論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新

ID:8555987

大?。?1.00 KB

頁數(shù):9頁

時間:2018-04-01

論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新_第1頁
論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新_第2頁
論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新_第3頁
論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新_第4頁
論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新_第5頁
資源描述:

《論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、論知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新【摘要】本文對進行財務(wù)管理創(chuàng)新的意義進行了論述,并指出了知識經(jīng)濟給傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)和傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足,建議從財務(wù)管理的方法、目標(biāo)和內(nèi)容等方面來對財務(wù)管理進行創(chuàng)新?!娟P(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟財務(wù)管理創(chuàng)新隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的飛速進步,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。知識經(jīng)濟改變了資源在市場中的配置,擴大了企業(yè)的資本范圍。知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理環(huán)境的變化對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了一系列的挑戰(zhàn)和要求,企業(yè)應(yīng)該積極尋找新的財務(wù)管理模式,尋求財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2、一、財務(wù)管理進行創(chuàng)新的重要意義面對現(xiàn)代市場需求的多樣化以及市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式受到了不小的沖擊,企業(yè)要想生存并發(fā)展下去,就必須實行科學(xué)化管理,樹立新的財務(wù)管理理念。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,也必須進行創(chuàng)新和變革,來適應(yīng)新經(jīng)濟條件的客觀要求。9當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤空間也越來越狹小,影響企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素已經(jīng)不再是企業(yè)由物質(zhì)投入帶來的規(guī)模經(jīng)濟效益,而是擁有的知識資本和知識產(chǎn)權(quán)的多少、人力資源和計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用情況以及企業(yè)多途徑的資本運營活動等。市場經(jīng)濟條件

3、下,企業(yè)是以盈利為目的的,作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營銷售管理等已經(jīng)成為企業(yè)的重要決策活動,其中,良好的財務(wù)管理更是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的必由之路。作為財務(wù)工作人員,應(yīng)該順應(yīng)時代潮流,努力改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行創(chuàng)新,以此實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。二、知識經(jīng)濟給傳統(tǒng)財務(wù)管理模式帶來的挑戰(zhàn)1、財務(wù)管理的對象發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理的對象是企業(yè)內(nèi)部資金,主要是現(xiàn)金及其流動狀況,隨著財務(wù)管理方式的創(chuàng)新,財務(wù)管理的對象也會拓展到資金在整個經(jīng)濟活

4、動中的運作情況。2、財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,企業(yè)往往只重視有形資產(chǎn),對無形資產(chǎn)以及人力資源等沒有給予足夠的重視,但是,在新的財務(wù)管理模式下,管理的內(nèi)容將會以無形資產(chǎn)為主,并將對無形資產(chǎn)的管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程中。3、財務(wù)管理的方法發(fā)生了變化。由于企業(yè)面臨的市場競爭具有知識性,加上信息更新速度的加快,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的周期會大大縮短,財務(wù)活動的不確定性也會增大,為了更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)管理應(yīng)該增強實證分析的力度。94、財務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了變化。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是保

5、持企業(yè)的償還債務(wù)的能力,以此減少破產(chǎn)的風(fēng)險,使得企業(yè)能夠通過科學(xué)合理的使用資金獲得利潤并取得發(fā)展。但是經(jīng)濟時代的財務(wù)管理應(yīng)該以經(jīng)濟、社會和生態(tài)的三者和諧發(fā)展為目標(biāo),最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。5、會計職能發(fā)生了變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理體制下,會計職能的重心是會計核算,知識經(jīng)濟條件下,應(yīng)該將管理會計和財務(wù)會計融為一體,建立一套包括事前、事中、事后的全方位全過程的財務(wù)管理體系。另外,報表體系也應(yīng)該更加完善,除了包括財務(wù)信息、新產(chǎn)品的開發(fā)信息、產(chǎn)品的經(jīng)營信息和歷史性的信息之外,還應(yīng)該包括企業(yè)面臨的風(fēng)

6、險、機會以及前景等信息。三、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足之處由于財務(wù)管理活動涉及的環(huán)節(jié)較多,財務(wù)管理活動與其他活動相比有著些許不同,傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動中存在的不足之處主要有以下幾點。91、企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視,缺少先進的財務(wù)管理方法和財務(wù)管理理念。部分企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,沒有對財務(wù)管理給予足夠的重視,還有一部分企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理只是對生產(chǎn)經(jīng)營進行的管理,并沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用,具體來說:對企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨等管理不夠嚴(yán)格,使企業(yè)的運營出現(xiàn)這樣或那樣

7、的問題。舊的財務(wù)管理體制基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗略,缺乏先進性和科學(xué)性。2、企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低,影響了財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。財務(wù)人員對財務(wù)管理作用認(rèn)識不夠深刻,在實際財務(wù)管理工作中,常常把財務(wù)與會計等同起來,財務(wù)人員把大把的時間花來記賬和對賬上,真正的財務(wù)管理活動往往只是作為會計核算的輔助部分,處于次要的地位。另外,企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理也是影響財務(wù)管理發(fā)揮作用的一個重要因素,現(xiàn)階段,我國企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)一般中間層次太多,效率不高,缺乏創(chuàng)新性和靈活性。3、沒有明確財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)在

8、實際的財務(wù)管理活動中,并沒有意識到財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益,沒有發(fā)揮舉債在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化過程中發(fā)揮的重要作用。此外,企業(yè)的財務(wù)管理工作往往只是局限于財務(wù)會計工作本身,只是對經(jīng)過財會部門的經(jīng)濟信息進行簡單處理,沒有進行科學(xué)的預(yù)測,在財務(wù)風(fēng)險的管理上也不清楚怎樣對風(fēng)險進行有效的規(guī)避。94、風(fēng)險管理不夠完善。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,經(jīng)濟活動進一步網(wǎng)絡(luò)化和信息化,對信息處理速度的要求也會提高。假如企業(yè)對信息的披露不及時,或者企業(yè)不能及時地利用外部信息幫助企業(yè)進行經(jīng)營決

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭