論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系

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1、申報高級管理咨詢顧問資格論文之三論員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關(guān)系華電能源股份有限公司牡丹江第二發(fā)電廠高傳生企業(yè)文化作為一門新興的科學(xué)和一種新的管理理念，已成為企業(yè)管理的一種新潮流，越來越受到企業(yè)界的重視，是企業(yè)精神的支柱、管理的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。影響企業(yè)文化建設(shè)的因素很多，其中領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和職工素質(zhì)的高低是很重要的因素。因為領(lǐng)導(dǎo)是各項工作的決策者，而職工是決策的執(zhí)行者，兩者任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對企業(yè)文化建設(shè)的步伐都會造成阻礙。那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？職工應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？二者又有什么聯(lián)系呢？先談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)即管理者，

2、其職位有高有底，負的責(zé)任有大有小，但他們應(yīng)具有的基本素質(zhì)大同小異。一、事業(yè)心強、精通業(yè)務(wù)。這是高素質(zhì)管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。較強的事業(yè)心是優(yōu)質(zhì)高效工作的原動力，而精湛的業(yè)務(wù)水平則是優(yōu)質(zhì)高效工作的潤滑油，二者相輔相成，缺一不可。事業(yè)心強、敢打敢干但業(yè)務(wù)水平差的管理者，可能會干出成績，但也往往會把工作越干越糟，干還不如不干，因為業(yè)務(wù)水平差意味著決策失誤率會增高，一個錯誤的決策就猶如“南轅北轍”——越是能干，離預(yù)期目標(biāo)就越遠，給企業(yè)造成的損失就越大。較強的事業(yè)心，只有以精湛的業(yè)務(wù)水平為催化劑，才能事業(yè)有成；而精通業(yè)務(wù)，卻事業(yè)心

3、差的管理者，就好象一張貨幣因從不參于流通而失去它存在的價值。精湛的業(yè)務(wù)水平，只有在較強的事業(yè)心的推動下，才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。如果既無事業(yè)心，又不精通業(yè)務(wù)，則很難想象他能干出什么成績。如果一個企業(yè)這樣的管理者占多數(shù)，或者這樣的管理者身居要職，都會對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。5申報高級管理咨詢顧問資格論文之三我廠的發(fā)電事業(yè)之所以日益走向輝煌，就是因為多年以來，在我廠的各層管理者中，大多數(shù)都具有較強的事業(yè)心和較精湛的業(yè)務(wù)水平，從而為我廠企業(yè)文化建設(shè)的順利開展打了下堅實的基礎(chǔ)。二、尊重人才、處事公正?！霸煸訌椀牟蝗缳u茶

4、蛋的”，這句曾一度廣泛流傳的話，表現(xiàn)出當(dāng)時人們對我國的用人機制和分配機制不完備、不科學(xué)的不滿，致使相當(dāng)一部分真正有才能的人逐漸喪失了工作的積極性，在一定程度上阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放后，我國逐漸認識到了尊重人才、愛惜人才、公平合理利用人才及按勞分配的重要性，不斷調(diào)整、完善了用人機制和分配機制，逐步打破了“大鍋飯”，極大地調(diào)動了人們工作的積極性和創(chuàng)造性，這對我國經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了巨大的推動作用?？梢娮鹬厝瞬?、愛惜人才是多么的重要。對人才的尊重有多種方式：口頭表揚、榮譽激勵、物質(zhì)獎勵、適時提拔、處事公正等等。處事不公正是

5、不尊重人才的一個表現(xiàn)。處事不公主要表現(xiàn)在分配不公和用人不公兩個方面,其結(jié)果是使職工對領(lǐng)導(dǎo)失去信心、工作積極性下降，負面影響顯而易見，一個企業(yè)如果失去了職工的支持與配合，企業(yè)文化的建設(shè)就無從談起。我廠職工工作熱情高漲，具有團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的精神，每個人都有適合自己施展才干的舞臺，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，這和我廠各級領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、處事公正的工作作風(fēng)是分不開的。三、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新二00三年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)年，我們每一名干部職工都應(yīng)積極投入到學(xué)習(xí)文化知識、業(yè)務(wù)知識、法律知識等一切有利于提高我們自身素質(zhì)的知識的學(xué)習(xí)中去。作為管理者

6、，更應(yīng)積極主動地去學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方法和業(yè)務(wù)知識，這樣工作起來才能把握住方向，才能游刃有余優(yōu)質(zhì)高效地工作。一個不愛學(xué)習(xí)的管理者若要求職工去學(xué)習(xí)，必然不會具有說服力；一個不善于學(xué)習(xí)的管理者，將不能適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會，終將被淘汰。一個思想守舊、老抱著不科學(xué)的工作方法不放、或只會仿效別人的工作方法的領(lǐng)導(dǎo)，不可能創(chuàng)出與眾不同的新業(yè)績。創(chuàng)新思想的形成是事業(yè)心加上善于學(xué)習(xí)的結(jié)果。5申報高級管理咨詢顧問資格論文之三只有善于學(xué)習(xí)，才能大膽創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人的先進工作經(jīng)驗和方法并不等于照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)自己的工作特點取其精華，再把從不同渠

7、道取得的不同精華放在一起打爛、攪碎，再去粗取精、去偽存真，最后形成一套自己的新的工作方法，這就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化的建設(shè)并沒有固定的模式，只要“做法”有利于本企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的增長，我們就應(yīng)大膽去做。而尋找這種“做法”的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，一個企業(yè)的管理者們是否善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，對這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將產(chǎn)生重要影響。四、廉潔自律、克己奉公。俗話說：“上梁不正下梁歪”，作為領(lǐng)導(dǎo)若貪污腐化，損公肥私，沒有為黨的事業(yè)而鞠躬盡瘁、死而后已的精神，那勢必會對職工的工作情緒產(chǎn)生負面影響。我廠企業(yè)文化建設(shè)有今天的輝

8、煌，是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、克己奉公、無私奉獻、勇于創(chuàng)新的必然結(jié)果?！捌髽I(yè)文化重視研究人、愛護人、信任人、培育人、開發(fā)人的聰明才智，他將企業(yè)確立的價值觀、企業(yè)精神、道德規(guī)范、工作作風(fēng)等灌輸給職工，使之內(nèi)化成為自己的信仰和追求，并在企業(yè)內(nèi)部造成濃郁的企業(yè)文化的氛圍，以此來熏陶、啟迪、引