項目經(jīng)理匯報材料

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1、項目經(jīng)理匯報材料第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料錦官名邸工程優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報匯報材料項目經(jīng)理王宜和尊敬的各位領導：大家好！江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設，江蘇江都建設工程有限公司建筑設計研究院設計，江都市同創(chuàng)建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結構,-1+11f+1層,造價為3443.89萬元;2014年4月30日開工,2014年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。一、安全管理1、建立健全安全組織機構

2、，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應急和消防領導小組。2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為?，F(xiàn)場設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。3、施工前組織工程技術人員編制各分項工程專

3、項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。4、現(xiàn)場機械設備管理塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。電梯間洞口、預留洞

4、口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護架每隔4層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。6、現(xiàn)場腳手架管理落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側設排水溝。7、現(xiàn)場臨時用電管理配電房內(nèi)設備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等?，F(xiàn)場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備按“一機一箱一閘一漏?！痹O置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查

5、記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復接地，并掛設標識牌。二、文明施工現(xiàn)場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標識牌?，F(xiàn)場設有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用舊模板搭設封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現(xiàn)場設專門的危險品倉庫。三、質(zhì)量管理1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人到各勞務班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。2、嚴把原材料質(zhì)量關，材

6、料進場前由建設、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。3、嚴格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。4、工程資料及信息化管理根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。尊敬的各位領導，在這里我代表江蘇華江建設集團有限公

7、司江都分公司全體施工人員，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領導給予指導，多提寶貴意見。謝謝大家!第二篇：文檔劉某參選全國優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料1申報全國優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料劉××，男，漢族。1986年參加工作以來，一直致力于通信施工建設，經(jīng)過努力，2014年取得郵電通訊壹級項目經(jīng)理資格證書。時光如梭，不知不覺中參加工作已滿22個年頭。參與和親自主持的大大小小工程項目達數(shù)百項，無怨無悔地為通信事業(yè)貢獻了青春，為公司取得了效益，為單位爭得了不少榮譽。近3年來，我先后主要主持施工了：2014年×××本地網(wǎng)交換新建、擴建一期工程、2014年