最該學習的十種職場習慣

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1、職場上，為什么有的人總是能獲得老板和同事的傾心？與其費盡心思地猜測老板到底想要什么樣的員工，不如培養(yǎng)以下這些良好工作習慣?！　　　≌埾嘈牛骸熬驮谀闩μ嵘緝r值的同時，你也在公司內(nèi)部提升自我?！薄　　　?、“提早告知意外狀況”　　　　如果你或者你所在的團隊自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準時完成工作了，那么請及時告知你的老板。對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。　　　　2、“提供解決方案，而非只是提出問題”　　　　毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出

2、公司運營中所存在的問題；然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應(yīng)的解決方案。老板所希望的，是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進行優(yōu)劣對比與選擇。因此，不要再相信所謂“老板喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。　　　　3、“工作報告簡明扼要、直切重點”　　　　老板很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。在向老板解釋工作內(nèi)容時，切記簡明扼要，直切重點。比起冗雜反復，他們更欣賞簡潔明了。　　　　4、“別讓老板重復要求”　　　　

3、每次開會務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領(lǐng)導講話速度很快，而且講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導所說的工作要求。這種時候，請領(lǐng)導重復你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復一遍講話固然無礙，但領(lǐng)導卻將因此認為你開會并不專心。　　　　5、“會議議程提前設(shè)計”　　　　一般而言，會議越簡短越高效；而高效的會議常常需要安排者事先設(shè)計好一個可供遵循的議程。因此，如果你預(yù)約了要同老板會面，那你最好在開會前就設(shè)計好相關(guān)會議議程?！　　　h議程中應(yīng)包含三個重要事項：“一名主持人；一個預(yù)期所希望的會議結(jié)果；達成上述會議結(jié)果所將依照之決策

4、參數(shù)。三者缺一不可。”盡量縮短會議時長：“老板們向來喜歡簡短而直切要點的會議。因此，會議的時長最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi)；而議程則應(yīng)盡量緊湊?！睂习宥裕骸澳阍谠O(shè)計會議時對時間的這種把握，無疑是思慮周詳?shù)谋憩F(xiàn)?！薄　　　?、“積極提出優(yōu)于本身計劃的建議”　　　　即便老板本身已經(jīng)有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關(guān)重要的問題，或者你對自己的團隊和公司有著更好的建議，那么一個好的老板還是會樂于聽取你的意見的?！　　　?、“選擇合適的交流方式”　　　　如果你要回復老板的信息篇幅不大，就請使用電子郵件；而如果你需要進行決策和頭腦風暴等一系

5、列實時同步互動，則請采用現(xiàn)場會議，或電話、視頻會議等形式?！　　　?、“不要抱怨老板不回郵件”　　　　很多員工都曾抱怨自己的老板，說其相當粗魯，竟然從來不回復自己發(fā)送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。老板們想要知道的是工作進程的最新狀況，而郵件只是他們獲取信息的途徑之一。你不應(yīng)該指望老板單純?yōu)榱嘶貜投貜?，因為這樣顯然會拖累老板的工作效率。　　　　9、“表達務(wù)必清晰準確”　　　　不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。一些小的細節(jié)可以決定成?。骸皯?yīng)使用描述性的標題；

6、在郵件中應(yīng)使用描述性的開場白；清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞（他、她、他們等）?！薄　　　?0、“不要只會附和逢迎”　　　　當討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老板也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復。但是，在做出回復的時候，你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的老板進行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。