關(guān)于對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考

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1、關(guān)于對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考　　論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理出版社管理創(chuàng)新體制改革　　論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和出版體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理對(duì)出版單位的發(fā)展和管理的作用越來越重要。出版單位必須轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理，牢固樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，積極探索建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的財(cái)務(wù)管理制度，通過各種方法和手段解決財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題，努力在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等方面不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)出版社向健康良性的方向發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和國家對(duì)出版業(yè)政策的調(diào)整，出版業(yè)面臨著前所未有的新形勢(shì)和

2、新環(huán)境，雖然社會(huì)文化的繁榮和國家政策的鼓勵(lì)為我國出版企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，出版企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但仍有諸多出版企業(yè)長(zhǎng)期忽視財(cái)務(wù)管理在出版企業(yè)發(fā)展和管理中的重要作用。8/8現(xiàn)階段我國出版集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題主要表現(xiàn)在：一是我國出版集團(tuán)很多是行政撮合的結(jié)果，有些集團(tuán)成立目標(biāo)不明確，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失；二是出版集團(tuán)在資金管理上普遍存在方式落后的問題。下屬單位多頭開戶，資金管理不嚴(yán)，資金周轉(zhuǎn)速度慢，使用效率不高，無法發(fā)揮資金的規(guī)模效益；三是很多出版集團(tuán)無法真正解決政企分開、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、現(xiàn)代企業(yè)制度等問題；四是很多出版集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定沒有較為科學(xué)合理的方法，預(yù)算過程控制流于

3、形式，執(zhí)行過程不嚴(yán)格；五是信息不通暢，耽誤時(shí)間，影響效率，使財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持作用大打折扣。針對(duì)存在的問題，我們必須變革長(zhǎng)期以來形成的粗放型的管理模式，特別是要改變不以財(cái)務(wù)管理為綱，不把財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程的做法。要將實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，作為當(dāng)前深化出版企業(yè)改革，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)務(wù)之急，將現(xiàn)代企業(yè)管理方法密切聯(lián)系于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程，努力在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等方面有所創(chuàng)新，有效解決制約出版企業(yè)發(fā)展的瓶頸。　　一、采取多種靈活多樣的形式和手段，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)8/8財(cái)會(huì)人員是會(huì)計(jì)核算的具體操作者，財(cái)

4、會(huì)人員素質(zhì)的好壞直接影響財(cái)務(wù)管理水平和效果。我認(rèn)為，可以通過以下幾個(gè)途徑提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)技能相結(jié)合的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)的運(yùn)用能力，使財(cái)務(wù)人員不僅能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)字計(jì)算、文字處理，還能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)運(yùn)算，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的分析和統(tǒng)計(jì)，保證向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)及時(shí)和準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育?？梢酝ㄟ^案例教育、現(xiàn)身說法、法制教育等多種形式，堅(jiān)持不懈地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育，使會(huì)計(jì)人員牢固樹立忠于職守，秉公辦事，廉潔自律，科學(xué)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。三是要通過會(huì)計(jì)崗位的輪換來解決綜合業(yè)務(wù)能力的問題?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

5、規(guī)范》第十三條指出，會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換，事實(shí)證明，會(huì)計(jì)崗位的輪換不但是實(shí)行內(nèi)部控制的手段之一，也是全面提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要措施。四是要堅(jiān)持使用和提高相結(jié)合。在隊(duì)伍建設(shè)中，要注意使每個(gè)人在知識(shí)和能力不斷進(jìn)步的同時(shí)，還要幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。我們要建設(shè)公正評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)和能力的氛圍和體制，吸引和保留優(yōu)秀人才，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍自身的生存活力與健康發(fā)展?！　《?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享8/8全面的信息才是科學(xué)決策的可靠依據(jù)，我們必須加大力度推進(jìn)出版社財(cái)務(wù)管埋的信息化建設(shè)。我認(rèn)為，主要應(yīng)從兩個(gè)方面人手，一是積極引進(jìn)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息管

6、理系統(tǒng)，全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，并將其作為出版企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保證在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行采購供應(yīng)，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，使出版企業(yè)能最大效能地控制整個(gè)供應(yīng)鏈的資金資源。另外，企業(yè)通過建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件?？梢詫⑵髽I(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、印制、編輯等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，保證資金流、物流、信息流在嚴(yán)密監(jiān)控下運(yùn)行。二是通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步管理。通過財(cái)務(wù)信息的建設(shè)和發(fā)展，使我們能夠比較容

7、易追溯到產(chǎn)供銷某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵信息，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。要通過共享信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在集團(tuán)母公司的集中，保證集團(tuán)總部對(duì)各成員單位信息的對(duì)稱性和協(xié)調(diào)性。[1][2][3]下一頁同時(shí)，我們可以通過實(shí)施預(yù)算管理，使集團(tuán)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與成員單位預(yù)算責(zé)任目標(biāo)的銜接，形成全面覆蓋、權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8/8要高度重視關(guān)系到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)