安排，以高度的政治責(zé)任感，良好的精神狀態(tài)，求真

3、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)了先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，集團(tuán)黨委緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理實(shí)際找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，將先進(jìn)性教育與企業(yè)具體經(jīng)營管理第6頁共6頁百年潤華，從我做起，從現(xiàn)在做起緊密結(jié)合，使黨委工作始終緊緊圍繞和貼近企業(yè)中心工作來開展，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了先進(jìn)性教育活動(dòng)成果；集團(tuán)廣大黨員也堅(jiān)持對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、對(duì)照先進(jìn)典型找不足，提升了服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員意識(shí)和黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮，做到了先進(jìn)性教育與集團(tuán)經(jīng)營管理的“兩不誤、兩促進(jìn)”。（二）將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，為

4、集團(tuán)發(fā)展提供了思想、政治和組織保障，構(gòu)筑了事業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。改制以來，面對(duì)舊體制下形成的管理思想和管理機(jī)制，集團(tuán)提出了積極轉(zhuǎn)變思維方式的號(hào)召，廣大黨員干部走在了思維方式轉(zhuǎn)變的前列。集團(tuán)各級(jí)黨組織和全體黨員成為潤華特色企業(yè)文化的奠基者、倡導(dǎo)者和踐行者，不斷強(qiáng)化責(zé)任理念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情，把企業(yè)文化建設(shè)從強(qiáng)制性的理念灌輸，向自覺性的行為養(yǎng)成、提高員工隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)的縱深發(fā)展，不斷強(qiáng)化了全體潤華人的服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一了廣大員工隊(duì)伍的思想，在集團(tuán)各個(gè)陣地上促進(jìn)了企業(yè)文化的內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。集團(tuán)黨委開展了將

5、“百年潤華”企業(yè)愿景與集團(tuán)黨建工作目標(biāo)相結(jié)合的探討，深入分析新的管理體制下如何保障企業(yè)更快、更好發(fā)展。五年來集團(tuán)黨的思想建設(shè)工作在繼承中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中改進(jìn)，促進(jìn)了黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供了強(qiáng)大的思想、政治和組織保障。（三）集團(tuán)基層黨組織和黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有效提升了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。第6頁共6頁百年潤華，從我做起，從現(xiàn)在做起集團(tuán)堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用。集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)

6、持思想領(lǐng)先，努力探索，大膽實(shí)踐，做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，充分展示出黨組織和共產(chǎn)黨員率先垂范的精神風(fēng)貌。通過廣泛開展黨員世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動(dòng)，形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。廣大黨員在各自不同的工作崗位上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工隊(duì)伍，遵紀(jì)守法、吃苦耐勞，始終保持昂揚(yáng)的斗志，有效的提升了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的健康、快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)?；仡櫸迥陙睃h的工作，在集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，為潤華事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。繼往開來，在集團(tuán)發(fā)展新

7、的形式與要求下，全體黨員要進(jìn)一步統(tǒng)一高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?jié)櫲A事業(yè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)投身潤華事業(yè)的使命感與責(zé)任感，在現(xiàn)階段堅(jiān)定信心，加快機(jī)制創(chuàng)新改革步伐，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位、管理科學(xué)的三個(gè)中心加盈利平臺(tái)管控模式打造，有效保障潤華事業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。（一）堅(jiān)持黨政一體化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固黨的基層組織在潤華事業(yè)發(fā)展中的地位，明確自身定位，發(fā)揮積極作用。集團(tuán)近期進(jìn)一步明確了潤華事業(yè)的愿景目標(biāo)——以百年潤華作為事業(yè)的發(fā)展愿景，把為員工、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造豐厚價(jià)值作為戰(zhàn)略目標(biāo)，并將第6頁共6頁百年潤華，從我做起

8、，從現(xiàn)在做起堅(jiān)定不移推進(jìn)三個(gè)中心加盈利平臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新確定為集團(tuán)近期的重點(diǎn)工作。在實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)這一愿景目標(biāo)的過程中，要求充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，將黨政合一作為新一屆黨委的組建原則，使各級(jí)黨組織真正成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，不斷根據(jù)潤華事業(yè)發(fā)展的新要求，發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，提出新方案，為百年