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1、國道318線改建工程LMB標段施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)及工程概況第一節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)：1、國道318線嘉陵段路面改建工程施工《招標文件》（第二次）及設(shè)計文件；2、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004；3、《公路瀝青混合料試驗規(guī)程》JTG052-2000；4、《公路工程水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJF30-2003；5、《公路工程水泥及水泥混凝土試驗規(guī)程》JTGE30-2005；6、《公路質(zhì)量檢測評定標準》（土建工程）JTGF80/1-2004；7、《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》JTG
2、G30-2004等；8、國家和交通部、建設(shè)部現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程；9、通過現(xiàn)場實地勘察和調(diào)查所得的自然因素、交通運輸、料源、民情等資料及信息；10、我單位的綜合施工能力。目前可投入的機械設(shè)備、技術(shù)實力以及近年來參加的各級公路、鐵路、市政等工程及類似工程的施工經(jīng)驗。二、編制原則：1、嚴格遵循《施工招標文件》和圖紙規(guī)定的內(nèi)容，完全滿足業(yè)主的要求。2、組織專業(yè)施工隊伍進場，裝備足夠、優(yōu)良的機械設(shè)備，配備專業(yè)化施工，保證施工需要，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成并力爭提前完成施工任務(wù)，交付使用
3、。國道318線改建工程LMB標段施工組織設(shè)計3、遵循施工規(guī)范和操作規(guī)程，遵循國家和交通部關(guān)于質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。4、根據(jù)本合同段工程特點和施工內(nèi)容，結(jié)合我單位多年來的類似工程施工經(jīng)驗，提高施工機械化程度，降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，統(tǒng)籌安排施工，做到均衡生產(chǎn)。5、開源節(jié)流，精打細算，貫徹就地取材的原則，盡量利用當?shù)刭Y源，充分利用已有設(shè)備，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。6、施工過程中要做好安全生產(chǎn)，同時要做好環(huán)境保護工作，嚴禁亂取、棄土。嚴禁隨意開通
4、便道，防止水土流失。7、嚴格按照項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落實到實處，為本工程施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。8、在仔細考察工程實地，認真研究招標文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上刪繁就簡，針對本合同段工程的特點、施工條件、自然條件，并結(jié)合現(xiàn)場實際、上場的機械設(shè)備、人員條件等，科學合理的組織施工。9、堅持以對“業(yè)主負責，對用戶負責，對自己負責”的目的。組織精干、高效的指揮機構(gòu)，選派具有豐富道路橋梁施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員參加施工。建立嚴密
5、的組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場組織指揮，規(guī)范管理，標準化作業(yè)，嚴格工程質(zhì)量，齊心協(xié)力，全力以赴。第二節(jié)工程概況一、工程規(guī)模及位置1、國道318線嘉陵段路面改建工程施工B標段全長18.18公里，工程主要工程量為路基土石方工程，防護及排水工程，路面工程，橋涵工程。2、技術(shù)標準：采用二級公路技術(shù)標準，設(shè)計行車速度40公里/國道318線改建工程LMB標段施工組織設(shè)計小時，路基寬度8.5米，路面結(jié)構(gòu)均采用瀝青砼路面。其他技術(shù)指標應(yīng)符合交通部頒布的《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2003）中的規(guī)定。二、施工條件1、施工用
6、電：為保證穩(wěn)定的充足的電力電源，配備一臺75KW的發(fā)電機組提供施工場地內(nèi)高壓動力電源備用。2、施工用水：配備一臺10T儲水車，修建蓄水池（30m3）一個，抽水機一臺。3、臨時住房及項目部駐地：在路線外租用民房約300㎡作為項目經(jīng)理部駐地，修建800㎡臨時庫房。五、工期要求工期：210天（日歷天）。第二章施工總體目標、計劃與安排第一節(jié)工期、質(zhì)量、安全目標一、工期目標總工期：210天（日歷天）。完成本合同段規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。工程竣工確保達到優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。三
7、、安全目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開展安全標準工地建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家和交通部有關(guān)文件規(guī)定，狠抓“六不準”在施工中落實，確保施工安全。在施工期間，杜絕職工責任死亡事故；零重傷率，輕傷率控制在1‰國道318線改建工程LMB標段施工組織設(shè)計以下，杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。第二節(jié)施工總體安排機構(gòu)設(shè)置一、管理機構(gòu)設(shè)置本工程項目按“項目法”組織施工，建立以項目經(jīng)理為首的工程項目部進行工程項目管理。全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進
8、度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等項工作。工程項目部的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢負責人、構(gòu)成管理核心層；工程項目部下設(shè)“五科、三室、一所”，即施工技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、計劃統(tǒng)計科、財務(wù)科、測量試驗室、衛(wèi)生保健室、綜合辦公室、安全保衛(wèi)所構(gòu)成施工管理中間層；根據(jù)本工程內(nèi)容，將擬派我公司所屬的5個專業(yè)施工隊形成工程項目的現(xiàn)場實施層。工程項目部負責按施工合同內(nèi)容，保證質(zhì)量、保證工期完成該合同工程。1、項目經(jīng)
