監(jiān)理規(guī)劃-泰富國際

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1、B12　　張家港泰富國際大廈　　　　　　　工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：　　　　68《監(jiān)理規(guī)劃》審批單項目名稱：張家港泰富國際大廈工程建設(shè)單位：張家港市泰富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：江蘇地質(zhì)基樁工程公司工程概況：建筑面積：約61125平方米造價：約12000萬元開竣工時間：2010.12.20—20

2、13.3.20結(jié)構(gòu)：框-剪監(jiān)理部人員：闞小勇（總監(jiān)理工程師）、單榮華、宣桂華（土建專業(yè)監(jiān)理工程師）、王亞達(dá)（安裝專業(yè)監(jiān)理工程師）本工程《監(jiān)理規(guī)劃》已編制完畢，請公司工程管理部審批。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：批準(zhǔn)意見：批準(zhǔn)人：日期：注：本表一式二份，項目監(jiān)理部、工程管理部各一份。蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司制68張家港市泰富國際大廈工程監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容3、監(jiān)理工作目標(biāo)4、監(jiān)理工作依據(jù)5、監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式6、項目項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場計劃7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員崗

3、位職責(zé)8、監(jiān)理工作程序9、監(jiān)理工作方法及措施10、監(jiān)理工作制度11、監(jiān)理設(shè)施12、施工旁站監(jiān)理方案及實體檢測13、合同管理措施14、信息管理措施15、履行監(jiān)理安全職責(zé)16、組織協(xié)調(diào)17、監(jiān)理部內(nèi)部管理措施18、本工程施工監(jiān)理工作的設(shè)想和建議68一、工程項目概況1、工程名稱:張家港市泰富國際大廈工程2、建設(shè)地點：張家港汽車站西3、建設(shè)單位：張家港泰富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、施工單位：江蘇地質(zhì)基樁工程公司（樁基施工單位）；江蘇德豐建設(shè)集團(tuán)有限公司5、設(shè)計單位：浙江同仁建筑設(shè)計有限公司6、勘察單位：無錫市勘察設(shè)計研究院有限公

4、司7、監(jiān)理單位：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司8、建筑面積：61125M29、結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)10、工程造價：約12000萬元。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容施工階段、保修階段的工程質(zhì)量（含工程資料）的控制，工程進(jìn)度的控制，工程投資的控制，安全管理，注重事前控制和完善全過程控制，具體監(jiān)理工作范圍為：本工程的土建、安裝、人防工程、內(nèi)裝修工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室外道路、綠化路燈工程。監(jiān)理內(nèi)容是協(xié)助業(yè)主做好：1、審查承建商各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，在符合開工的條件下簽批開工報告。2、確認(rèn)承建商選擇的分包商資質(zhì)，報業(yè)

5、主批準(zhǔn)。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及施工圖會審，審查設(shè)計變更。4、審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。6、審查工程使用的原材料、半成品構(gòu)件、設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試或監(jiān)控。7、68根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，分階段投資控制。8、審批承建商報送的施工進(jìn)度計劃：審批承建商編制的年、月度施工進(jìn)度計劃并督促承建商實施進(jìn)度計劃

6、，及時提出調(diào)整意見。9、督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。10、督促、檢查承建商落實施工安全保證措施，督促承建商建立并實施安全文明施工制度。11、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證。13、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。14、組織由業(yè)主和承建商共同參加的工程預(yù)驗收。15、參加工程驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。16、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量責(zé)任，組織處理工程質(zhì)量事故。17、協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目動用前的各項準(zhǔn)

7、備工作。18、督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。19、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的爭議。20、必要時對材料進(jìn)行獨立平行測試工作。21、保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并督促實施。三、監(jiān)理工作目標(biāo)本公司將通過規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，實現(xiàn)以下控制目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按照設(shè)計圖紙及現(xiàn)行有關(guān)的國家施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，控制全部分項工程一次驗收合格率100%，最終使該工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并在監(jiān)理細(xì)則中提

8、出關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的具體控制措施。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同確定的工期為控制目標(biāo)，以承包商上報的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表，控制各分部工程的工期，與業(yè)主緊密配合，實現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。3、投資控制目標(biāo)：以中標(biāo)為基準(zhǔn)，把投資控制在合理的造價范圍內(nèi)。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》；2《中華人民共和國合同法》；683、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法