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《傳媒營銷快樂工作的七種技巧》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、文章轉(zhuǎn)自直銷公司http://www.ecoosway.com/jq編輯傳媒營銷快樂工作的七種技巧彭小東老師在多年的廣告?zhèn)髅綘I銷咨詢顧問培訓(xùn)中指出：傳媒營銷人員在長期的市場營銷工作中往往會墮入困惑，感到迷茫；廣告銷量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù)；廣告銷量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使傳媒營銷工作充滿樂趣，快樂工作，彭小東老師根據(jù)自己多年一線廣告?zhèn)髅綘I銷及傳媒營銷管理工作成功經(jīng)歷，跟大家做如下七種技巧分享。一、愉悅傳媒環(huán)境樹新風(fēng)在整個傳媒營銷團隊中體現(xiàn)互幫互助的風(fēng)氣，建立“有級匯報、無限溝通
2、”的互動平臺。立志：絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進行員工、客戶的單獨溝通，涉及工作生活等方方面面，打開上下級溝通壁壘，創(chuàng)造和諧愉悅工作環(huán)境。引導(dǎo)人員認(rèn)清工作與休閑的互補效應(yīng)，創(chuàng)建努力工作與瘋狂玩樂獨立又呼應(yīng)的純粹傳媒營銷團隊。二、廣告銷售目標(biāo)巧落實這個時期是大家往往糾結(jié)與抗?fàn)幍臅r期。在月會上任務(wù)量往往定的比較適中。關(guān)鍵本人最后落實銷售目標(biāo)的地點往往定在酒店。辛苦一月，款待大家。酒過三圈，激動的時刻來臨。傳媒營銷各部門一對一較量，比的是任務(wù)完成率。如一方輸了，罰喝啤酒一瓶，另外看熱鬧的其
3、他各部門人員也可押注，壓輸了要跟著喝半瓶。最“狠”的是，文員這時都是帶著紙筆的，當(dāng)場記錄，監(jiān)督對壘。熱烈的時候，傳媒營銷部門會主動加量，還有一打三的，就連文員最后也都沖上去押注了，整體氣氛爆棚。接下來整月，他們與之溝通最多的是爭取市場資源和了解對手的進度，銷量進展迅速。次月開會聚餐，第一項工作就是文員宣讀戰(zhàn)果，輸方必須先罰喝以后才能參加酒會的下個項目。帶著酒勁，下月的對壘又開始了。在這種熱烈的團隊氣氛下內(nèi)向的人員也外向了，只能喝半杯啤酒的也能沖擊好幾瓶了。笑果火爆，銷量暴增。幾年后，他們各
4、自已經(jīng)走上更高崗位，但還時時懷念以前快樂的傳媒營銷日子。三、客戶聯(lián)誼升感情KA客戶時下是比較高位的，在與其溝通中要在專業(yè)對接的基礎(chǔ)上注意感情溝通。在快樂傳媒營銷影響下，周末對方采購比我們還急，定期足球?qū)褂珠_始了。滿場飛奔，列陣對壘，工作關(guān)系都拋到腦后了。酣暢淋漓的比賽后就是地攤扎啤加烤串，所有人員就一個“爽”字了得。另外與廣告代理公司的活動也經(jīng)常在培訓(xùn)會上進行。廣告代理公司、KA客戶足球?qū)沽?。在愉悅活動中實現(xiàn)了客戶的管理與溝通，市場操作順暢有力，打破壁壘，形成了真正的三方強強合作。后來
5、得知，該KA采購以我們產(chǎn)品為主線快速取得業(yè)績提高，榮升了，大家的合作關(guān)系更緊密了。四、激情受眾活動促品牌文章轉(zhuǎn)自直銷公司http://www.ecoosway.com/jq編輯市場競爭的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重了，捆綁、特價、買贈、抽獎等等已經(jīng)使消費者審美疲勞了。真正的品牌建立應(yīng)該使自己與讀者互動起來?？蛻魠⑴c，廣告主贊助；比如奧運主題的活動會結(jié)合產(chǎn)品展示售賣的基礎(chǔ)上進行多項互動活動：投籃球得獎、微型臺球比賽、憤怒的小鳥投擲游戲、有獎競猜，讀者回饋，足球進門有獎等等。要求員工帶頭參加，樂在其中，讀者對品牌有了獨特的識別。
6、繼續(xù)跟進健康關(guān)懷消費者系列活動，提高傳媒產(chǎn)品美譽度與忠誠度。愉悅的傳媒營銷最終會把消費者拉進來，快樂活動，愉悅購物，夯實品牌。五、關(guān)鍵時刻減壓力在充分論證與科學(xué)運作市場過程中，還是不免出現(xiàn)任務(wù)量制定欠合理、造成員工比較大的壓力。做為帶頭人要時刻將心比心，設(shè)身處地，在感受到前線人員在巨大任務(wù)強壓下的壓抑情緒后，會在關(guān)鍵的傳媒營銷部門、關(guān)鍵的時刻現(xiàn)身。那天正好一月一日，靈機一動提議：“我們過新年吧。”帶著他們就去喝酒慶祝了，酒后又做出旺季的超常規(guī)決議：下午放假打羽毛球。結(jié)果晚上還打了乒乓球，大
7、家赤膊上陣，揮汗如雨，徹底放松了。第二天早上各個傳媒營銷經(jīng)理就會獻上良策，備貨出奇成功。在快樂放松后，頭腦也靈活了。六、多種獎項提士氣管理團隊，應(yīng)該注重獎多罰少。其實表揚的效果遠比批評好的多。在各種獎項中突出市場不同階段重視的環(huán)節(jié)，在愉悅中使團隊專業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。之后培訓(xùn)使其了解其中原委，提高員工的管理及運作層次。比如：廣告銷量完成率獎、媒體產(chǎn)品生動化陳列獎、日報（周報）準(zhǔn)時提報獎、宣傳稿件數(shù)量質(zhì)量獎、最佳本月增長率獎、回款及時獎、最佳費用預(yù)算獎、最佳市場活動方案獎、老客戶維護優(yōu)秀獎、新客戶開發(fā)數(shù)量獎、后備經(jīng)理培訓(xùn)獎
8、等等。動態(tài)跟進，及時公布排名。每個員工都有爭第一的機會，良性競爭使得市場基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)迅速且維系牢固……
