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《某某村安置小區(qū)窗戶安裝工程施工方案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程施工方案編制:審核:批準:施工單位:江蘇博翔建設(shè)工程有限公司第一章總說明一、工程概況簡介:工程名稱:工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程工程地點:錦屏磷礦。二、編制說明:本組織方案適用于工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程。是規(guī)范和指導該工程的門窗工程從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要,為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工,建立正常的施工秩序,有計劃地開展各部位分項工程的施工,及時地做好各項施工準備工作,保證勞動力和各種材料、機具的及時供應(yīng)及使用,協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。保證
2、施工的順利進行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù),特制定本施工組織設(shè)計?!鼍幹颇康模骸鳛槭┕蕚洹⑹┕みM度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等方面指導、控制與管理工程的技術(shù)文件?!獮闃I(yè)主、監(jiān)理、土建總包和其他有關(guān)人員提供一份有關(guān)本門窗之施工方法和工藝流程、進度計劃和技術(shù)措施方面的依據(jù),以便對本分包工程實施有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)?!鼍幹埔罁?jù):1、施工進度計劃編制依據(jù):施工進度按總施工進度計劃。在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行施工。2、國家和地方的政策、法律、法規(guī)。3、工程建設(shè)項目施工招標標書及建設(shè)單位與施工單位簽定的“建設(shè)工程施工合同”和有關(guān)補充文件。4、本工程的
3、正式施工圖和設(shè)計說明以及有關(guān)標準圖。5、國家及地方現(xiàn)行的建筑(安裝)工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準。以及工程質(zhì)量監(jiān)督部規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量和材料檢驗及準用標準?!鰟诹τ媱澗幹埔罁?jù):(1)根據(jù)計劃工程量(m2)。(2)施工進度。(3)材質(zhì)及輔件規(guī)格、品牌及質(zhì)量保證資料、中空玻璃型號、規(guī)格等?!鲋圃?、檢驗、驗收執(zhí)行的相關(guān)標準:(1)圖紙、變更。(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2011)。(3)合同(型材、加工、安裝)要求。(4)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB300-2013)(5)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2015
4、GB50009-2012《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》■施工工作的指導思想、目標和范圍:嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、《工程建設(shè)施工合同》和公司的有關(guān)規(guī)章制度組織實施,確保實現(xiàn)業(yè)主合同的目標。根據(jù)招標文件提供的內(nèi)容,我公司將該工程的施工目標定為:工期目標:確保業(yè)主單位的工期目標,不因自己的原因而使工程延期,并按照建設(shè)單位的工期要求,如期完成。質(zhì)量標準:合格。■執(zhí)行標準:JG3035-96《建筑幕墻》GB50045-14《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50057-11《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50011-2010《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》JGJ/T
5、139-2001《玻璃工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ102-2013《玻璃工程技術(shù)規(guī)范》JGJ113-2015《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JC486-2013《中空玻璃用彈性密封劑》GB10712-89《建筑橡膠密封條》GB50210-2011《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》GB/T7107-2008《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》第二章管理組織機構(gòu)、職責工人新村安置小區(qū)窗戶安裝工程項目部組織機構(gòu)圖。一、項目組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)該工程的施工工期的要求及現(xiàn)場實際情況,為確保工程目標的實現(xiàn),我公司選派具
6、有類似工程施工經(jīng)驗和施工管理能力的人員進行工程施工,組織成立了以主管副總經(jīng)理為總指揮,以項目經(jīng)理負責的錦屏磷礦“工人新村安置小區(qū)”窗戶安裝工程項目部,實施該項目全過程管理職能,對工程的設(shè)計、材料采購、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心,以施工階段為重點,積極配合建設(shè)方、總包方各項工作,協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖如下圖1。圖1施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理(李大章)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員材料員庫管員鄭凡高陶明德李翔王建強陳華二、主要人員職責a)主管副總經(jīng)理:負責本工程從前期洽談,制訂計劃書起,至工程開工、竣工
7、驗收期間所有問題的落實及決策。負責材料采購、生產(chǎn)加工、工程安裝等保證工程實施的全面工作,對整個工程進度和質(zhì)量負責,計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況,特殊難度問題由其協(xié)助解決。b)項目經(jīng)理:主要負責現(xiàn)場施工和與公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。負責施工現(xiàn)場所有事宜。包括與業(yè)主、總包方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)好工作,對工程有關(guān)人員的培訓、技術(shù)交底,對安裝質(zhì)量、施工進度、施工驗收及催討工程款等情況全面負責,并及時將施工現(xiàn)場有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導權(quán)力,對現(xiàn)場的資金、材料、人工等資源進行科學、合理的安排,根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。(1)制
8、定現(xiàn)場施工進度計劃;(2)與甲方、土建協(xié)調(diào)并作好施工準備;(3)協(xié)調(diào)公司各部門進度,負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度;(4)參加每周工地現(xiàn)