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1、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)作者簡介石澤杰管理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士暢銷書《營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價(jià)值營銷新時(shí)代》作者中國商業(yè)模式戰(zhàn)略創(chuàng)新研究者精準(zhǔn)商業(yè)模式創(chuàng)始人價(jià)值營銷理論創(chuàng)始人資深企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式咨詢專家著名實(shí)戰(zhàn)派營銷與品牌專家專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研與行業(yè)研究、品牌規(guī)劃、營銷規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ヒ?guī)劃工作經(jīng)歷：漢唐恒威（北京）國際廣告有限公司董事長聯(lián)創(chuàng)國際教育集團(tuán)首席戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢顧問北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理華盛智業(yè)（李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)）咨詢顧問五洲佳世傳媒集團(tuán)策劃部經(jīng)理服務(wù)企業(yè)：天通控股、澳柯瑪股份
2、、蒙牛集團(tuán)、、天通控股股份、嘉晟供應(yīng)鏈股份、雙金機(jī)械集團(tuán)股份、山東省冶金設(shè)計(jì)院股份、山東星火國際傳媒集團(tuán)、中國電子進(jìn)出口總公司、貝發(fā)集團(tuán)、北京千喜鶴集團(tuán)、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、蘭州瑞德摩爾、寧波甬嘉、廣東駿豐頻譜、珠海庫摩飾品、廈門來明工業(yè)（臺(tái)資企業(yè)）、河南萬莊化肥、湖北希之源、吉林小草連鎖等知名企業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域：《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級(jí)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與持續(xù)贏利系統(tǒng)》、《品牌營銷》改革開放三十年來，環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面臨全球化的競爭，中國企業(yè)正處于變革的風(fēng)口浪尖，“中國制造”的優(yōu)勢已經(jīng)不在，國家不斷出臺(tái)政策支持中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的
3、調(diào)整升級(jí)，也只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)才是加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的關(guān)鍵就是中國企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維，變革經(jīng)營方式，提升在全球市場中的生存價(jià)值。同時(shí)，我們也不得不清醒的認(rèn)知到中國企業(yè)正面臨著市場化進(jìn)程以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不止來自企業(yè)內(nèi)部，更多的是來自外界環(huán)境。那么，我們需對(duì)這些挑戰(zhàn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以便于企業(yè)在未來發(fā)展中采取應(yīng)對(duì)措施，促使企業(yè)健康發(fā)展，從而達(dá)到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的目標(biāo)。一、供過于求的市場國家有關(guān)部委對(duì)600種主要消費(fèi)品進(jìn)行了調(diào)查，覆蓋了包括消費(fèi)類電子、服裝、食品、日化、辦公等多個(gè)行業(yè)，結(jié)果顯示供不應(yīng)求的商品幾
4、乎沒有，供求平衡的商品有172種，占28.7%，供過于求的商品428種，占71.3%。供過于求的結(jié)果就是降價(jià)競爭，微利拼殺。我們不禁感嘆，企業(yè)的生存越來越困難，逼著企業(yè)不停的推陳出新，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐也越來越快，原來3-5年的戰(zhàn)略計(jì)劃，不得不更換為每年都進(jìn)行戰(zhàn)略制定。二、全球化競爭“全球化”已經(jīng)不是一個(gè)新的名詞，這是人人熟知的詞語。全球化的競爭對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是顯而易見的，它促進(jìn)中國進(jìn)步、技術(shù)水平提升、信息共享。同時(shí)，“全球化”也威脅著中國企業(yè)的生存，我們隨處可見的生活用品幾乎全部被外資品牌主導(dǎo)著：手機(jī)、汽車、護(hù)膚品、服裝等等?！妒澜缡瞧降摹犯ダ锏侣?/p>
5、說：當(dāng)下全球化已經(jīng)是3.0版時(shí)代，主導(dǎo)的力量既不是1.0版時(shí)代的“國家”，也不是2.0版時(shí)代的“跨國公司，而是由網(wǎng)絡(luò)相連，來自全球的“個(gè)體和小團(tuán)隊(duì)”。它要求的是企業(yè)要擁有在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置、整合以及運(yùn)用的能力。但是，對(duì)于僅僅只有一、二十年歷史的中國企業(yè)來說，還沒準(zhǔn)備好就被推到與具有上百年發(fā)展歷史的外資企業(yè)面前進(jìn)行抗?fàn)幜恕Ｒ肷?，沒有空間可以逃避，唯有接受挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。三、處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端原材料的上漲、人力成本的提升使得“中國制造”已經(jīng)不具備更多的優(yōu)勢可言，在微利的空間里茍延殘喘。然而，中國生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上外資品牌的標(biāo)簽，價(jià)格翻升幾十倍甚至上
6、百倍；他們還擁有調(diào)價(jià)的自主權(quán)，而我們卻沒有。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中：研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送、市場銷售，中國企業(yè)處于生產(chǎn)制造的最低端環(huán)節(jié)，沒有任何附加價(jià)值可言。以礦山機(jī)械制造業(yè)為例。礦山機(jī)械制造業(yè)是國家建立獨(dú)立工業(yè)體系的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)。我國礦山機(jī)械行業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比存在巨大差異，是制造大國，卻不是強(qiáng)國；在新工業(yè)、新裝備、新技術(shù)原始性開發(fā)及工程化方面與發(fā)達(dá)國家的水平有一定差距。并且我國的企業(yè)能耗偏高，在環(huán)保方面亟待改進(jìn)。還有貿(mào)易行業(yè)。我國貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)是：勞動(dòng)密集型產(chǎn)品是出口主導(dǎo)產(chǎn)品，而資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品則是進(jìn)口主導(dǎo)產(chǎn)品。長期以
7、來，我國傳統(tǒng)專業(yè)外貿(mào)公司依靠外貿(mào)專營權(quán)，扮演的是中介角色，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中參與環(huán)節(jié)少、價(jià)值貢獻(xiàn)小。我國服務(wù)貿(mào)易總體競爭力較弱，服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不合理，在世界服務(wù)貿(mào)易的地位有待提高。形成這種局面，是歷史客觀造成的。中國企業(yè)必須與社會(huì)、政府一起努力來調(diào)整和改變。四、缺乏成熟的商業(yè)模式運(yùn)營機(jī)制中國企業(yè)的成長伴隨著機(jī)會(huì)主義和投機(jī)主義。眾多的中國企業(yè)發(fā)展都是依靠稀有的資源和獨(dú)特的關(guān)系，產(chǎn)生了路徑依賴，以為不需要什么經(jīng)營和管理，照樣賺錢。除此之外，多數(shù)企業(yè)還習(xí)慣不停的轉(zhuǎn)行，此行業(yè)不好做，再去換個(gè)別的行業(yè)。市場競爭的激烈使得企業(yè)換行的成本越來越高，“高速增長”和“
8、新興行業(yè)”也已成為歷史。與生俱來的機(jī)會(huì)主義和暴利思維嚴(yán)重誤導(dǎo)著中國企業(yè)家的意識(shí)，面臨全球競爭的商業(yè)環(huán)境，依靠資源、機(jī)會(huì)、關(guān)
