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1、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機(jī)制的建立 一、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機(jī)制的概念 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)業(yè)績評價 企業(yè)業(yè)績效評價是按照一定的程序，通過定量和定性的分析比較以及對績效目標(biāo)的綜合評價來評定企業(yè)的經(jīng)營利潤，具有公正和準(zhǔn)確的特征。企業(yè)績效評價作為一種有效的公司治理方式已成為企業(yè)自我監(jiān)控和自我反省和自我約束的重要手段，通過業(yè)績評價促使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致，更好的提高企業(yè)的運(yùn)作效率，同時也為員工的獎勵、懲罰、晉升。報酬、調(diào)崗等活動提供了切實的依據(jù)，也為企業(yè)選拔、有針對性地培養(yǎng)人才、建立人才選拔制度提供了憑據(jù)，從而做到有據(jù)可依、有理可循，使得激勵機(jī)制有章法有制度?！ 。ǘ┘顧C(jī)制 激勵機(jī)制是指在組織
2、這個體系中，激勵主體和客體之間通過刺激變量相互作用的方式。如果企業(yè)缺乏對員工的激勵，員工的個人潛能只能發(fā)揮一小部分，而對員工進(jìn)行有差別的激勵則能夠把剩余的潛能也發(fā)揮出來。所以說一個公司能否做到對職工的充分激勵并建立起完備的激勵體系，對其生存與發(fā)展有著至關(guān)作用?！ 。ㄈ┢髽I(yè)業(yè)績評價與激勵機(jī)制的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征在于企業(yè)所有者聘請具有才能和專門知識經(jīng)驗的人才，并給予他們一定的決策權(quán)力。如何正確評價經(jīng)營者的業(yè)績，促使其真正地從企業(yè)利益出發(fā)一直是我們需要思考的問題?！ o論是企業(yè)的績效評價還是具有激勵機(jī)制的公司都屬于公司治理領(lǐng)域，是兩個子系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)，兩者具有密切
3、的關(guān)系，而且與其它控制系統(tǒng)形成一個復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系與整體目標(biāo)使得企業(yè)管理成為公司生產(chǎn)力和可持續(xù)發(fā)展的。業(yè)績評價是對企業(yè)人員進(jìn)行激勵前提條件，運(yùn)用評價結(jié)果能夠改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平、改進(jìn)資源的有效配置。而業(yè)績評價它只是作為提升企業(yè)的價值的手段，企業(yè)如果沒有一個健全的業(yè)績評價系統(tǒng)，那么它的激勵機(jī)制對員工也起不到良好的作用。 二、基于企業(yè)業(yè)績評價的激勵機(jī)制系統(tǒng)構(gòu)建 ?。ㄒ唬┘顧C(jī)制對企業(yè)管理的影響 1、激勵機(jī)制有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人力資源。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的需要由生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求構(gòu)成。對于企業(yè)職工來說，這些需要就好比一個從低到高
4、的梯子，在低階層的需求得到相對的滿足之后，就會產(chǎn)生更高一層的需求，那些未滿足的需求才能對行為產(chǎn)生作用。同樣需要對不同的人有不同的重要性和緊迫性，需要獲得之后并沒有消失，但對行為的影響有所減少。因此根據(jù)人的不同需要來采取不同的管理措施非常有必要。為了充分利用和開發(fā)公司人員的潛在的能力，發(fā)揮員工的價值就必須要激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力從而為公司創(chuàng)造更多的財富、吸引培養(yǎng)和留住各種優(yōu)秀人才，從而形成人力資本優(yōu)勢?！ ?、激勵機(jī)制有利于提高組織的績效。一個企業(yè)只有追求組織效率才能在市場競爭中存活和進(jìn)步，企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建有助于組織效率的提升，它是企業(yè)存活和進(jìn)步的關(guān)鍵。一般認(rèn)為，管理對決定組織效率具
5、有重要作用，只有加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)和管理才能提高組織效率，而技術(shù)的作用要受到管理的配置和制約。對人的激勵在工作中的作用不言而喻，可以說激勵是企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。員工作為社會成員希望在工作中能與周圍人相處融洽，經(jīng)濟(jì)報酬則是相對次要的因素。這就是“社會人”假設(shè)，對應(yīng)的管理措施包括：首先，企業(yè)的人員不能只考慮如何完成公司工作上的分配，而應(yīng)當(dāng)愛護(hù)、團(tuán)結(jié)和尊重員工，致力于建設(shè)和諧的人際關(guān)系，提升組織士氣作為建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。再次，對員工的獎賞應(yīng)當(dāng)盡量采取工作團(tuán)隊型的獎勵，不是去簡單地采取單人的獎賞。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要由單一的監(jiān)督者變?yōu)榕c下級之間的溝通媒介，鼓勵交換意見、分享經(jīng)驗
6、，經(jīng)常傾聽員工的意見并向上層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出訴求。員工希望在工作中能夠發(fā)揮自己的能力，展示出自己的才華，產(chǎn)生巨大的成就感和滿足感，這就是“自我實現(xiàn)”假定，相對照的管理方式包括：首先，領(lǐng)導(dǎo)方式的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個有助于展示員工能力的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)人員的作用在于從監(jiān)督、指導(dǎo)變?yōu)閹椭藗兛朔l(fā)揮自我價值過程中遇到的挫折。其次，獎勵的原則應(yīng)以內(nèi)在激勵為主而不是單純地重視外在獎勵。外部激勵來于經(jīng)濟(jì)報酬、人際關(guān)系等外在構(gòu)成，內(nèi)在激勵來自工作本身、注入工作的困難性。要使員工在工作中獲得經(jīng)驗、增加才學(xué)、發(fā)揮潛能，滿足其自尊、實現(xiàn)自我價值的需求。隨著人們生活水平的提高，外在激勵已不能滿足人們的需求，人們更加重視精神方
7、面的滿足，因此變外在激勵為主為內(nèi)在激勵激勵為主是企業(yè)管理措施進(jìn)步的重要標(biāo)志。另外還有“復(fù)雜人”假設(shè)，認(rèn)為每個員工都是不一樣的，管理的各種方式要跟隨環(huán)境的不同而變化做調(diào)整，這對保證組織管理的成功至關(guān)重要?！ 。ǘ┓秦攧?wù)指標(biāo)在激勵體系中的作用 企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)包括盈利的能力、償債的能力、經(jīng)營效率和發(fā)展?jié)摿?。其中盈利能力是表明企業(yè)獲得利潤的能力，它的高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我國現(xiàn)行的企業(yè)業(yè)績評價由多項指標(biāo)組成，包括多個層次，這些層次
