優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板

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1、“邯鄲銀行杯”2012年度邯鄲青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：太極文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：-------------------聯(lián)系地址：--------------------郵政編碼：056000電話：------------------日期：2012年4月目錄一、創(chuàng)業(yè)者情況概述????????????????二、項目概述???????????????????三、市場分析???????????????????四、經(jīng)營管理???????????????????五、營銷策略???????????????????六、企業(yè)組織結構?????????????????七、

2、財務狀況???????????????????八、機遇與風險??????????????????一、創(chuàng)業(yè)者情況概述姓名:性別：男出生日期：1990.05.09目前狀況：在校學生教育背景:專業(yè)：工作經(jīng)驗：管理經(jīng)驗：經(jīng)營經(jīng)驗：二、項目概述邯鄲永年是太極拳的中興發(fā)祥地。十九世紀中葉，永年出現(xiàn)了太極拳。此后，永年人把太極拳帶到了京城，太極拳開始嶄露頭角。二十世紀三十年代，太極拳又南下南京、上海、廣州、武漢等地，向北傳入東北三省，被奉為“國術”、“國萃”而得到推廣。經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，太極文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進，太極越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注，漸成一股學習

3、太極的流行風。借著這股太極風，以太極為主題創(chuàng)辦一所太極文化傳播公司，既是一個很好的商機，也是一個參與太極建設與傳播的好機會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行太極的學習，但社會上為其提供的場所門檻太高，學費昂貴。因此，我們在針對富有人群開設太極課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛太極的人群。目前，大學與培訓學校合作的項目相對較少，為填補這方面的空白，我公司借著全球首家科學系統(tǒng)研究太極拳文化，致力于向海外傳播太極文化，培養(yǎng)太極拳專業(yè)人才的太極文化學院在邯鄲學院成立的東風。我們計劃組建太極文化傳播有限責任公司。我們希望通過我們團隊的努力，能夠使邯鄲學院與我文化傳播

4、公司的優(yōu)勢資源得到整合，充分利用各群體的優(yōu)勢資源，服務社會，回報社會，也使太極文化得以發(fā)揚光大。在未來三到五年，我公司將處于全國同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以邯鄲為母公司，對石家莊、唐山、秦皇島等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻射全國。三、市場分析1、目標客戶描述；學員目標鎖定在中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領工作者和企業(yè)ceo以及喜愛太極文化的其他人群。2、市場的容量；邯鄲市區(qū)有150萬人，中等收入人口占50萬左右，其中至少有3萬的學員市場，邯鄲太極文化培訓的市場空間是很大的。因

5、為邯鄲市區(qū)還未有專門的太極文化傳播公司，預期市場占有率能達到75%左右。3、市場容量的變化趨勢；近幾年來，太極以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學者和愛好者踏入了學習和研究太極的熱潮中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了祖國傳統(tǒng)文化的優(yōu)越性?？梢娞珮O的發(fā)展是必然的，是順應時代的潮流?？茖W的數(shù)據(jù)表明，人們越來越渴望有一類教學質(zhì)量過硬、收費合理的培訓班來熏陶自己、提升自己，所以市場容量會有很大空間。4、競爭對手的主要優(yōu)勢；由于他們辦學時間相對較長，影響較大，有了一定的品牌效應，另外開課內(nèi)容與我們部分相似的關系，將對我們的生源造成一定的影響。5、競爭對手的主要劣勢

6、；他們沒有一個固定的教學場所，辦學模式主要以游學為主，在各大辦學點進行授課講座，因此他們在各個區(qū)域的教學時間相對較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對消費者也有很高的要求，昂貴的學費不是所有消費者都能負起的。6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；我們合理的價格定位、豐富多樣的教學內(nèi)容以及定期的培訓安排。我們將充分利用邯鄲學院太極學院的教師隊伍，是其他培訓學校所不能相抗衡的。另外我們會充分發(fā)揮小班授課方式的辦學特色，確保每一個學員能聽懂，學會。我們的宗旨是“為了一切學員，為了學員的一切”。7、相對于競爭對手的主要劣勢；因為公司初具規(guī)模，開始時，與那些競爭對手相比可能在管理模式、硬件設施

7、略有劣勢。但是我們相信經(jīng)過一段時間的運營，這些問題都是可以解決的。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。定義創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。計劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作