五型班組建設(班組,建設)

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1、五型班組建設(班組,建設)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：五型班組建設第二篇：五型班組建設第三篇：五型班組建設第四篇：五型班組建設第五篇：五型班組建設稿件更多相關范文正文第一篇：五型班組建設五型班組建設，為極響應公司五型班組建設的號召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向為指導，以本班實際為出發(fā)點，制定出了一套規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了工作效率。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。在經(jīng)常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)

2、班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。安全型建設：他們始終堅持安全第一的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴的安全誓詞，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內注重安全教育

3、和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。清潔型建設：班組成員環(huán)保意識強，堅持以現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔為標準。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影擦、洗、拖、刷認真負責。在生產(chǎn)工作中，做到定位定制、即亂即整交接班前打理好責任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。節(jié)約型建設：。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制勞保用品領用發(fā)放的同時，大力提倡修舊利廢，為降

4、低維修成本，平時班組內部能自行解決的小故障，就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設：班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調，從而建立起團結、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。創(chuàng)建五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠。他們將提高工作

5、效率、提高質量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后的目標。希望通過充分挖掘員工潛能，實現(xiàn)團隊的綜合素質、管理水平以及勞動價值的協(xié)調提升。相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階！第二篇：五型班組建設南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和基礎、發(fā)展、和諧主題，深入落實基礎管理和1330工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。具體如下：一、推進班組建設的創(chuàng)新做法南岸供電局認真分析《**市電力公司班

6、組建設考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以五型班組創(chuàng)建為落腳點的建設主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。（一）制度建設構建科學體系。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的三級管理機制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設實施方案》和《南岸供電局班組建設考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。三是召開星級班組創(chuàng)建部署會，明確班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)組

7、、車間班組建設領導小組三個層面各自的責任和任務，規(guī)范月度報表和專題匯報制度。（二）精細管理夯實班組基礎。一是星級班組的創(chuàng)建實行三掛鉤：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴格按照市公司考核評價標準的要求，建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程，整改各類基礎資料340項，補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務公開、技術問

8、答、違章曝光、黨員責任區(qū)等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，宣傳新理念，學習新知識的窗口。四是通過小改小革、qc小組活動對工作質量、安全技術等方面的工作認真進行總結，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標。五是大力推行標準化作業(yè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保防護措施得當、進出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務，明確分工，交