價值鏈會計管理信息化的變革-(1)_管理會計論文【精品論文】

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1、價值鏈會計管理信息化的變革*(1)_管理會計論文【摘要】本文提出了有限閉環(huán)價值鏈的基本概念,指出價值鏈會計管理信息化是實現(xiàn)價值鏈會計管理的重要環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ),研究和分析了價值鏈會計管理信息化的十大變革,即目標定位的提升、技術(shù)平臺的變革和提升、業(yè)務(wù)流程的變革;內(nèi)涵的提升:從AIS到ISCA模型;標準體系的擴展;價值鏈會計管理重點的變革;價值鏈會計管理計劃和會計控制作用的提升;價值鏈會計管理審計體系的變革;財會人員職責的提升?！　　娟P(guān)鍵字】有限閉環(huán)價值鏈價值鏈會計管理價值鏈會計管理信息化　　自1985年哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授首次提出價值鏈的概念后,國內(nèi)外學(xué)者已有不少論述,本文在諸多論述

2、的基礎(chǔ)上提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈;而廣義價值鏈包含兩個內(nèi)容,其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈;其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為社會價值鏈?！　《嗪诵挠邢揲]環(huán)價值鏈指的是由于以某一核心企業(yè)為主體的價值鏈,其上下游企業(yè)也可能存在以其自身為核心的外部價值鏈,這樣就形成了多個橫向價值鏈互相疊交的局面。外部價值鏈的普遍存在,理論上講它可以無限地延伸到整個社會,但其已失去了價值鏈管理的意義,為此應(yīng)對多核心價值鏈作某些限定。多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈定義為:加入該價值鏈的核心企

3、業(yè)間應(yīng)存在著較強的關(guān)聯(lián)性,所謂較強的關(guān)聯(lián)性是指核心企業(yè)間對事先給定的目標函數(shù)其相關(guān)系數(shù)應(yīng)不小于事先給定的固值。其中目標函數(shù)為價值鏈中各核心企業(yè)產(chǎn)品、市場、財務(wù)等指標的綜合評估函數(shù)集;或值為事先指定的檢測數(shù)值集。用這種評估體系,將使有限閉環(huán)價值鏈中的核心企業(yè)間存在著較強的關(guān)聯(lián)性,而那些雖然仍有某些業(yè)務(wù)聯(lián)系而對設(shè)定的關(guān)聯(lián)性檢測不強的企業(yè)被排除在外,構(gòu)成了價值鏈的有限閉環(huán)性。稱由有多個具有一定相關(guān)性的核心企業(yè)及其上下游企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)問的價值鏈為多核心有限閉環(huán)價值鏈?！　r值鏈管理實質(zhì)是一種集成的管理思想和方法,它注重價值鏈上企業(yè)間的合作,把不同企業(yè)的人、財、物和市場等要素集成起來以使整個價值鏈

4、的價值得到提升。價值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過去的單個企業(yè)擴大到整個價值鏈的企業(yè)群。企業(yè)關(guān)心的將不再僅僅是企業(yè)自身,而是它所置身其中的整個價值鏈的集成利益和發(fā)展能力。與此相適應(yīng)價值鏈會計管理將突破傳統(tǒng)會計管理的范圍,而價值鏈會計管理信息化作為實現(xiàn)價值鏈會計管理必備的環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)要發(fā)生重大變革。一、價值鏈會計管理信息化目標定位的提升　　企業(yè)信息化初期,傳統(tǒng)的會計信息化(電算化)所建立的會計信息系統(tǒng)獨立于其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)而存在,因此它的建設(shè)目標只是為了在財務(wù)部門實現(xiàn)會計核算的自動化,提高財務(wù)部門的財務(wù)業(yè)務(wù)核算、管理和決策的能力。到了20世紀90年代后期,我國部分企業(yè)信息化進入了中期發(fā)展階段,即

5、企業(yè)實施在諸如ERP應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理整體信息化的階段。它的主要特點從管理變革視角出發(fā)實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理,從應(yīng)用信息技術(shù)視角出發(fā)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的信息和過程的集成。會計信息化是企業(yè)整體信息化的一個部分,會計信息化的主要目標是:面向企業(yè)整體管理的需求,不僅要提高會計事務(wù)處理的自動化和效率,還要從各業(yè)務(wù)處理中實時和自動地提取出有效的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)等綜合管理信息以支持企業(yè)各層管理特別是高層決策的需求,從而提升企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的價值。到了21世紀,由于企業(yè)面臨全球市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代,價值鏈管理和價值鏈會計管理模式的產(chǎn)生,為了提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的全球競爭能力,價值鏈會計管理信

6、息化的出發(fā)點一定要打破企業(yè)分割的局面,應(yīng)從整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長遠戰(zhàn)略和策略發(fā)展的需求出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)間信息和過程的集成。因此,會計管理信息化的目標應(yīng)具有雙重性:一方面不僅要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會計管理、控制和決策能力,另一方面還要從價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的整體價值管理活動(例如,價值鏈的成本控制活動、物流控制活動等)出發(fā),提升整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管、分析和決策能力。并按事先規(guī)定的法則,在聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生時,提取相應(yīng)的價值鏈會計管理的會計、財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、客戶和競爭對手等綜合信息以支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟綜合管理、監(jiān)控和高層決策管理的需求,從而提升價值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體會計管理工作的水平和

7、價值?！　《r值鏈會計管理信息化信息技術(shù)平臺的變革和提升　　為了支持價值鏈企業(yè)聯(lián)盟間的會計管理信息化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),價值鏈企業(yè)聯(lián)盟的信息技術(shù)平臺特別是網(wǎng)絡(luò)平臺必須由分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)間的外部網(wǎng)(Extranet)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺;應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也應(yīng)從C/S結(jié)構(gòu)提升到B/S結(jié)構(gòu)?！　⌒畔⒓夹g(shù)平臺變革和提升使價值鏈會計管理信息系統(tǒng)具有如下特點:　　1.價值鏈會