招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒

招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒

ID:8523577

大?。?7.77 KB

頁數(shù):8頁

時間:2018-03-31

招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒_第1頁
招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒_第2頁
招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒_第3頁
招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒_第4頁
招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒_第5頁
資源描述:

《招聘江湖之舌戰(zhàn)群儒》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、經(jīng)過上次的面試,我給總經(jīng)理留下了很好的印象,回家不久,我便又接到了通知,說董事長從國外回來了,讓我到公司的總部去,要和我聊一聊。于是我按時來到公司的總部。到達總部后,還是人資源部的劉經(jīng)理接待的我,他引導(dǎo)我來到了公司的一小會議室,會議室內(nèi)己經(jīng)有十多個人,在劉經(jīng)理的介紹下,我才明白,董事長把各部門的經(jīng)理都請了過來,想讓我和大家聊一聊。劉經(jīng)理逐一為我介紹,上次給我做面試的總經(jīng)理也來了。我心想,看這陣勢,他們要試一試的我能力。我和大家見過禮后坐于客位。???這時董事長說了:“要上兩次的面試中,人力資源部劉經(jīng)理和我們集團

2、公司的總經(jīng)理對你評價很高,因此我把大家找來,大家一些聊一聊,不要緊張,只是聊天嗎?”董事長看上去六十多歲的樣子,面容很是和善,說出的話也是和藹可親。他又說“我們是一家民營企業(yè),在發(fā)展會有很多問題,從你的經(jīng)驗來看,民營企業(yè)一般情況下會存在哪些弊端?”???沒想到這就開始了,我多年民營企業(yè)打工,自然是感觸很大,我于是回答到“民營企業(yè)存在的主要問題有:???第一,家族色彩,家族成員在企業(yè)里擔任重要職務(wù),主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣關(guān)系者把持。???第二,效率低下,常見的現(xiàn)象是:事而不議,議而不決、決而不行、行而無效。

3、???第三,體制缺陷,管理體制及組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài),缺乏科學(xué)性,組織設(shè)計嚴重不合理。???第四,無規(guī)則化,缺乏管理制度和應(yīng)有的業(yè)務(wù)流程,人治高于法治。???第五,文化缺失,團隊精神缺乏,企業(yè)風氣不良,“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴重。???第六,人力資源缺陷,人力資源呈現(xiàn)出一種低水準狀況。???第七,權(quán)力獨裁,老板一權(quán)獨大,權(quán)力高度集中。???第八,信譽缺失,誠信度普遍偏低,違反合同、不遵守契約現(xiàn)象比比皆是。???第九,高成本化,永遠是高投入、低產(chǎn)出,高產(chǎn)值、低利潤。???第十,“人權(quán)”缺陷,侵犯員工利益情況屢有發(fā)生,

4、員工權(quán)益得不到正常保護。???第十一,忽略例行小事,缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。“???我說完后,集團營銷張總經(jīng)理說:“你是不是有些夸大其詞了,照你這么一說,這民營企業(yè)還活下去了,我覺得家族企業(yè)沒什么不好,西方的家族有上百年的歷史,發(fā)展到今天還在往前走,哪中國的家族企業(yè)你怎么就給否定了呢?”???我回答到:“我不是否定所有的家族企業(yè),這主要看家族企業(yè)家族成員的素質(zhì),當家族成員素質(zhì)高,就會推動企業(yè)發(fā)展,反之就會阻礙企業(yè)的發(fā)展,在西方家族企業(yè)發(fā)展了一百多年己經(jīng)很成熟,但在我國卻是另外的一回事,主要

5、表現(xiàn)在:???1.家族企業(yè)不利于博采眾議,無法實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)內(nèi)民主;???2.家族企業(yè)容易形成老板的絕對權(quán)力獨裁;???3.家族成員會經(jīng)常超越自己的職責范圍,破壞企業(yè)的正常組織原則;???4.對家族成員不能采用對其他成員一樣的考核及管理標準,難以形成良好的企業(yè)文化;???5.家族化破壞現(xiàn)代企業(yè)動作規(guī)則,使企業(yè)的一切運作都充滿了隨意化和易變化,一切都變化莫測;???6.家族化模糊了企業(yè)的部門職責、崗位職責、上下級關(guān)系、管理原則及管理體制,破壞了企業(yè)整體的管理架構(gòu);???7.家族企業(yè)損害了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威和職

6、能;???8.第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)人大都是紈绔子弟,難成大器;???9.夫妻共同管理,讓下屬難以事從。“???這時市場部的孫經(jīng)理說:“家族企業(yè)是存在一些問題,我國的大多數(shù)民營企業(yè)都有家族企的烙印,我們的集團也不例外,你說了這么多弊端,不知你有什么高見得解決這些問題吧,總不能讓有家族烙印的企業(yè)都關(guān)門吧,如果只是罷出問題而不解決,哪一點意義都沒有?!???我想了想說:“家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是有很大的功勞的,溝通成本低,家族成員起早貪黑,不計報酬,為了企業(yè)的發(fā)展,嘔心瀝血,委曲求全,這些都是家族企業(yè)的優(yōu)點。但企業(yè)發(fā)展到一

7、定程度,我剛才所說的問題就出現(xiàn)了,解決這個問題我的想法是這樣的,???一、將家族企業(yè)家族成員中30歲以下,文化基礎(chǔ)比較好的送出去讀書或培訓(xùn),學(xué)有所成后再回公司管理企業(yè)。???二、由職務(wù)較高,年齡較大的家族成員成立一個企業(yè)監(jiān)事會,代替董事會對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)帳務(wù)進行監(jiān)督檢查,不參與日常的管理決策。???三、對素質(zhì)較低、文化基礎(chǔ)較差,擔任較低職務(wù)的家族成員,可以讓他們直接退出。???四、以上三個辦法都不適用的家族成員,可以由老板投資幫助選一個小項目,獨立運行。???五、長期送家族成員去外企或正規(guī)的企業(yè)工作,苦其

8、心志,勞罰其體,積累先進的管理經(jīng)驗之后,回公司任高職。???六、杜絕新的家族成員繼續(xù)進入公司。???七、老板的妻子最好也不要在公司里工作?!???我剛回答完市場部孫經(jīng)理的質(zhì)疑,企劃部的王經(jīng)理又說話了:“你說民營企業(yè)有效率低下的弊端,我怎么沒有感覺出來呀,我認為哪是國企中才有的事,如果民企里有這的事情,你看我們怎樣才能提高效率呢?”???我說:“我民營企做了近十年,也到國企和外企去學(xué)習(xí)過

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。