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《班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用第一篇：工會(huì)在班組建設(shè)中的作用工會(huì)在班組建設(shè)中的作用客觀要求：加強(qiáng)班組建設(shè)，既是強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提高班組工作水平，也是促進(jìn)員工全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)的客觀要求，更是公司面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，我們把班組建設(shè)放到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度上來(lái)大力推進(jìn)、強(qiáng)化管理，目的為公司提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。中西三維現(xiàn)階段發(fā)展的需要。中西三維作為上海醫(yī)藥的核心企業(yè)，注定要在上海醫(yī)藥的發(fā)展歷程中扮演重要角色?！笆濉币?guī)劃更是為中西三維的發(fā)展描繪出了一幅宏偉的藍(lán)圖，要實(shí)現(xiàn)“十二五”所要達(dá)到的目
2、標(biāo)，與之相匹配的，扎實(shí)的班組基礎(chǔ)管理水平和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是必不可少的。然而，公司的發(fā)展還面臨著諸多不確定因素，永登路廠區(qū)的搬遷給員工帶來(lái)的思想上不穩(wěn)定，以及物價(jià)的不斷上漲造成員工對(duì)收入增加的期望值不斷的提高，這些問(wèn)題必然會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為此，在目前的形勢(shì)下，加強(qiáng)班組建設(shè)顯得尤為重要。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，能夠?qū)V大員工的關(guān)注力引導(dǎo)到關(guān)心公司和本部門(mén)的目標(biāo)和任務(wù)上，引導(dǎo)到關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量上，引導(dǎo)到構(gòu)建和諧班組上。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，使廣大員工(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好：.HAowORd.)對(duì)集團(tuán)和公司的發(fā)展愿景以
3、及統(tǒng)一的價(jià)值觀有普遍的認(rèn)同感。工會(huì)要在提高班組的生產(chǎn)（工作）效率、創(chuàng)新能力、管理水平、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)和人文關(guān)懷等方面設(shè)計(jì)和確定活動(dòng)載體。一是圍繞提高職工素質(zhì)，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、技術(shù)練兵、技能比賽和名師帶高徒活動(dòng)；二是圍繞班組節(jié)約增效，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、先進(jìn)操作法等活動(dòng)；三是圍繞加強(qiáng)班組管理，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)、開(kāi)展班長(zhǎng)工作研討交流、班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)；四是圍繞創(chuàng)造和諧班組，以改善班組勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系為重點(diǎn)，開(kāi)展職工民主管理活動(dòng)，開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)和凝聚人心、豐富多彩的文化體育活動(dòng)。工會(huì)要把班組作為
4、履行職責(zé)、服務(wù)企業(yè)的一個(gè)陣地和舞臺(tái)，工會(huì)在1參與企業(yè)班組建設(shè)活動(dòng)中不僅要把工會(huì)的自身工作落實(shí)到班組，做深做實(shí)，還要在企業(yè)班組建設(shè)整體工作中做好協(xié)調(diào)和配合工作，更好地發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的作用。第二篇：班長(zhǎng)在班組建設(shè)中的看輕與看重班長(zhǎng)在班組建設(shè)中的看輕與看重何為班組建設(shè)？班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動(dòng)情緒全面提升。其涵蓋面之廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我的想象。原以為班組建設(shè)無(wú)非就是幾本臺(tái)賬，秀秀過(guò)場(chǎng)而已！而在實(shí)際工作中卻讓我真真切切
5、體會(huì)到班組建設(shè)的無(wú)處不在，班組建設(shè)的重要性。總結(jié)班組工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)在收費(fèi)工作中有著不可替代作用，而且發(fā)現(xiàn)作為一班之長(zhǎng)在班組建設(shè)中各方面的觀點(diǎn)更是直接影響著班組的整體風(fēng)貌。班長(zhǎng)如何看待班組建設(shè)，對(duì)班組建設(shè)中產(chǎn)生的問(wèn)題看輕與看重就顯得份外重要。我覺(jué)得作為班長(zhǎng)——班組建設(shè)中直接執(zhí)行者與管理者，首先得看重公司的整體利益與形象，看輕班組利益與班組形象。班組利益得服從集體利益，不能死死抱著班組利益而不顧集體的利益與形象受損。其次，看重班員的個(gè)人整體素質(zhì)，看輕班員在平時(shí)工作中產(chǎn)生的扣分。對(duì)班員的評(píng)價(jià)應(yīng)從客觀的、綜合的角
6、度出發(fā)，不能總是盯著分?jǐn)?shù)不放，這會(huì)無(wú)形中給班員造成一定的精神壓力。如果個(gè)別班員在一段時(shí)間中扣分較多，作為班長(zhǎng)此時(shí)就應(yīng)和他一起靜下心，分析原因所在，找出客觀和主觀的因素，指出今后改進(jìn)的方向和特別需要注意的方面，多作鼓勵(lì)，要讓他重新樹(shù)立起自信?？摧p班組綜合分?jǐn)?shù)，在一定程度上會(huì)減輕班組中班員的精神負(fù)擔(dān)，不會(huì)覺(jué)得是自己拖了班組的后腿。第三，看輕班組的排名，看重班組之間的和諧。每月的班組建設(shè)考評(píng)，有時(shí)會(huì)因?yàn)榘敕种罨蛞恍┎豢深A(yù)知的細(xì)微差異牽扯到班組的排名，作為班長(zhǎng)應(yīng)該看輕排名，只要班組工作已經(jīng)到位，即使排名在后也無(wú)關(guān)緊要；不能因?yàn)檫@分
7、數(shù)影響班組間的團(tuán)結(jié)，班組之間的和諧共處比排名要重要許多。第四，看輕自己，看重班員，看重集體。看輕自己，認(rèn)識(shí)自己，心量要大，自我要小。能看輕自我是一種境界。我想，善于看輕自己的人，不會(huì)自高自大。因?yàn)槲抑雷约寒?dāng)不了大樹(shù)，那就甘當(dāng)小草;默默無(wú)聞的為大地染上綠色而存活著，勤勤懇懇、盡心盡責(zé)做好班長(zhǎng)，當(dāng)好綠葉。應(yīng)多投入，少計(jì)較；多學(xué)習(xí)，少抱怨；多主動(dòng)，少等待；多耐心，少煩躁?？粗匕鄦T的絲絲想法，在班組中如果我象你，你會(huì)喜歡我；而你若喜歡我，你會(huì)同意我的想法。把集體看重，把個(gè)人看輕；把他人看重，把自己看輕；把工作看重，把名利看輕。要辯
8、證的看待人生，看待工作，看輕自己，努力學(xué)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和能力，多吸收文化知識(shí)和修養(yǎng);就會(huì)自得其樂(lè)。因?yàn)楹弥?是熬出來(lái)的。我想，如果我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通的價(jià)值，無(wú)數(shù)個(gè)平凡就成了偉大，無(wú)數(shù)個(gè)普通就成了非常。平和，淡然，這才是班長(zhǎng)在班組煩瑣之事面前應(yīng)有的態(tài)度。冷靜的面對(duì)一些不
