資源描述：
《擔(dān)保公司商業(yè)計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、擔(dān)保公司商業(yè)計劃書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：禮品公司計劃書商業(yè)計劃書第二篇：公司商業(yè)計劃書范文第三篇：藥業(yè)公司商業(yè)計劃書第四篇：abc公司商業(yè)計劃書第五篇：物流公司的商業(yè)計劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：禮品公司計劃書商業(yè)計劃書禮品公司計劃書上海瑞勝禮品有限公司是上海瑞時印刷公司入股組成在上海成立的公司。本著發(fā)展專業(yè)、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依托，運用最新的資訊科技手段，進軍互聯(lián)網(wǎng)。建立一個全球的禮品專業(yè)資訊、對外貿(mào)易出口、在線采購和送禮的行業(yè)網(wǎng)站。用國際化的管理團隊，先進管理模式和極富投資價值的項目，進行公司業(yè)務(wù)擴展，網(wǎng)絡(luò)完善等項目。希望我們的計劃書能打
2、消投資家的投資疑慮，輔助風(fēng)險投資家了解項目的主要內(nèi)容;創(chuàng)造與投資家的面談機會;爭取最后達成專業(yè)化經(jīng)營概念的共識，締結(jié)實務(wù)操作模式的互動互控協(xié)議，結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)，利益共亨，進退自如的自由人聯(lián)合體。公司宗旨與商業(yè)模式一、經(jīng)營模式以固有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，以新經(jīng)濟模式帶動舊經(jīng)濟發(fā)展，以舊經(jīng)濟模式促進新經(jīng)濟建立。產(chǎn)品信息資訊服務(wù)；企業(yè)與企業(yè)，btob的在線交易；企業(yè)的產(chǎn)品推廣策劃、設(shè)計、生產(chǎn)的‘c－merce’全新商務(wù)模式。把設(shè)計、生產(chǎn)原材料供應(yīng)、促進銷售有機結(jié)合;以及建立送禮者與禮品之間的文化社區(qū)，為廣大網(wǎng)民建造一個溫馨的、個性化的網(wǎng)上送禮的平臺。注：c-merce即collaborati
3、vemerce，中文譯作合作型商務(wù)，這是一種以yspecialdays（我的特別日子）記事簿；開設(shè)送禮等特別服務(wù)項目。使禮品網(wǎng)絡(luò)成為會員和企業(yè)溫馨的文化社區(qū)。二、是以傳統(tǒng)的服務(wù)模式：傳統(tǒng)的服務(wù)模式，對于剛進互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人都很重要。這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品樣品的傳遞、物流的配送，以及用傳統(tǒng)的方式送貨、結(jié)算和咨詢服務(wù)。行業(yè)市場狀況根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)字顯示，中國的禮品類產(chǎn)品的銷售額情況非常令人樂觀。從實際意義講，禮品行業(yè)已經(jīng)是中國國民經(jīng)濟又一大組成部分。禮品市場競爭激烈，產(chǎn)品的競爭，價格的競爭，服務(wù)的競爭；市場的規(guī)范化還不夠；市場價格混亂，生產(chǎn)廠商多，產(chǎn)品的模仿，假冒容易，市場的管制松等等，給禮品市場帶來了
4、不正常的負面影響。我覺得要在這個大市場中脫穎而出，走出一條自己發(fā)展的道路來。我作出了以下措施：(1)打破市場上沒有知名品牌的市場局面，推出禮品品牌，樹立品牌意識，推廣品牌戰(zhàn)略，擴大品牌影響力；(2)利用現(xiàn)有的禮品，發(fā)揮獨家經(jīng)營的優(yōu)勢；(3)深入市場調(diào)查研究，發(fā)揮現(xiàn)有市場的應(yīng)有作用；(4)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量；改變競爭機制、擴大銷售渠道、提高價格的競爭力；(5)著眼點方闊，捕捉市場熱點，創(chuàng)造更多的銷售渠道第二篇：公司商業(yè)計劃書范文一、公司簡介xxxxxxx機構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒
5、公司。xxxxxxx機構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。二、產(chǎn)品與服務(wù)(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。(二)電視欄目：xxxxxxx對國內(nèi)外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人
6、口超過6億。三、行業(yè)與市場分析電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經(jīng)濟效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間?！爸撇シ蛛x”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。至xx年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。四、
7、市場份額與競爭在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxx
