試論知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理.docx

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1、試論知識經(jīng)濟條件下的人力資源管理　　　　[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；人力資源；管理　　[論文摘要]知識經(jīng)濟是以知識生產(chǎn)為主的新型經(jīng)濟，因此知識經(jīng)濟時代是人為主體的時代，未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性，尊重人性，以人為本。企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，以利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。　　人類歷史嶄新的一頁——知識經(jīng)濟時代已初見端倪。在知識經(jīng)濟社會里，社會生產(chǎn)將以知識生產(chǎn)為主，而

2、人是知識的創(chuàng)造主體，因此知識經(jīng)濟時代是以人為主體的時代，未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。所以，制定、實施科學(xué)有效的人力資源管理方案，加強現(xiàn)代人力資源管理，培養(yǎng)一支跨世紀(jì)的學(xué)習(xí)型的一流職工隊伍，將成為知識經(jīng)濟時代的必然需求。加強對人才理論研究、學(xué)習(xí)，弄清傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別，轉(zhuǎn)變觀念．明晰思路，導(dǎo)人現(xiàn)代人力資源管理的理念、思想和技術(shù)是企業(yè)管理者的重要課題?！　∫?、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別　　1．傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)．

3、管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益?！　?．傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種工具，注重的是投入使用的控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是工具，便可以隨意控制它、使用它；是資源，特別是把人作為一種資源，就應(yīng)當(dāng)小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。有關(guān)學(xué)者認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放自己”?！　?．傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨使用的工具．似乎與其他職能部門的關(guān)系不大．但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同?，F(xiàn)代人力資源管理要求人力資源部

4、門成為一個企業(yè)，一個組織真正的規(guī)劃、決策、制度設(shè)計部門，集中精力營造一種良好的工作氛圍，開發(fā)職工潛能?！　《F(xiàn)代人力資源管理的具體內(nèi)容　　現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對一個企業(yè)來講，把勞動人事管理上升到現(xiàn)代人力資源管理，建立起能夠吸納和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，有利于企業(yè)把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，有利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。在一個企業(yè)中，凡是涉及人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方方面面，都應(yīng)劃歸現(xiàn)代人力資源的管理范疇。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：　　1．正確地選用人才　　千

5、里馬常有而伯樂不常有．只有千里馬沒有伯樂等于沒有千里馬。如何發(fā)現(xiàn)、選擇善于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人才．是人才資源管理的重要環(huán)節(jié)?！　ζ髽I(yè)來說．凡是可以在提高企業(yè)效率和效益中發(fā)揮積極作用的人員，就是所需的人才。企業(yè)有無一套科學(xué)、合理、高效的選才體制，決定著企業(yè)人才梯隊的構(gòu)成以及整個企業(yè)組織人員素質(zhì)水平。這就要求企業(yè)的決策者具備以下素質(zhì)：一是要有正確的人才觀，做到三破三立，即破除封建的人才觀．樹立尊重知識．尊重人才的觀念；破除人才即“全才”的人才觀，樹立知人善任，用人之長的觀念；破除人才即是“完人”的人才觀，樹立文憑和真才實學(xué)并重的觀念。二是遵循選拔人才

6、的原則和標(biāo)準(zhǔn)，即堅持黨性原則，實事求是的思想路線，按照德才兼?zhèn)?，有實干精神、有群眾基礎(chǔ)、敢于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地看待和任用人才；堅持對政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力及學(xué)歷、資歷進(jìn)行綜合考查和考核評議的原則，公開選拔人才。三是采取科學(xué)選拔人才的途徑和方法，企業(yè)人才分布在各個崗位應(yīng)打破身份的界限，條條框框，唯才是用，公正無私，不拘一格選人才?！　?．做好人才的開發(fā)　　知識經(jīng)濟作為一種以創(chuàng)新為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)，決定了企業(yè)創(chuàng)新包括科學(xué)、技術(shù)、知識、制度、管理和觀念創(chuàng)新等，同時創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的新問題，又迫使人們必須帶著問題深入學(xué)習(xí)，才能使企業(yè)永

7、遠(yuǎn)處于良性創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！　∑髽I(yè)在激勵市場競爭中，職工勞動中含有越來越多的智力成份，越來越趨于運用高技術(shù)生產(chǎn)，更需要職工的創(chuàng)造性參與。所以企業(yè)人才資源的開發(fā)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，企業(yè)不重視人力資源的開發(fā)，就會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展?！　　　?．人才的使用和管理　　發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)“樹人”的兩個漫長階段，用好人才，知人善任，才能最終實現(xiàn)人才為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的根本任務(wù)因此，在用人上，企業(yè)管理者應(yīng)該遵循以下三個原則：一是要量才施用，用其所長，避其所短；二是容才護(hù)才，用人要看主流，看貢獻(xiàn)，容忍別人一時的過失，一切從企業(yè)整體利益出發(fā)；三是要建立健全

8、企業(yè)人才管理的科學(xué)機制，逐步在企業(yè)人才的培養(yǎng)、使用、選拔、晉升管理方面制定相應(yīng)的規(guī)章，做到激勵與約束并重，努力實現(xiàn)人才管理法制化、制度化，最大限度地發(fā)