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《國外管網(wǎng)施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、暹粒污水廠項目剩余工程量施工組織設(shè)計方案目錄一、編制依據(jù)和原則（略）二、項目概況和特點2.1工程量統(tǒng)計2.2重要工程施工條件分析2.3工程量分析三、施工部署與計劃3.1施工總目標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo)3.1.2安全目標(biāo)3.1.3工期目標(biāo)3.1.4環(huán)保施工目標(biāo)3.2工期部署3.2.1工期計劃（MS-PROJECT）3.2.2工期計劃編制說明3.3工程施工組織3.3.1工區(qū)組織結(jié)構(gòu)框架圖3.3.2工區(qū)人員組成及主要人員職責(zé)3.3.3工程勞動力安排計劃3.4設(shè)備部署3.4.1工程設(shè)備計劃3.4.2工程小型機(jī)具清單3.5材料計劃管網(wǎng)工區(qū)Page36of36暹粒污水廠項目剩余工程量施工組織設(shè)計方案一
2、、開辦動員、施工準(zhǔn)備與營地平面布置（略）二、現(xiàn)場施工技術(shù)5.1各項主要工程的基本作業(yè)工序、相應(yīng)的技術(shù)方法和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.2IS管作業(yè)指導(dǎo)書三、保障措施6.1質(zhì)量保證措施6.2安全保障措施6.3環(huán)境保障措施6.1工期保障措施四、現(xiàn)金流測算7.1現(xiàn)金收入計劃7.2現(xiàn)金支出計劃7.3現(xiàn)金流測算管網(wǎng)工區(qū)Page36of36暹粒污水廠項目剩余工程量施工組織設(shè)計方案一、編制依據(jù)和原則（略）二、項目概況和特點2.1工程量統(tǒng)計附表Ⅰ：管網(wǎng)工區(qū)工程量一覽表系統(tǒng)序號工程量名稱單位工程總量已完成工程量未完成工程量A．FMS管道系統(tǒng)1φ450球墨鑄鐵管安裝m29252835902WWTP廠區(qū)內(nèi)球墨鑄鐵管筑堤
3、m5010403φ450球墨鑄鐵管自鎖裝置安裝Nr2024WO(排污)閥門井Nr5055AV（排氣）閥門井Nr4046IV（隔離）閥門井Nr3037CO（清洗）閥門井Nr1018DN450*111/4球彎安裝&混凝土支墩澆筑Nr5509DN450*221/2球彎安裝&混凝土支墩澆筑Nr55010DN450*450球彎安裝&混凝土支墩澆筑Nr55011DN450*900球彎安裝&混凝土支墩澆筑Nr1019管線標(biāo)志Nr808B．IS管道系統(tǒng)1φ600玻璃鋼管安裝（埋深2.2-4.4m）m632485842φ700玻璃鋼管安裝（埋深4.4-7.0m）m3043.9756.42287.53DN
4、1500檢查井（埋深2.2-7.0m）Nr397324φ600球墨鑄鐵管溢流系統(tǒng)Nr101C．WWTP廠區(qū)工藝管道系統(tǒng)主體管道安裝施工已完成專人負(fù)責(zé)巴斯槽進(jìn)水和溢流管及APFPMP溢流管安裝施工D．SS管道系統(tǒng)按照TCD計劃安排施工專人協(xié)助TCD負(fù)責(zé)安裝施工注：工程量數(shù)據(jù)依據(jù)BOQ及實際所發(fā)生的工程數(shù)量進(jìn)行整理編制管網(wǎng)工區(qū)Page36of36暹粒污水廠項目剩余工程量施工組織設(shè)計方案2.2重要工程施工條件分析2.2.1有利條件2工程施工地段地勢總體較為平坦，便于大型工程機(jī)械展開、作業(yè)2現(xiàn)場交通較為便利，有利于施工機(jī)械、設(shè)備、資材進(jìn)出場地2IS管網(wǎng)系統(tǒng)大部分段落夜間照明條件良好，有利于
5、組織晚班時段作業(yè)，得以加快施工進(jìn)度2.2.2不利條件2工程施工地段位于旅游城市中心區(qū)域內(nèi)，管線經(jīng)過道路均為交通繁忙路段，并有8條道路與施工管位相交，部分地段道路狹窄，道路兩側(cè)及地下沿線建筑物、地下管線密集，開槽埋管施工作業(yè)及交通疏導(dǎo)問題極為困難、復(fù)雜2因地質(zhì)條件差，IS管網(wǎng)系統(tǒng)施工須采用鋼板樁支護(hù)開槽工藝，技術(shù)難度高，現(xiàn)有打拔樁設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，難以保障連續(xù)正常作業(yè)，新增設(shè)備未到位，施工進(jìn)度慢2管線長，工期壓力大，后階段剩余工程量任務(wù)完成形勢依然嚴(yán)峻2雨季尚未結(jié)束，仍有近一個月雨水氣候會對施工作業(yè)帶來不利影響2當(dāng)?shù)毓と怂刭|(zhì)差，效率低，缺乏一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊伍，還有待于進(jìn)一步管理、組織
6、、培養(yǎng)加以提高2.2.3應(yīng)關(guān)注的重點問題2建立有效的分部項目施工管理體系，實現(xiàn)對各作業(yè)段施工的有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理2合理的劃分施工作業(yè)段和時間段，安排恰當(dāng)數(shù)量的施工隊伍，全盤規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點；據(jù)進(jìn)度合理安排人、機(jī)、材等各施工要素在各施工段和時間段內(nèi)的均衡調(diào)配，從而達(dá)到提高效率、優(yōu)化進(jìn)度、控制消耗的目的2.3工程量分析2IS主體管道剩余工程量包括φ600玻璃鋼管安裝（埋深2.2-4.4m）584m，測鏈數(shù)為：0+000-0+236
