淺議制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 .doc

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1、淺議制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策一、制造企業(yè)成本控制的重要性1.確保制造企業(yè)的利潤(rùn)最大化我們大家都知道,利潤(rùn)大體上是收入與成本費(fèi)用的差,那么在銷(xiāo)售收入和期間費(fèi)用大體一定的情況下,只有降低成本,才能獲得最佳利潤(rùn)。所以企業(yè)要嚴(yán)控成本管理,從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化,進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。2.增強(qiáng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力眾所周知,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng);內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化,利潤(rùn)最大化,在外部它可以擊垮同行;在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬,也能滿足投資者的

2、高額回報(bào),那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力隨之上升。3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展一個(gè)企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展,那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤(rùn)保障空間,前面我們說(shuō)過(guò),無(wú)論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷(xiāo)售是有一定限度的,之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計(jì)地尋求降低成本管理了,如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),努力地從設(shè)計(jì)階段就使產(chǎn)品降低成本,提高質(zhì)量,這樣企業(yè)就會(huì)有持續(xù)的生命力,使企業(yè)蒸蒸日上。二、當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題通過(guò)上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好,管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好,成本控制是前提。制造企業(yè),購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍,所以更應(yīng)該

3、從最基礎(chǔ)的成本控制抓起,下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過(guò)程存在弊端。1.成本管理意識(shí)薄弱,控制機(jī)制不健全首先主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)薄弱。在他們的眼里,企業(yè)要發(fā)展,主要靠客戶去生存,靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展,他們只顧眼前短期利潤(rùn),忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更忽略了對(duì)利潤(rùn)來(lái)源的詳細(xì)分解,這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制不完善,財(cái)務(wù)人員每天做著簡(jiǎn)單的機(jī)械的流水作業(yè),那就是事后用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地對(duì)比,提供數(shù)據(jù)后上報(bào),這種為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況,是起不到有效的成本控制的,因?yàn)樗狈己说谋O(jiān)督與評(píng)價(jià),更缺

4、乏有利的分析與升華。再有對(duì)生產(chǎn)員工管控意識(shí)不到位,對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)車(chē)間的工人具有實(shí)干精神,這是值得贊揚(yáng)的,但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的,如果對(duì)他們進(jìn)行粗放式管理,不進(jìn)行成本管理的重要性教育,那么就加大了生產(chǎn)過(guò)程中鋪張浪費(fèi),從而導(dǎo)致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。fan【】2.人力管控失衡,影響了成本控制制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大,這是普遍存在的。無(wú)論是管理者、還是普通的員工、無(wú)論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對(duì)成本管理意識(shí)淡薄,更缺乏對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為

5、工人無(wú)技術(shù)含量,誰(shuí)都可以做;研發(fā)人員也無(wú)所謂,研發(fā)總是在不停地進(jìn)行,高薪總是有更好的研發(fā)人員來(lái)應(yīng)聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天,人力成本是最寶貴的資源,包括一個(gè)生產(chǎn)員工,因?yàn)樗麄兗夹g(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益,同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失,不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)外的相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密的流失,給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大,這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。3.成本管理的片面性在當(dāng)今社會(huì),制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一地之席,加強(qiáng)成本

6、內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段,但是有的制造企業(yè)卻走向了極端,總是不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理和考核,并加大獎(jiǎng)懲力度,使生產(chǎn)車(chē)間的員工上班小心翼翼,不敢半點(diǎn)馬虎,卻還是罰款頻頻來(lái)訪。但是企業(yè)成本還是達(dá)不到最終目標(biāo),企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋,這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當(dāng)中。他們只抓成本的運(yùn)行階段,卻忽略了最為重要的成本設(shè)計(jì)階段以及資金使用成本和市場(chǎng)成本等方面的管理。我們說(shuō)節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié),但是這個(gè)階段的節(jié)約成本是有一定限度的,企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計(jì)成本,分析產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟(jì)效益,又降

7、低了成本,同時(shí)還達(dá)到了效益最佳。三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施1.提高成本管理意識(shí),建立健全成本管理機(jī)制首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí),讓他們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理,讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開(kāi)闊他們的視野,讓他們站得高、望的遠(yuǎn),使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下,建立健全成本管理機(jī)制,嚴(yán)格要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員,讓他們有危機(jī)感,有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)緊迫感,這樣才能讓他們避免口常機(jī)械的為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù),為了考核而進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比工作。最終達(dá)到熟練本職工作

8、和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的,在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評(píng)價(jià),分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財(cái)務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強(qiáng)基層的工人成本控制意識(shí),讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來(lái),關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),從心里關(guān)注

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