水電廠機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修可行性初探

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1、水電廠機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修可行性初探摘??要：長期以來，水電站的機(jī)電設(shè)備檢修工作一直執(zhí)行的是原水利電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中規(guī)定的，按檢修周期進(jìn)行。這種規(guī)定是一種比較保守、育目的方式。它的不合理表現(xiàn)在“到期必修”上，不但造成人、財、物、時的大量浪費(fèi)，可能還會把好的設(shè)備拆壞。狀態(tài)檢修通俗說就是“該修必修，修必修好”，它所強(qiáng)調(diào)的是“該”字。這個“該”字反應(yīng)了狀態(tài)檢修將更具有針對性，更具有科學(xué)性。改革開放以來，電力改革，多家辦電的格局已形成，為了吸引外資，就必須學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，按國際慣例辦事。這時水電機(jī)組的檢修還

2、是一個新的課題，且狀態(tài)檢修制度的建立必須要與電站的檢修管理制度的改革相適應(yīng)。關(guān)鍵詞：水電廠；機(jī)電設(shè)備；狀態(tài)檢修；可行性91??水電廠機(jī)電設(shè)備狀態(tài)檢修制度現(xiàn)狀及狀態(tài)檢修的必要????長期以來，水電站的機(jī)電設(shè)備檢修工作一直執(zhí)行的是原水利電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中規(guī)定的，“水輪發(fā)電機(jī)組大修間隔，多泥河水電站為3—4年，非多泥河水電站為4—6年，小修間隔為每年兩次”。同時還規(guī)定了檢修工期、項目，也就是說，設(shè)備運(yùn)行到了規(guī)定的檢修周期，不論設(shè)備處于什么樣的運(yùn)行工況，也不論設(shè)備的制造廠商的不同、設(shè)計材質(zhì)的優(yōu)劣，工藝質(zhì)量的

3、好壞，運(yùn)行方式的區(qū)別，河流水質(zhì)的差異，有無影響安全運(yùn)行的缺陷都必須一律到期檢修。“到期必修”的依據(jù)是設(shè)備檢修周期，這種規(guī)定是一種比較保守、盲目的徒弟學(xué)師傅的方式。從保證設(shè)備安全運(yùn)行的角度來看，計劃檢修不會出現(xiàn)大的問題，但從綜合管理的角度看卻不盡合理，它的不合理表現(xiàn)在“到期必修”上，所謂“到期必修”，就是到期必須要按固定模式大拆大裝，不但造成人、財、物、時的大量浪費(fèi)，有時還會把好的設(shè)備拆壞，變成“勞而無功，勞而有罪”。這使發(fā)電企業(yè)對廠內(nèi)設(shè)備檢修沒有自主權(quán)，不能根據(jù)設(shè)備實際狀況決定檢修時間、工期和項目。計劃檢修還存在

4、如下弊端：????1)落后的檢修制度容易使設(shè)備管理人員思維僵化、不求進(jìn)取。在這種檢修制度下，到期必修，周而復(fù)始，沒有任何靈活的余地，必然導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)人員對知識更新，應(yīng)用新技術(shù)不熱心，沒有壓力和緊迫感，技術(shù)管理工作固步自封。????2)計劃檢修制度不利于設(shè)備的科學(xué)管理，往往導(dǎo)致：①檢修項目主次不突出，重點不明確。②9計劃檢修時間是確定的，不管設(shè)備狀況好壞，缺陷大小都要修，不利調(diào)動技術(shù)管理人員參與科學(xué)管理的積極性。③過多的檢修拆裝，加速了拆裝磨損，過多的破壞性試驗(如機(jī)械甩負(fù)荷、過速、電器設(shè)備的耐壓等)，人為地縮短了

5、設(shè)備的使用壽命。????3)計劃檢修針對性不強(qiáng)，盲目性檢修過多，降低了設(shè)備使用率。在計劃檢修制度下，發(fā)電企業(yè)對檢修工作的安排無權(quán)作主，這勢必造成設(shè)備該修的得不到及時處理，使大量的一般缺陷擴(kuò)大成事故，也就是人們常說的：“有錢買棺材，無錢買藥”。但也有大量運(yùn)行狀況良好的設(shè)備到期必須檢修，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)。這種被動的管理，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出了問題，怕追查責(zé)任，往“設(shè)備事故”身上一推了之。既浪費(fèi)了大量的人力、物力，又無為地增加了檢修費(fèi)用支出，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。9????國務(wù)院于1987年頒發(fā)的《關(guān)于全民

6、所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平?！崩^而國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在1992年的《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作要點》中明確指出：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度?！痹娏Σ款C發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補(bǔ)說明：“應(yīng)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。”這些文件精神，為水電站檢修制度的改革，提供了政策依據(jù)，它符合電力企業(yè)“安全為基礎(chǔ)，

7、效益為中心”的原則，并為生產(chǎn)技術(shù)管理人員更新知識，探索先進(jìn)、科技的檢修制度和管理方式指明了方向。????狀態(tài)檢修通俗說就是“該修必修，修必修好”，它與“到期必修，修必修好”的計劃檢修在文字上僅差兩個字，它所強(qiáng)調(diào)的是在“該修必修”的“該”字上，這個“該”字反應(yīng)了狀態(tài)檢修工作將更具有針對性，更具有設(shè)備管理的科學(xué)性。它要求在決定設(shè)備修與不修，大修還是小修。局部維修還是整體大修時，要通過各種先進(jìn)的診斷技術(shù)和手段，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行正常的監(jiān)測、診斷、綜合分析。在摸清設(shè)備的實際運(yùn)行工況好壞的情況下，經(jīng)過“該”與“不該”的反復(fù)論證

8、，再加上與技術(shù)管理部門在長期的設(shè)備運(yùn)行管理中積累的經(jīng)驗相結(jié)合，為企業(yè)的技術(shù)管理層和決策層提供該修的科學(xué)依據(jù)。這樣得出的該修的就堅決修好，不該修的堅決不修，就更體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的原則。這種程序決定的檢修或提前或推遲，項目和內(nèi)容或增加或減少，方能真正實現(xiàn)檢修管理的科學(xué)性，真正實現(xiàn)檢修目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2??水電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的迫切性2．1??檢修制度改革與國際接軌的需