企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文

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1、企業(yè)盈利能力論文盈利能力分析論文淺談提高火電企業(yè)盈利能力的意義及策略摘要：在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，火電企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能降耗、可靠性六個(gè)方面入手，就如何提高火電企業(yè)盈利能力提出具體建議?！　￡P(guān)鍵詞：火電企業(yè)；盈利能力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，每個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不得不面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界上有不少?lài)?guó)家開(kāi)始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的電力市場(chǎng)改革的浪潮。電

2、力市場(chǎng)化是一個(gè)世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。　　隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能充分、深刻地思考和認(rèn)識(shí)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么在將來(lái)愈演愈烈的發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)陷入被動(dòng)境地。尤其是近年來(lái)，電煤價(jià)格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！　∫?、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段?！　?.電量營(yíng)銷(xiāo)　　

3、電量是火電企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源，只有爭(zhēng)取到更多的具有邊際利潤(rùn)的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤(rùn)。　?。?）牢固樹(shù)立“電量就是效益”的理念，沒(méi)有電量，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)，全方位抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，積極開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)的研究和實(shí)施工作，采取多樣化的營(yíng)銷(xiāo)手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強(qiáng)與政府部門(mén)和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均水平?！　。?）在確保有邊際利潤(rùn)的情況下，深入開(kāi)展代發(fā)電量工作，積極尋找外部電量替代機(jī)會(huì)，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性?！　。?）認(rèn)真研究大用戶(hù)直購(gòu)電政策，積極推進(jìn)直購(gòu)電

4、工作，提高機(jī)組發(fā)電負(fù)荷?！　?.熱力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)是發(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個(gè)重要手段。要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大熱力市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機(jī)組發(fā)電量的同時(shí)，應(yīng)將強(qiáng)化對(duì)外供熱作為打好盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)拓等管理工作，促進(jìn)熱力市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展。同時(shí)在供熱過(guò)程中，應(yīng)本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在用戶(hù)管道架設(shè)、管線(xiàn)改造遇到困難時(shí)，要主動(dòng)出面提供幫助，為用戶(hù)排憂(yōu)解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅(jiān)持長(zhǎng)期

5、合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，保持并發(fā)展與供熱用戶(hù)的伙伴關(guān)系。　　3.做好電價(jià)、熱價(jià)爭(zhēng)取工作　　增強(qiáng)政策敏感性，把握國(guó)家政策變化，加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策的研究，科學(xué)籌劃，密切組織，推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)政策早日實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價(jià)水平，保證合理經(jīng)濟(jì)效益?！　《?、計(jì)劃管理　　計(jì)劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強(qiáng)化計(jì)劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門(mén)職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤(rùn)、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指

6、標(biāo)，強(qiáng)化形勢(shì)預(yù)測(cè)分析，綜合平衡和優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)及計(jì)劃方案，科學(xué)制定季度、月度綜合計(jì)劃。另外，強(qiáng)化計(jì)劃管理的剛性，將各項(xiàng)綜合計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作層層分解，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)提高工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度。通過(guò)對(duì)計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系?！　∪⒊杀究刂啤　?.燃料成本控制　　2010年以來(lái)，受電力消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國(guó)際能源價(jià)格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候

7、以及交通運(yùn)力受限、煤電油運(yùn)緊張等因素的共同影響，國(guó)內(nèi)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國(guó)家目前的政策，煤電聯(lián)動(dòng)在短期內(nèi)實(shí)施的可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一?！　。?）要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取和落實(shí)重點(diǎn)合同煤計(jì)劃。加強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取落實(shí)重點(diǎn)合同電煤計(jì)劃，努力提高電煤供應(yīng)保障度。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)飚升的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效措施。　?。?）火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月對(duì)燃煤采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)格和考核因素進(jìn)行

8、充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購(gòu)合同，并在次月對(duì)上月所定事宜進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣?！　。?）火電企業(yè)