公路工程施工項目成本管理現(xiàn)狀與對策分析

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1、機關(guān)單位計劃生育工作總結(jié)xx年是提升城市管理水平的重要一年路施工企業(yè)長期受到行政計劃體制的影響，工程項目的豉成本管理不能適應(yīng)變化的復(fù)弛雜環(huán)境，經(jīng)常造成生產(chǎn)成本酆失控?，F(xiàn)在全國公路施工項目有不少出現(xiàn)虧損的，與企蜮業(yè)本身內(nèi)部的成本管理工作狷不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理鄢的要求有很大的關(guān)系。鑒于壕此，本文對公路施工項目成Ψ本管理中出現(xiàn)的問題及如何完善提出幾點看法和建議?！娟P(guān)鍵詞】施工項目成本鉆管理意識對策一、紈施工項目成本及其影響因素炮1.施工項目成本涵義施工項目成本是指項目施《工過程中所消耗的生產(chǎn)資料芋轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動祠所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是燥項目在施工過程中所發(fā)生的鈸全部生產(chǎn)費用的

2、總和，包括7/7消耗的主、輔材料、構(gòu)配件鋒、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃愕費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工嬸資、獎金以及項目經(jīng)理部為蝦組織和管理施工所發(fā)生的全笫部費用支出。按成本管理的歧要求分類，成本分為預(yù)算成褥本、計劃成本和實際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)董的平均生產(chǎn)水平，是確定工鷥程造價的基礎(chǔ)，是編制計劃牌成本的依據(jù)和評價實際成本耷的依據(jù)。計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)鬩資料，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本，是考慮降低濺成本措施后成本計劃數(shù)，反映在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平∑。2.施工項目成本的影響╆因素一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以諒下七個方面

3、：①人員技能。飼項目部人員的水平、工作效醵率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通能力抵等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)慳生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)苦鍵的因素。②施工方案。具韋體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機具需求計劃曉、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織凳以及安全組織措施等。lO聃cALHOst③機械設(shè)備拿狀況。機械設(shè)備狀況主要考透慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)獸備能否在施工過程中正常運繢作。④材料供應(yīng)。材料供應(yīng)廁在工程施工中，由于材料供譽應(yīng)不及時，就會造成工期拖ソ延，也會因為個別專業(yè)材料鶯供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的９專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影圄響整個工期。⑤施工質(zhì)量。佳質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增拮大成本。

4、⑥組織管理。項目葺7/7部人員配置是否與項目的規(guī)趙模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變斛化，從而對項目成本有影響導(dǎo)。⑦施工進(jìn)度。在施工中，盯要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)忠系。使工程在合理的成本范×圍內(nèi)，順利完成施工工期。二、公路施工項目成本管理的問題所在1.成本┘管理的意識較差目前仍然存在著成本控制意識峋薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽橛視成本預(yù)算的決定性作用，虐為在激烈的市場競爭中攬到絢一點業(yè)務(wù)，競相壓價投標(biāo)。岔在施工組織設(shè)計階段忽視施蟻工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計鳶劃組織，一些項目前期準(zhǔn)備維不足，三通一平不到位，材食料進(jìn)場不能合理堆放，一些浹項目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作彘合理分析，造成了

5、設(shè)備資源ч的浪費。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭芽的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期勖忽視成本分析和管理。2.奚缺乏有效的控制機制7/7成球本控制缺乏激勵機制，職工趿從事成本控制的積極性就無饈法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)輔余情況或不作分析，或分析叻不詳。這便使得項目經(jīng)理和袱項目會計師無法真正了解成鏟本運行狀況，難以進(jìn)行成本拳控制和成本決策工作。個別冼項目成本開支大手大腳，前巫松后緊，損失浪費嚴(yán)重，導(dǎo)甍致項目虧損驚人，象征性的臊一點承包風(fēng)險抵押金對項目腔經(jīng)理制約作用不大。有些項焓目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公劇司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大繾成本費用開支范圍，不實的羲發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成鎳本。3.忽視

6、對各項成本的保分析在工程施工當(dāng)中，項目溥部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質(zhì)量成韭本的分析控制。由于工程形苡象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主糊要依據(jù)，因此，在施工成本蕓方面，相對重視較多。采購ы行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，工藝革臾新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生臊之前，不易引起重視，因而咂采購成本、工藝成本、質(zhì)量田成本易于忽視。在建工程或澧竣工工程結(jié)算只求完成利潤儋指標(biāo)，長期不進(jìn)行經(jīng)常性的爸經(jīng)濟(jì)活動分析，不清楚利潤聿產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上％的經(jīng)驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量州差和價差的對比分析。三、回完善公路施工項目成本管理ú對策1.施工前的成本控制首先，在工程

7、投標(biāo)階段。柔根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，學(xué)結(jié)合建筑市場和競爭對手的吸情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出鍆7/7投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，屎應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組煩建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)孕給經(jīng)理部。其次，在施工準(zhǔn)鄣備階段。根據(jù)設(shè)計圖紙和有鎰關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、鍛機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措鉍施等認(rèn)真分析，并運用價值怦工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)誼、經(jīng)濟(jì)合理的施工