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《基礎層員工年度業(yè)績考核表》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、基礎層員工年度績效考核表姓名閆峰單位(部門)環(huán)保工程部崗位設備管理員考核區(qū)間2010.4—2011.3業(yè)績自述在2010年中,我在羅涇項目部擔任設備管理員一職,本年度主要負責管理煉鋼廠廢鋼堆場6臺行車的維保工作。維護行車這是我們項目部新開展的區(qū)域,行車屬于特種設備,安全要求很高,這與破舊不堪的設備形成了鮮明的矛盾。上半年,在完成了大量設備基礎管理工作的同時,加強了制度落實和考核,促進了點檢、運保和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修,扭轉(zhuǎn)了接手初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。目前該區(qū)域設備運行穩(wěn)定,故障率明顯降低。隨后,
2、我的工作重心偏移到整個項目部的設備管理,在過渡中,問題就明顯暴露出來了,區(qū)域設備的不熟悉,工作經(jīng)驗不足,給工作的順利進行帶來很多阻礙。因此,我跟隨老師傅現(xiàn)場不斷了解設備,然后查看設備資料,進一步對設備的制作工藝,運行模式全面了解認識,并協(xié)助同事對設備出現(xiàn)的故障進行排除,共同積累經(jīng)驗、探索方法,以設備的“穩(wěn)定、高效”運行為重心,不斷創(chuàng)新設備管理模式,努力追求“人與機”的和諧統(tǒng)一,努力實現(xiàn)“設備效益最大化”。年末之際,有幸得到王領導的信任,使我有機會親自負責去厚板做一個電氣整改項目。從項目最初的施工方案的編寫,到項目的實施,最后,項目的驗收、結(jié)算,整個項目全過程參與。第一次做項
3、目,難免會遇到各種困難,無論是施工材料出現(xiàn)差錯,還是人員溝通出現(xiàn)障礙,在領導的指點幫助下,得以順利完成這個項目。通過這次整改項目,使我對標準化作業(yè)與安全施工有了更全面的認識。在寶鋼股份正式兼并管理羅涇廠區(qū)的大背景下,怎么才能適應寶鋼股份新的管理模式,新的高標準要求?每一次變革都將帶來壓力與挑戰(zhàn),當沒有辦法改變壞境的時候,只能積極去適應去面對,不然,結(jié)果只有被淘汰。因此,在以后的工作中,更要加倍努力做好自己的本職工作,不斷學習提高業(yè)務水平,努力認真做好每一件小事,為項目部能在寶鋼股份的業(yè)務不斷做大做強,進自己微薄之力。說明:1、業(yè)績自述由本人認真填寫,實事求是、簡明扼要地敘述
4、自己在考核期間所分管業(yè)務的執(zhí)行情況;2、被考核人所在單位(部門)的直接主管應仔細閱讀“工作業(yè)績評價標準”,客觀公正的對被考核人做出評價;3、考核完畢后必須經(jīng)員工本人簽字確認方為有效;4、為便于歸檔和節(jié)約用紙,本表務必正反面打印。工作業(yè)績評價標準A(90分以上):實際業(yè)績顯著超過預期計劃、目標或崗位職責分工的要求,在計劃、目標、崗位職責、分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績.通常有如下表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務,完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準。B(80~90分):實際業(yè)績達到或超過預期計劃、目標或崗位職責分工的要求,在計劃、目標、崗位職責、分工要求所涉及
5、的各個方面都取得比較突出的成績。通常有如下表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務;經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準。C(70~80分):實際業(yè)績基本達到預期計劃、目標或崗位職責分工的要求,既沒有突出的表現(xiàn),也沒有明顯的失誤。通常有如下表現(xiàn):基本能夠按照規(guī)定的時間要求完成任務;基本達到規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量等工作標準。D(60~70分):實際業(yè)績未達到預期計劃、目標或崗位職責分工的要求,在很多方面或主要方面存在明顯的不足或失誤。通常有如下表現(xiàn):偶爾有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量達不到規(guī)定的工作標準。E(60分以下):實際業(yè)績遠未達到預期計劃、目標或崗位職責分工的要求,在很多方面或
6、主要方面存在重大的不足或失誤。通常有如下表現(xiàn):工作中常出現(xiàn)大的失誤,或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準。評價得分:Ⅰ分工作能力和工作態(tài)度評價評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(8分以上)良好(6~8分)一般(4~6分)較差(2~4分)極差(2分以下)評分總分工作能力1.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度2.應變力對突發(fā)事件、情況的反應速度及危機處理能力3.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度4.改善創(chuàng)新問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動性及效果5.計劃性事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性6.邏輯思維能力工作認真細
7、致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率7.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袆偃胃叩膶W識、涵養(yǎng)以及可塑程8.主動性針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度工作態(tài)度9.責任意識工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等10.協(xié)作性人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況11.敬業(yè)精神對工作是否勤勤懇懇,任勞任怨12.原則性是否嚴格遵守公司的各項規(guī)定、制度,對待工作是否堅持原則13.品德言行是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德評價得分Ⅰ×40%+(1~8總分)×1.25×35