化工企業(yè)成本核算與控制措施研究[word文檔]

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1、化工企業(yè)成本核算與控制措施研究關鍵字：化工企業(yè)成本核算與控制措施研究本文為Word文檔，感謝你的關注！　　摘要：對化工企業(yè)進行科學、有效的成本控制，可以保證企業(yè)在正常的生產和經營過程中，不受外界經濟因素的干擾，實現(xiàn)企業(yè)的有序生產和快速發(fā)展。當前我國化工企業(yè)成本核算與控制的方法與手段存在諸多問題，無法保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。本文從多角度對我國化工企業(yè)成本核算與控制存在的問題進行探究與闡述，并提出了有針對性的解決措施?！　￡P鍵詞：化工企業(yè)；成本核算；控制措施　　企業(yè)的成本是一個企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是能夠保證企業(yè)不受外界客觀環(huán)境干

2、擾的前提和基礎。當前我國化工產業(yè)蓬勃發(fā)展，所創(chuàng)造的經濟效益也十分可觀，于是，這就導致很多企業(yè)忽視了對于企業(yè)基礎成本的核算與控制。在這種發(fā)展態(tài)勢下我們應該立足于企業(yè)生產發(fā)展的根本，對企業(yè)成本的核算與控制現(xiàn)狀進行理性分析和科學規(guī)劃，盡可能地降低企業(yè)的總成本，更好地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?！　∫弧⒒て髽I(yè)成本核算的概述　　在化工企業(yè)的成本核算中，其主要是指??工業(yè)產品在材料準備、生產過程、銷售情況和庫存余量統(tǒng)計等各項環(huán)節(jié)中得出的直接或間接的經濟消耗和結余狀況的統(tǒng)計。核算的內容重點包括三個方面：第一，直接材料的核算。直接材料是指反映企業(yè)

3、在產品的生產和提供勞務的過程當中，所產生的直接用于生產的、能夠構成產品實物的原材料及主要材料、購進半成品、產品包裝、輔助材料等的總體消耗[1]。直接材料的成本是企業(yè)全部成本中所占比例最大的一部分。第二，人工成本的核算。人工成本主要就是對于企業(yè)員工的基本工資、各項津貼、獎金與福利等的支出成本。第三，制造成本的核算。制造成本是指在產品生產制造的過程中所必需的機器運行費用、車間管理人員的工資、固定資產按規(guī)定計提的折舊費等[2]。企業(yè)的最終目的就是獲得經濟利益，創(chuàng)造企業(yè)的品牌價值，而重視對企業(yè)成本的核算，其目的就是在積極促進生產發(fā)展的

4、同時，避免生產資源的浪費。同時，將其與銷售收入狀況結合起來分析，從而可以判斷出企業(yè)目前生產經營的真實水平，對于指導企業(yè)下一步戰(zhàn)略計劃的制定具有重要的作用?；て髽I(yè)進行成本核算，除了是企業(yè)衡量本身發(fā)展水平的必要手段之外，也是國家向企業(yè)依法納稅的重要行政規(guī)定。　　二、化工企業(yè)成本核算與控制存在的問題　　我國目前的很多化工企業(yè)在成本的核算與控制上存在著不同程度上的問題，主要可以分為以下四個大的方面：　?。ㄒ唬┏杀疽庾R的缺失　　許多企業(yè)經營不善的原因都是生產成本投入與經營利潤成反比，投入與回報的不合理發(fā)展關系成為企業(yè)逐漸走向沒落的直接

5、原因，而造成這種局面的重要原因之一就是企業(yè)管理者缺乏必要的成本意識。企業(yè)成本意識的缺失，會造成企業(yè)在生產過程中不能有意識、有目的地對生產流程進行及時有效的把控，容易造成生產資源的浪費或囤積的問題。企業(yè)缺乏成本意識的原因主要是企業(yè)對于成本控制的目的和成本控制的范圍和內容認識不清[3]。有的企業(yè)盲目地認為成本支出一定是越少越好，于是過度削減生產成本的投入，造成產品質量不過關。還有的企業(yè)只是對資源采購成本進行控制，而忽視了對于人力投入、技術投入、銷售環(huán)節(jié)等成本的重視，繼而導致企業(yè)成本的不平衡分配?！　。ǘ┕芾砟Ｊ降穆浜蟆　∑髽I(yè)的發(fā)

6、展離不開管理，管理模式和管理水平是衡量企業(yè)整體發(fā)展水平的重要因素。當前我國許多的化工企業(yè)在對于成本核算和控制的管理模式上存在很大問題，尤其表現(xiàn)在對于產品原材料的管理和把控上。在化工企業(yè)的生產過程當中，對于化工原料的選擇需要格外謹慎，對于原料的質量要求非常高，這就要求在原料采購環(huán)節(jié)應綜合考慮原料來源、采購方式等多方面的因素，繼而對所需成本進行合理的預估與分配。然而很多企業(yè)管理者忽視了這一環(huán)節(jié)的重要性，按照傳統(tǒng)思維簡單對比原料價格后就進行成本投入，對原料的質量沒有進行深入了解和嚴格的把控，這種管理模式上的漏洞就極易造成成本浪費的問

7、題?！　。ㄈ┕芾頇C制不完善　　完善的管理機制是高水平管理手段的重要內容，化工企業(yè)并不完善的管理機制也是成本控制問題的一個方面。企業(yè)應形成一套完善、長效的成本管理機制，對于成本支出涉及的每一個環(huán)節(jié)進行科學合理的規(guī)劃與嚴格的規(guī)定，但事實上，很多化工企業(yè)并沒有這樣的一套管理機制，這就出現(xiàn)了企業(yè)成本管理混亂，成本支出明細不清晰，管理人員中飽私囊等現(xiàn)象?！　。ㄋ模┍O(jiān)督環(huán)節(jié)的忽視　　除了規(guī)范的生產流程之外，及時、全面的監(jiān)督也是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化工企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，很多企業(yè)內部各部門的權責并不明確，這就使得企業(yè)內部的監(jiān)督

8、水平有所下降。各個部門對于生產的成本支出各執(zhí)一詞，使得企業(yè)管理者難以分辨孰是孰非，而且沒有相應的監(jiān)督部門進行核實，也就難以保障成本核算數(shù)據(jù)的真實性[4]。如果按照這種態(tài)勢發(fā)展下去的話，企業(yè)成本核算與控制工作就可能只是一個形式，對于企業(yè)的發(fā)展起不到任何作用與價值?！　∪⒒て?/p>