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1、完善小微企業(yè)成本管理的措施建議 [DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2015.34.229 1引言 小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授于2011年提出的。小微企業(yè)具有經(jīng)營方式靈活，市場適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在解決就業(yè)、增加稅收、穩(wěn)定市場等方面具有重要的作用。我國高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，中央一再強(qiáng)調(diào)要通過扶持小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)。然而小微企業(yè)由于規(guī)模小、資金不夠充裕，造成抗擊市場沖擊的能力較弱，因此生存與發(fā)展面臨較大的壓力。為了提高自
2、身的市場競爭力，小微企業(yè)迫切希望通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，在這樣的背景下，成本管理作為一種有效的內(nèi)部控制手段逐漸受到各方的關(guān)注?！ ?小微企業(yè)實(shí)施成本管理的意義 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 加強(qiáng)成本管理的意
3、義在于：首先，企業(yè)進(jìn)行成本管理可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，成本的降低就意味著物化和活勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。其次，成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，在現(xiàn)實(shí)生活中，成本還是抵減盈利的一個(gè)重要因素。企業(yè)的盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。最后，成本管理可以有效降低成本，而降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，這樣企業(yè)就可以為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。 3小
4、微企業(yè)成本管理建議 應(yīng)該看到，目前小微企業(yè)在管理模式、管理者用人思想、成本管理環(huán)境、員工素質(zhì)以及成本管理的執(zhí)行等方面存在一些問題，在此不做全面分析。本文僅就小微企業(yè)成本管理問題，提出以下建議?！ ?.1建立健全政策措施，強(qiáng)化政府監(jiān)管 無論在私有制為基礎(chǔ)，還是公有制為基礎(chǔ)，抑或從公有制為主向私有制為主過渡的國家，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上都是一種混合經(jīng)濟(jì)體制。在這種混合經(jīng)濟(jì)體制中，政府通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極參與和干預(yù)，程度不一地影響著資源配置的效率和市場主體的行為。在小微企業(yè)的發(fā)展過程中，政府的監(jiān)管同樣發(fā)揮著不可替代的作用，政府的監(jiān)管不僅可以發(fā)現(xiàn)
5、潛在的問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展壯大。在對(duì)小微企業(yè)的成本管理的監(jiān)管方面，政府更需要加大力度和強(qiáng)度，隨時(shí)關(guān)注小微企業(yè)的成本管理模式和成本管理的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并督促其不斷更新。如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾恚蛻?yīng)該幫助其建立相應(yīng)的管理機(jī)制；如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理模式比較落后，就應(yīng)該督促其改進(jìn)傳統(tǒng)的模式，采用新模式；如果監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該幫助企業(yè)尋找新的成本管理方法，以幫助小微企業(yè)在發(fā)展過程可以穩(wěn)步前進(jìn)。目前，在監(jiān)管政策方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)小微企
6、業(yè)的監(jiān)管力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要進(jìn)一步建立健全政策措施，強(qiáng)化監(jiān)管制度?！ ?.2全面提高企業(yè)人員的成本管理素養(yǎng) 3.2.1提高管理人員的成本管理素養(yǎng) 部分小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是從小作坊主發(fā)展過來的，他們的成本管理素養(yǎng)并不高，很少能意識(shí)到成本管理的重要性，有一些領(lǐng)導(dǎo)即使意識(shí)到成本管理的重要性，也不知道該如何進(jìn)行成本管理，不能建立一套有效的成本管理措施。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，其管理者的意識(shí)是否能與時(shí)俱進(jìn)是很關(guān)鍵的。具體來講，小微企業(yè)的管理者要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，例如可以看懂會(huì)計(jì)的賬簿，翻閱企業(yè)的賬本或是其他財(cái)務(wù)資料時(shí)可以做到心中有數(shù)。在看完會(huì)計(jì)人員每月
7、或是每個(gè)季度所作相關(guān)報(bào)表時(shí)至少能夠明確以下的內(nèi)容?！ 〉谝唬髽I(yè)有多少應(yīng)收賬款，有多少應(yīng)付賬款？資金周轉(zhuǎn)情況如何？第二，盈利水平是上升趨勢還是下降趨勢？第三，企業(yè)的成本包括哪些內(nèi)容？日常開銷占據(jù)成本多大部分？第四，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的收入是多少，成本又是多少？ 3.2.2對(duì)員工進(jìn)行成本管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 小微企業(yè)的成本管理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的積極參與和執(zhí)行一樣重要，但是目前在小微企業(yè)內(nèi)部，只有很少一部分員工能夠意識(shí)到成本管理的必要性，這方面尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和相關(guān)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)。小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了完善成本管理制度，
8、應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)成本管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)該包括成本管理的重要性、基本理論、理論實(shí)踐等內(nèi)容。對(duì)于小微企業(yè)的員工，培訓(xùn)內(nèi)容尤為重要，因?yàn)榈侥壳盀橹?，已?jīng)成熟的成本管理理論大都是針對(duì)
