項(xiàng)目管理實(shí)施辦法

《項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、一、前言（一）目的通過(guò)完善項(xiàng)目資源配備，明晰管理范圍和工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升執(zhí)行力，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)。（二）適用范圍適用于公司全資子公司、控股子公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段的項(xiàng)目管理工作。（三）編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)、河北省和廊坊市有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》、施工及監(jiān)理招投標(biāo)文件、公司相關(guān)制度和流程等編制。（四）項(xiàng)目管理基本要求1.

2、樹(shù)立規(guī)范管理意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外指令，不同施工單位之間的進(jìn)退場(chǎng)交接和工序交接、工作面交接以及涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的重要事項(xiàng)，均應(yīng)形成書(shū)面資料并歸檔，必要時(shí)發(fā)至公司相關(guān)部門備案、存檔。2.計(jì)劃先行為有效管控施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司制定的42《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃》編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目施工總控計(jì)劃》。施工總控計(jì)劃須明確重要工作控制節(jié)點(diǎn)工期如：基礎(chǔ)、主體封頂、外架拆除、室內(nèi)精裝、外管網(wǎng)、景觀等，施工單位（總包、分包）根據(jù)《項(xiàng)目施工總控計(jì)劃》編制《施工進(jìn)度總計(jì)劃》；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃》。項(xiàng)目經(jīng)

3、理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)編制專項(xiàng)計(jì)劃如：《專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃》、《竣工驗(yàn)收及備案計(jì)劃》等，項(xiàng)目開(kāi)工后安排施工單位編制月度計(jì)劃、周計(jì)劃。3.樣板先行3.1工序樣板施工過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量，凡影響結(jié)構(gòu)安全、裝修質(zhì)量、保溫效果等的工序大面積施工前應(yīng)先做工序樣板，經(jīng)監(jiān)理、施工、項(xiàng)目經(jīng)理部共同確認(rèn)后再大面展開(kāi)。3.2材料樣板施工過(guò)程中，對(duì)于影響建筑效果或飾面效果的裝修材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門及早確定樣板并現(xiàn)場(chǎng)存樣，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)照樣板核對(duì)無(wú)誤后方可使用。3.3交房樣板為確保順利交房，項(xiàng)目經(jīng)理部組織銷售部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、施工、

4、監(jiān)理等對(duì)交房樣板進(jìn)行查驗(yàn)并確認(rèn)，作為實(shí)物樣板對(duì)施工、監(jiān)理進(jìn)行交底。4.全員全過(guò)程的成本意識(shí)42施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)審核施工（監(jiān)理）單位提出的工程洽商、簽證的合理性、必要性；工程變更、洽商、簽證需現(xiàn)場(chǎng)核量時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織預(yù)結(jié)算部、審計(jì)部、監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場(chǎng)核量、簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、監(jiān)理等現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的與施工圖不符等確需扣減施工單位相關(guān)費(fèi)用的事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以《備忘錄》的形式函告公司相關(guān)部門并記錄、存檔，防止結(jié)算遺漏。5.全員全過(guò)程的安全管理項(xiàng)目經(jīng)理部人員在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的施工操作人員的違章

5、操作行為應(yīng)立即制止；對(duì)存在的安全隱患責(zé)成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理通知》，監(jiān)控監(jiān)理管控效果。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組建根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，公司及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部并確定組成人員，以便跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建進(jìn)度并配合相關(guān)部門工作，了解項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉并掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，為下步工程順利施工進(jìn)行謀劃。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在分（子）公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表分（子）公司履行施工、監(jiān)理合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)42（三）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部及工程現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作

6、，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本等控制目標(biāo)。1.1計(jì)劃職責(zé)（1）參與公司《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃》的編制，根據(jù)公司《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃》制定《項(xiàng)目施工總控計(jì)劃》、《專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃》并組織實(shí)施。（2）預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化工程管理過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，全面檢查各項(xiàng)工作及組織實(shí)施。1.2重點(diǎn)把控42（1）組織專業(yè)工程師參加規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的施工圖內(nèi)審，出具可執(zhí)行意見(jiàn)；組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。（2）組織專業(yè)工程師配合招標(biāo)部的施工、監(jiān)理等招標(biāo)文件的編制工作，配合銷售部的營(yíng)銷、預(yù)（實(shí)）測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)

7、代辦等工作；配合前期科項(xiàng)目報(bào)建等工作。（3）參與合約部組織的項(xiàng)目合同分判、總（分）包施工合同談判。（4）把關(guān)地基、基礎(chǔ)、主體封頂、外架拆除、外管網(wǎng)、景觀、水電氣視訊開(kāi)通、室內(nèi)精裝修、物業(yè)移交管理及交樓整改等關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。（5）編制工程驗(yàn)收計(jì)劃和交樓計(jì)劃，組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付使用工作。1.3業(yè)務(wù)工作（1）審核設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證、工程支付款；（2）監(jiān)督檢查樣板制和工作面交接的執(zhí)行及效果。（3）指導(dǎo)資料員的圖紙管理、工程技術(shù)資料檔案管理。（4）組織部門周工作例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、專題例會(huì)，參加監(jiān)理例

8、會(huì)。（5）組織工程質(zhì)量檢查和對(duì)各專業(yè)檢查結(jié)果處理，組織制定、改進(jìn)預(yù)防措施并落實(shí)實(shí)施。（6）組織對(duì)總包、分包和監(jiān)理單位的日常管理和月度考核；監(jiān)督施工、監(jiān)理合同條款的有效執(zhí)行。421.4管理和協(xié)調(diào)（1）明確部門員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，管理下屬員工工作調(diào)配，通過(guò)階段總結(jié)、案例分析，督導(dǎo)、管理本部門工作。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部、外部相關(guān)部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）與售銷部、物