員工憑什么選擇你

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1、員工憑什么選擇你“拿什么去吸引優(yōu)秀人才？”我們是否經(jīng)常會(huì)這樣叩問(wèn)自己？　　有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、舒適的工作環(huán)境、良好的企業(yè)聲譽(yù)以及成就感和地位等，都是有吸引力的。但重要的是什么？有些提供高薪的企業(yè)并不能吸引人才，但是展示了培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)卻做到了。因?yàn)楦咝讲⒉荒荏w現(xiàn)企業(yè)的某種文化，而完善的培訓(xùn)體系卻向雇員展示了公司“學(xué)習(xí)型組織”的良好形象?！　∈聦?shí)上，是否有良好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，正成為員工關(guān)注的第一因素?！　∽鳛橐粋€(gè)管理者，您知道您的員工現(xiàn)在最關(guān)注的是什么？薪水？地位？成就感？問(wèn)問(wèn)您的員工，他們的回答或許不像您一樣搖擺不定，他們會(huì)說(shuō)：“培訓(xùn)”?！　〔煌恼{(diào)查，同樣的結(jié)論　　第一份調(diào)查來(lái)自智聯(lián)招聘。該

2、機(jī)構(gòu)不久前對(duì)勞動(dòng)者在選擇企業(yè)時(shí)最看重的因素作了深入調(diào)查，此項(xiàng)調(diào)查顯示，“培訓(xùn)和發(fā)展”與“公司的聲譽(yù)和地位”兩個(gè)因素分別排在第一、二位，其次是“企業(yè)文化”和“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”。　　該調(diào)查表明，薪酬對(duì)于勞動(dòng)者而言固然重要，但是決不是充分條件?！案咝健钡恼T惑力盡管存在，但是要想吸引優(yōu)秀的雇員就必須給雇員一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間，使企業(yè)成為他們施展才華的舞臺(tái)。　　幾乎同一時(shí)間，China-HR.com(中華英才網(wǎng))公布的“你在換工作時(shí)考慮的第一因素是什么？”的調(diào)查結(jié)果，與智聯(lián)招聘的調(diào)查結(jié)論不謀而合——65%的被調(diào)查者選擇了“培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)”?！　∪绻俦日展蛦T離職的動(dòng)機(jī)因素分析，就能讓我們更清晰

3、地看出“培訓(xùn)與發(fā)展”的重要影響。員工離職是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題，調(diào)查顯示，78.1%的員工離職主要是為了學(xué)習(xí)充電，71.9%是獲得比本公司更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　》N種跡象表明，不少求職者在選擇公司時(shí)，已經(jīng)從原來(lái)單一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向了其他。除了企業(yè)發(fā)展前景、公司福利制度之外，是否提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)成為了一條重要的衡量指標(biāo)。　　“企業(yè)的發(fā)展要以員工的發(fā)展為基礎(chǔ)，這是一個(gè)‘雙贏機(jī)制’?！敝袆?chuàng)信測(cè)(16.25,0.12,0.74%)電子技術(shù)有限責(zé)任公司人力資源部經(jīng)理孫沛然說(shuō)?！　≡絹?lái)越多的管理者開始持有與孫先生一樣的觀點(diǎn)?！　∨嘤?xùn)滿意度:6成員工對(duì)公司提供的培訓(xùn)不滿意　　事實(shí)上，一些優(yōu)秀的本土公司早已敏

4、感地覺(jué)察到了這個(gè)變化，并做出了積極的回應(yīng)。調(diào)查顯示，在這些企業(yè)中，不僅培訓(xùn)預(yù)算逐年遞增，來(lái)自北京萬(wàn)佳管理顧問(wèn)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，有的企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算接近其銷售收入的5%，超出國(guó)際平均水平近2個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)，隨著中國(guó)市場(chǎng)化的深入，企業(yè)對(duì)人力資本的增值開始高度重視。而且，一些公司也開始將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展并行考慮——不只是出于溫情的人本關(guān)懷，還為了讓員工和雇主都可以取得更大的邊際效益?！　〉龊昧藴?zhǔn)備的企業(yè)在整個(gè)中國(guó)企業(yè)群體中所占比例依然很低。調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)，50%以上的受訪者表示在他們所處的公司中，幾乎不給個(gè)人提供培訓(xùn)費(fèi)用。每年提供給個(gè)人1000—3000元的占到18.95%，300

5、0—5000元的只有5.54%，5000元以上更屈指可數(shù)了。民營(yíng)企業(yè)中不提供培訓(xùn)費(fèi)用的比重較高，為77.91%?！　⊥瑯硬蝗輼?lè)觀的是，在提供培訓(xùn)的企業(yè)中，員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度卻非常低。來(lái)自中人網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對(duì)公司培訓(xùn)非常滿意的只有2.73%，感到非常不滿的以及不太滿意的分別占到了33.46%和27.22%?！　》治霭l(fā)現(xiàn)，對(duì)培訓(xùn)不滿意主要集中在這樣幾個(gè)方面:培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)時(shí)、培訓(xùn)價(jià)格太貴、培訓(xùn)試不稱職、培訓(xùn)沒(méi)效果等等。　　將近81.90%的受訪者認(rèn)為，公司為他們安排的培訓(xùn)時(shí)間太少，明顯滿足不了學(xué)習(xí)需求。此外，企業(yè)將接近一半的培訓(xùn)費(fèi)用花在總裁、高級(jí)經(jīng)理和中層經(jīng)理身上，另外有超過(guò)20%的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于

6、銷售人員的培訓(xùn)，而行政人員、一線員工、客服人員等得到的培訓(xùn)非常少，這很容易給后者造成不被重視的感覺(jué)。的確，這些“幕后英雄”們年復(fù)一年重復(fù)著同樣的工作，既享受不到創(chuàng)造的成就感，又無(wú)法獲得突破“天花板”的釋然。公司不斷地成長(zhǎng)，而他們仿佛總是原地踏步，強(qiáng)烈的挫敗感很快轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的失望、抱怨，最后導(dǎo)致人員流失。　　據(jù)專家介紹，一般工作2-3年后是員工離職的第一個(gè)高發(fā)階段，達(dá)到了33%。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注?！　≈腥司W(wǎng)CEO何國(guó)玉認(rèn)為，總體而言，中國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為四個(gè)方面:　　一是企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)的必要性，但重視程度不高，而執(zhí)行更弱。中國(guó)企

7、業(yè)，無(wú)論企業(yè)大小，何種性質(zhì)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作都沒(méi)足夠的重視。大部分企業(yè)雖制訂了書面的、正式的員工培訓(xùn)計(jì)劃，然而多數(shù)企業(yè)僅僅計(jì)劃停留在紙上，不能按計(jì)劃執(zhí)行或根本沒(méi)有執(zhí)行;　　二是企業(yè)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，“閉門造車”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。三分之二的企業(yè)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，忽視了“培訓(xùn)需求分析”，隨意性較大，很多企業(yè)的計(jì)劃制訂者根本不了解員工真正的培訓(xùn)需要。因此導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作滿意度不高;　　三是培訓(xùn)工作流程流于形式。多