2012那些浮浮沉沉的快消界大佬們

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1、2012那些浮浮沉沉的快消界大佬們來源:總裁網(wǎng)?　發(fā)布時間：2013-01-17盡管2012年的世界末日預(yù)言被證實(shí)是一場虛驚，然而快消大佬們在剛剛過去的這一年年中并不輕松。李寧退隱多年后被迫重新出山，力挽狂瀾平息“內(nèi)亂”；雅芳全球換帥，鐘彬嫻為業(yè)績下滑“埋單”；汪俊林兩度被傳接受調(diào)查，郎酒前途生死難卜；金志國任期未滿閃電辭職，教父出局青島啤酒何去何從；還有魏應(yīng)洲，一手主導(dǎo)了康師傅吞并百事中國大戲；可口可樂前任大員孫伊萍，空降蒙牛后如何導(dǎo)航中國乳業(yè)這條千瘡百孔的大船……2012年，是中國快消界的多事之秋；也是中國快消大佬們的

2、宿命轉(zhuǎn)折。李寧“王子”出山即將步入知天命之年的“體操王子”李寧正在經(jīng)歷李寧公司創(chuàng)建以來最痛苦、最黑暗的時期。從2008年北京奧運(yùn)的飛天一躍，到2012年倫敦奧運(yùn)重重摔落在地，四年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%，人們眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌，轉(zhuǎn)眼卻在中國本土五大體育品牌中億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體凈利潤墊底。作為公司創(chuàng)始人，一度退隱、遠(yuǎn)離公司日常事務(wù)多年的李寧不得不重新出山，直接面對為國際化付出的慘痛代價：高盛的拋棄、庫存的高企、訂單的下降、盈利預(yù)警，以及高管人員的大量流失……“從今天開始，李寧公司要聚焦我們的核心品牌

3、，那就是李寧牌，聚焦我們的核心業(yè)務(wù)，那就是體育用品，做體育的產(chǎn)品，聚焦我們的核心市場，就是中國國內(nèi)市場?！背錾胶蟛痪玫睦顚帉ν夤剂怂恼{(diào)整戰(zhàn)略，而被視為“光榮與夢想”的國際化戰(zhàn)略暫時被擱置。去年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門店，經(jīng)銷商被削減為52家；開設(shè)旗艦店及折扣店清理庫存，被擺上了重中之重的位置。按照李寧的打算，未來兩三年大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。為此其以為期10年總價1億美元的報酬簽約NBA超級球星邁阿密熱火的德維恩·韋德。此外，李寧重入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與非凡中國再續(xù)“前緣”。一列大手筆的騰挪之后，李寧尚未

4、有明顯“起色”，不過板上釘釘?shù)氖牵?012年李寧將首度出現(xiàn)虧損，美銀美林預(yù)計，虧損額在2.26億元左右。億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體金志國青啤“教父”的引退盡管其董事長的任職日期到2014年，但在2012年6月，在青啤工作了37年之久的金志國卻以個人健康和公司長遠(yuǎn)建設(shè)為由請辭青啤董事長一職。金志國對于青啤而言是一個靈魂人物，他從一個洗啤酒瓶的工人開始，一步一步做到總經(jīng)理助理。2001年金志國執(zhí)掌總裁帥印，當(dāng)時青啤身患嚴(yán)重的國企病，產(chǎn)品、技術(shù)、營銷手段嚴(yán)重與市場脫節(jié)，金志國一改青啤此前的并購擴(kuò)張戰(zhàn)略，將青啤由外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變

5、為內(nèi)涵式整合發(fā)展，此舉帶領(lǐng)青啤從低成本擴(kuò)張走向后來的整合與盈利轉(zhuǎn)向。2008年金志國接過董事長的大棒。在金志國的帶領(lǐng)下，2001年至2011年，青啤銷量由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍?！拔腋肟吹诫x開一個英雄，有無數(shù)的英雄產(chǎn)生，這就是我的夢億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體想?！苯鹬緡蠖鹊胤畔聶?quán)力權(quán)杖以培養(yǎng)年輕的繼任者。在2014年實(shí)現(xiàn)1000萬千升銷量的目標(biāo)之下，新任

6、董事長和總裁孫明波、黃克興正面臨著青啤量和利增長的市場考驗(yàn)。張?zhí)m一場國籍的風(fēng)波俏江南的掌舵人張?zhí)m的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一直被很多人奉為草根創(chuàng)業(yè)的典范。先在國外留學(xué)打工兩年賺到2萬美元的第一桶金回國創(chuàng)辦阿蘭酒家、再將歷時10年打造的產(chǎn)業(yè)悉數(shù)賣掉回籠6000萬現(xiàn)金開辦俏江南、后又將“對每一家店的裝修，我是不惜代價的”、“俏江南要做中餐中的LV”等理念不斷擴(kuò)大打造出俏江南高端、奢華中餐餐廳的金字招牌，張?zhí)m由此而在餐飲界名聲鵲起。所謂人紅是非多，此前一直高調(diào)宣揚(yáng)愛國論的張?zhí)m在2012年年底卻被發(fā)現(xiàn)已悄然更換國籍，這讓其陷入公眾的一片罵戰(zhàn)之中。

7、不過罵歸罵，張?zhí)m此番卻為俏江南爭取到主動權(quán)：終于上市再望。從引入風(fēng)投沖刺上市、A股上市受阻馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所到去年更改國籍，張?zhí)m這幾年一直在做著一件事——推動俏江南上市。如今，張?zhí)m雖然背負(fù)罵名，但企業(yè)獲得了應(yīng)有的回報，俏江南終于通過港交所的聆訊。張億邦動力網(wǎng)——電子商務(wù)專業(yè)媒體蘭是普遍遭遇融資難問題的民營企業(yè)家的縮影，如果從這個角度看，張?zhí)m轉(zhuǎn)換國籍以換取企業(yè)上市融資的機(jī)會，就顯得沒有那么尖銳了。汪俊林白酒大鱷涉“調(diào)查門”在白酒行業(yè)而言，郎酒的董事長汪俊林是一個為人低調(diào)、大度且戰(zhàn)略思考能力很強(qiáng)的資本大鱷。臨近年終卻爆出汪俊林陷“

8、調(diào)查門”。曾經(jīng)盤活瀘州制藥廠、四川長江機(jī)械集團(tuán)等國有企業(yè)的汪俊林，2001年借陷入巨額虧損的郎酒集團(tuán)改制契機(jī)入主郎酒。通過加強(qiáng)品牌傳播、產(chǎn)品梳理、渠道建設(shè)等讓郎酒在短短時間從一個銷售僅有7.5億的企業(yè)躍升百億陣營。其“一樹三花”、“群狼戰(zhàn)術(shù)”等等戰(zhàn)略一直為白酒界津津樂道。不過從去年開始，汪俊林肩上的壓力