湛氏公司管理制度匯編

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1、重慶湛氏機(jī)械制造有限責(zé)任公司QB/ZS2012管理制度匯編第一版（試行）2012年5月1日發(fā)布2012年6月1日實(shí)施重慶湛氏機(jī)械制造有限責(zé)任公司簽發(fā)：QB/ZS2012目錄行政管理篇財(cái)務(wù)管理篇行政獎(jiǎng)懲規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅1費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅94勤務(wù)管理規(guī)范┅┅┅┅┅┅┅7物控管理規(guī)范┅┅┅┅┅┅┅┅┅100保密管理規(guī)范┅┅┅┅┅┅┅12供應(yīng)商管理辦法┅┅┅┅┅┅┅┅105員工行為管理規(guī)范┅┅┅┅┅13印章管理規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅19檔案管理規(guī)范┅┅┅┅┅┅┅21會(huì)議管理規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅27崗位職責(zé)┅┅┅┅┅┅┅┅┅30人事管理篇員工聘用與離職管理規(guī)定┅

2、┅46崗位任職標(biāo)準(zhǔn)┅┅┅┅┅┅┅60薪酬管理規(guī)定┅┅┅┅┅┅┅62績效考核辦法┅┅┅┅┅┅┅69員工培訓(xùn)管理規(guī)定┅┅┅┅┅74后勤管理篇工作服管理辦法┅┅┅┅┅┅83辦公用品管理規(guī)范┅┅┅┅┅84車輛管理辦法┅┅┅┅┅┅┅88QB/ZS2012◆組織機(jī)構(gòu)圖：財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部綜合管理部銷售部供應(yīng)部技術(shù)部技術(shù)副總銷售副總常務(wù)副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)毛坯庫房成品庫房核算科往來賬務(wù)科外協(xié)科車間技術(shù)科品管科品檢科行政后勤科人力資源科半成品、工具庫開發(fā)科◆公司的管理運(yùn)作采用直線職能制和矩陣制相結(jié)合?！艄芾頊?zhǔn)則在工作范圍內(nèi)遵循下級必須服從上級，非特殊情況不能越級聯(lián)絡(luò)和越級指揮。行

3、政管理篇◆行政獎(jiǎng)懲規(guī)定◆勤務(wù)管理規(guī)范◆保密管理規(guī)范◆員工行為管理規(guī)范◆印章管理規(guī)定◆檔案管理規(guī)范◆會(huì)議管理規(guī)范◆崗位職責(zé)管理制度匯編·行政第1頁行政獎(jiǎng)懲規(guī)定一、目的1.1規(guī)范企業(yè)管理。1.2激勵(lì)員工的工作。1.3樹立正確的行為觀念。二、適用范圍公司全員。三、遵循原則3.1公平、公正、公開。3.2正反激勵(lì)相結(jié)合。四、權(quán)責(zé)4.1獎(jiǎng)懲案件之提報(bào)由各部門負(fù)責(zé)。4.2獎(jiǎng)懲案件之審核、呈簽、公告及薪資處理由綜合管理部負(fù)責(zé)。五、行政獎(jiǎng)懲內(nèi)容5.1行政獎(jiǎng)懲分為行政嘉獎(jiǎng)和行政處罰兩類。5.1.1行政嘉獎(jiǎng)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種；其換算方式為嘉獎(jiǎng)三次等于記小功一次，記小功三次等于

4、記大功一次。5.1.2行政處罰分為：警告、小過、大過、解除勞動(dòng)合同四種；其換算方式為警告三次等于記小過一次，記小過三次等于記大過一次。5.2行政獎(jiǎng)懲的一般原則：5.2.1行政獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理。為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)多于懲處。評定獎(jiǎng)懲事件要衡量情節(jié)輕重，依下列規(guī)范辦理：A獎(jiǎng)勵(lì)事件a對公司有重大影響者提高獎(jiǎng)勵(lì)；屬于一般職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降低獎(jiǎng)勵(lì)。b不屬于本職責(zé)而主動(dòng)積極完成者提高獎(jiǎng)勵(lì)；屬于本職責(zé)范圍內(nèi)或在主管監(jiān)督下完成者降低獎(jiǎng)勵(lì)。c超出一般能力者提高獎(jiǎng)勵(lì)。d視其他因素或條件可酌情提高或降低獎(jiǎng)勵(lì)。第2頁管理制度匯編·行政B懲處事件：

5、a屬于本職責(zé)范圍內(nèi)而出現(xiàn)過失者加重懲處；非本職責(zé)范圍內(nèi)而支援協(xié)助或配合其他單位工作而出現(xiàn)過失者減輕懲處。b屬于明知故犯者加重懲處；屬于無意過失者減輕懲處。c屬于屢教不改者加重懲處；屬于初犯者減輕懲處。d視當(dāng)事人悔改表現(xiàn)及其他因素，可酌情加重或減輕懲處。5.2.2各種獎(jiǎng)勵(lì)事件中如有單位主管領(lǐng)導(dǎo)得力之因素，此主管一并給予獎(jiǎng)勵(lì)；若此主管在同一事件中還有其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以其所受最高獎(jiǎng)勵(lì)為其在此獎(jiǎng)勵(lì)事件中的最終獎(jiǎng)勵(lì)。5.2.3各種懲處事件中如果有直屬主管平時(shí)督導(dǎo)不周的原因，或此事件是由其它單位或人員舉報(bào)者，其直屬主管應(yīng)受連帶處分。5.2.4各級主管對所屬人員的各種懲處案件，如

6、有涉及知情不報(bào)或蓄意護(hù)短者，除受連帶處分外，并就其包庇行為進(jìn)行另案處理。如果事件發(fā)生原因不能歸咎于主管人員或者主管人員對犯規(guī)應(yīng)受懲處員工督導(dǎo)時(shí)間未滿兩個(gè)月或事前已經(jīng)盡到防范責(zé)任，且事后能主動(dòng)追究查辦者，可減輕或免除其連帶處分。5.2.5依照本規(guī)定應(yīng)該獎(jiǎng)懲的事件，自事件發(fā)生之日起，時(shí)間超過兩個(gè)月的，不得再報(bào)告。但是屬于懲處事件由于隱匿而超過時(shí)限者,不屬于此范圍。5.2.6員工獎(jiǎng)懲除依本規(guī)定辦理外，其獎(jiǎng)懲記錄亦列入員工考核、晉升等方面供參考。5.3行政嘉獎(jiǎng)5.3.1員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)。A維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者。B整理編撰重要資料、報(bào)告，內(nèi)容完善優(yōu)異

7、者。C改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者。D策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)工作或大型活動(dòng)得力者。E品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者。F參加公司舉辦的比賽獲得第一名或參加社區(qū)活動(dòng)、比賽獲得前三名者。G對增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者。管理制度匯編·行政第3頁H拾金不昧者。I參與或推動(dòng)提案改善或品質(zhì)改善，有具體事實(shí)者。J其他應(yīng)當(dāng)給予嘉獎(jiǎng)之事跡者。5.3.2員工有下列事跡之一者，予以記小功。A對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采用后確有成效者。B研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者。C檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案

8、件者。D遇有災(zāi)變，勇于負(fù)