培訓(xùn)程序-培訓(xùn)管理

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1、修改明細表修改日期修改次數(shù)修改主要內(nèi)容修改人起草審核批準姓名日期簽閱記錄：部門簽閱人部門簽閱人部門簽閱人部門簽閱人1目的：為提高公司員工素質(zhì)，改進知識和技能，以改善工作績效，貫徹公司管理理念和管理系統(tǒng)標準，形成一個強有力的團隊，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍：本規(guī)定適用于公司各個層面的培訓(xùn)活動。3職責(zé)：3.1人力資源部負責(zé)組織收集、整理、編制培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)計劃。3.2各部門負責(zé)安排實施部門專項培訓(xùn)。4實施步驟4.1崗前培訓(xùn)管理（含入職培訓(xùn)）：4.1.1崗前培訓(xùn)的目的4.1.1.1樹立“雅戈爾日中紡”文化理念和團隊信念，公司各項規(guī)章制度、薪酬系統(tǒng)以及

2、人力政策的介紹。4.1.1.2建立良好的職業(yè)行為規(guī)范，熟練作業(yè)技能，達到上崗要求。4.1.1.3提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當比例。4.1.1.4發(fā)掘并鑒定新進人員的才能，分類統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，為管理人員作出人力資源決策時提供必需的信息。4.1.2崗前培訓(xùn)對象：4.1.2.1新進人員：為達到本公司質(zhì)量要求，人力資源部招聘新進員工時，須對應(yīng)聘人員進行排選，新進人員應(yīng)受崗前培訓(xùn)及培訓(xùn)合格后，方可上崗。4.1.2.2崗前培訓(xùn)內(nèi)容：4.1.2.2.1基本素質(zhì)和基本知識教育a企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、公司的用人政策和薪

3、酬福利政策；b行為規(guī)范（包括：員工守則、5S常識、考勤制度、宿舍管理制度等公司各項制度）c法規(guī)教育（包括：勞動法、合同法、經(jīng)濟法、治安管理處罰條例、刑法常識）d基礎(chǔ)知識（生產(chǎn)、質(zhì)量常識、ISO9000、ISO14000、SA8000體系知識、新品設(shè)計、工藝簡介）e安全消防知識教育及消防演練4.1.2.2.2專業(yè)素質(zhì)教育：針對通過入職訓(xùn)練進入崗位的人員。A必要時相關(guān)部門應(yīng)制定詳細的崗前培訓(xùn)計劃（報人力資源部備案）b部門主管應(yīng)指定專人負責(zé)指導(dǎo)崗前培訓(xùn)工作；4.1.2.2.3崗前培訓(xùn)由人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)，具體實施由培訓(xùn)專員負責(zé)，基本素質(zhì)和基本知識教育由人力資源

4、部組織實施，專業(yè)素質(zhì)教育由相關(guān)部門指定專人擔(dān)任兼職教師，講授相關(guān)內(nèi)容（主要目的是使新進員工切實掌握處理業(yè)務(wù)的原則、技術(shù)、程序與方法，以便在培訓(xùn)結(jié)束后即能勝任新的業(yè)務(wù)工作）。4.1.2.2.4培訓(xùn)方式以VCD教學(xué)、課堂講授，案例分析和啟發(fā)式教育為主，采取教師講授與學(xué)員討論相結(jié)合；課堂練習(xí)與課外作業(yè)相結(jié)合的方式進行。4.2在職培訓(xùn)管理4.2.1在職培訓(xùn)目的：4.2.1.1對本公司全體員工在職能與技能方面給予適當?shù)呐嘤?xùn)，以確認所有人員都能勝任其工作，并提高工作質(zhì)量，使工作順利進行。4.2.1.2建立可行之培訓(xùn)體系，使人力資源得到充分開發(fā)與提升，從而確保公司營運

5、目標的完成。4.2.1.3對現(xiàn)有作業(yè)流程進行評估和重組，重新規(guī)劃企業(yè)資源，縮短管理信息的途徑，減少資金和物料的流程，以及最大限度地降低在流程中的損耗，提升企業(yè)資源的利用率。4.2.2教育培訓(xùn)實施方式可分為：4.2.2.1內(nèi)部培訓(xùn)：本公司安排培訓(xùn)老師在公司內(nèi)授課或從外聘請講師來授課。4.2.2.2外部培訓(xùn)：本公司安排培訓(xùn)人員到公司外培訓(xùn)機構(gòu)聽課或接受外部培訓(xùn)，原則上送外訓(xùn)練人員必須同公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，雙方協(xié)定培訓(xùn)工作安排及培訓(xùn)經(jīng)費承擔(dān)情況，培訓(xùn)協(xié)議一份存檔在人力資源部。4.2.3人力資源部每月中旬開始向各部門征集培訓(xùn)需求，結(jié)合當前培訓(xùn)實施狀況制定《月度培訓(xùn)

6、計劃表》，設(shè)計次月培訓(xùn)課程、場次和場地等安排，次月初，人力部培訓(xùn)專員按計劃組織實施培訓(xùn)，同時確保各項資源到位。4.2.4人力部每月下旬針對本月培訓(xùn)情況和培訓(xùn)調(diào)查狀況做出分析報告，作為下月培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)資源配置方面調(diào)整的依據(jù)。4.3培訓(xùn)效果分析4.3.1培訓(xùn)記錄：每場培訓(xùn)所有受訓(xùn)人員必須簽到，人力資源部在每堂課中隨機抽取5-10份培訓(xùn)調(diào)查記錄，作為下次培訓(xùn)改善的評估依據(jù)。4.3.2記錄歸檔：以上各階段培訓(xùn)記錄均由人力資源部培訓(xùn)專員整理、編號記入個人培訓(xùn)檔案，做為進一步培養(yǎng)使用之參考，同時納入績效考核管理制度。