管理者應具有的能力

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1、一個管理者應具有的能力1、具有準確的判斷力如果一個領導連是非黑白都不能分的話，那還有什么天日可談。假如喪失了判斷能力，你將會做錯很多事，冤做很多事，引發(fā)很多事。同時還會給公司及公司的人員帶來損失及負擔。那么怎樣才能具有準確的判斷力呢？A、了解事物的真相才是最好的著手點，有道是知己知彼百戰(zhàn)百勝，你只有了解了員工你才能走近他們，你只有走近他們你才可以了解你想要的東西；B、了解工作流程，那怕你很熟悉流程但是每一個公司的運作模式和企業(yè)文化是不一樣的，所以你一樣需要了解、學習，有道是得民者得天下，水可載舟亦能履舟。2、具有良好的組織能力及號召能力如果一個領導缺乏了組織能力，那么

2、工作就會像一盤散沙；而良好的組織能力，將會使工作收到事半功倍的效果。那么怎樣才能具有這樣的能力呢？首先你必須要具有親和力，誰都不愿意向著一張冷冰冰的臉說話，也不愿聽從他的安排。既然這樣，你就倒霉了，如果人的逆反心一產生，你的時間還不夠去解決麻煩。因此平和的態(tài)度、親切的微笑、真誠的問侯會讓很多人歡迎的，想一想讓人歡迎的人當然就具備了這種能力。3、??具有一定的決策能力及果敢精神如果一個領導，連最起碼的決策能力都沒有的話，不但會拖延工作的進展，還會打擊員工的積極性和進取心。不管你能力怎么樣，你所處的位置就說明了你的權威，而有很多雙眼睛盯著你的。如果你為了一個問題一會又召開

3、會議，開了幾次會了問題還是沒有解決，還得考慮還在猶豫，那么員工將失去源動力。如果不具有果敢的行為就會削弱員工的士氣，沒有士氣的員工就如沒有士氣的戰(zhàn)士，就算敵人再弱也會不戰(zhàn)而敗。那么怎樣提高員工的士氣，首先要讓員工知道前景的透明，了解未來的方向，肯定員工的成果，在他們遇到困難時要即時解決，問題的發(fā)生先從自身原因找起，因為領導具有扛重擔的能力，不然誰都會是領導了。4、具有良好的口才及培訓能力如果一個領導不具有良好的口才，要嗎讓人覺得他高深莫測，敬而遠之；要嗎是讓人覺得他遲鈍笨拙，良好的口才是你溝通最佳的工具，只要肯溝通一切極限。因此具有良好口才的領導，可以不斷的去激勵員工

4、努力工作；而員工不懂之處應給予培訓的機會，因為你是一個大將不算人才，把你手下的兵都變成大將了時你才是人才，因此人才的培訓必不可少。另外最主要的一點是，要信任你的員工信任他們的能力，給予適當?shù)馁澷p比你責罵他們更管用。對他們要：毫不保留的傳授業(yè)務知識，樹立正確觀念及處事的能力。5、具有較強的洞察能力如果一個領導不具有較強的洞察能力的話，那么他就是生活在黑暗中了，比如，你的員工在干什么，誰的工作最努力，每一個人是怎么樣的一個心態(tài)，有什么樣的需求等。如果不具有良好的洞察能力的話，也可能會被自己自以為是的方式害掉自己。因為千里之堤毀于蟻穴,人的力量就更不可小窺了。4、尊重人才、

5、善于利用人才、發(fā)現(xiàn)人才、重視人才、留住人才如果有人才不用，拿來荒廢，非智者。如果有人才不給予重用，那叫浪費資源。如果人發(fā)現(xiàn)了人才并在人才遇到困難時給予幫助，不僅留到了人也留到了心，因為用人時也得考驗一個人的忠誠度啊！如果是人才不給予尊重，而惟我獨尊，或妒恨人才，那么就太失敗了，因為敢于用超過自己能力的人，才是一個了不起的人。如劉備，他可以用足智多謀的諸葛亮，而諸葛亮也甘愿為他效勞，不是有三顧茅屋之說嗎？發(fā)現(xiàn)人才，在蕓蕓眾生中有很多的人才，可是有好多的人才卻沒有機會，發(fā)現(xiàn)人才給他一個機會，他不但會努力工作而且還會感謝你。7、??一諾千金，公正嚴謹，從自我做起作為一個領導

6、最重要的一點是公正嚴謹，且要一諾千金，如果領導對每一個員工不公正的話將會引起很大的波動，那么麻煩也就大了；如果一個領導老是出爾反爾說算老不算話，那么不管他提出多么好的獎賞他也收不到他想要的結果，一個狼來了的寓言也說明了這一點啊。因此作為一個領導首先得從自我做起，自己做錯了應罰，不得為自己找任何的借口和理由，因為人們都知道找千百個理由和借口就很容易更別說一個理由了。因此在遇到自己犯錯時應該公開，因為人非完人，人往往讓人喜歡的不是你的很多優(yōu)點，讓人喜歡的還有你的缺點。8、??自我總結、自我批評、空杯心態(tài)作為一個領導首先得有一種善于總結經驗教訓的能力，如果沒有的話，那么你就

7、不會有成功，要嗎是你的成功的機率太低。還有一種自我批評，如果不勇于批評自我，你就不會有進步，不勇于批評永遠就會站在高高的山崗上，可是“高處不勝寒，起舞弄清影”，久了你就遠離了大眾遠離了人群，也遠離了員工因為你認為你什么事都是對的話，誰還敢在你的面前說真話，當然久了沒有人敢說了你的真話了，你也自以為對的了。以空杯心態(tài)，傾聽員工的心聲。試想一只空杯可以把水倒得滿滿的，可是如果本來就是滿杯水再倒水，水就會流出來，因此用空杯的心態(tài)去聆聽更多的聲音，你將會得到最寶貴最真實的東西，不管是日本的松下還是美國的GE他們的領導都具有空杯的心態(tài)。9、傳達信息要簡單、明了