企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策與建議

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1、龍灣閥門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策與建議————我為龍灣建設(shè)獻(xiàn)一策活動(dòng)征稿閥門制造業(yè)是龍灣區(qū)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，龍灣區(qū)有大大小小的閥門廠1000多家，上規(guī)模的企業(yè)有近百家。近年來(lái)龍灣區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出閥門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目的集聚，形成了以通用閥門為主、不銹鋼、鑄造、鍛造、執(zhí)行器、法蘭管件、密封件和標(biāo)準(zhǔn)件等與之配套的產(chǎn)業(yè)集群，為加速龍灣區(qū)閥門產(chǎn)業(yè)升級(jí)和龍灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了不懈的努力，取得的成績(jī)是有目共睹的。然而,我們要看到不足之處，根據(jù)本人的了解調(diào)查，認(rèn)為龍灣閥門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在以下主要問(wèn)題：一、

2、主要問(wèn)題與對(duì)策1、企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不夠注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，往往顯現(xiàn)急功近利，沒(méi)有擺脫家族模式的陰影。有的企業(yè)質(zhì)量證書(shū)不少，但含金量高的廖廖無(wú)幾。原因分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視企業(yè)生存的目的和責(zé)任，企業(yè)要長(zhǎng)期為社會(huì)和顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)自己賺錢，若在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中凸現(xiàn)急功近利，勢(shì)必淡化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)策措施：（1）政府有關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)老板及企業(yè)決策層人員加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)的使命和責(zé)任心，不斷提升企業(yè)老板的質(zhì)量意識(shí)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正體現(xiàn)“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。（2）政府在指導(dǎo)企業(yè)提高管理水平方面應(yīng)有話語(yǔ)權(quán)?，F(xiàn)在閥門企業(yè)沒(méi)有找到或

3、認(rèn)定適合自己企業(yè)的發(fā)展模式。推行區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，企業(yè)缺少人才，有一定的難度。應(yīng)給予具體的指導(dǎo)。有個(gè)閥門廠取得質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)8個(gè)，最后還是擺脫不了家族模式，不是通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平，還是走老路。2、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)缺少科技人才，科技創(chuàng)新難于實(shí)施。原因分析：（1）企業(yè)規(guī)模小，科技創(chuàng)新受到企業(yè)規(guī)模的制約;（2）產(chǎn)品含金量低，產(chǎn)品利潤(rùn)空間小，對(duì)科技創(chuàng)新難以提供財(cái)政支持;（3）企業(yè)招聘的科技人才在數(shù)量和質(zhì)量方面難以滿足創(chuàng)新的要求。對(duì)策措施：（1）政府及相關(guān)部門應(yīng)正確引導(dǎo)企業(yè)。首先要將企業(yè)做精做強(qiáng)，然后再做大，而不應(yīng)是做大做強(qiáng)。這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須考慮的

4、思路，思路決定出路。（2）科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要專注自己的主業(yè)，通過(guò)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地整合企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，改革發(fā)展模式,培育自己的品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)市場(chǎng)需求變化能快速反應(yīng)，所有這些應(yīng)得到政府的扶持。（1）政府應(yīng)建立科技創(chuàng)新體系，把企業(yè)創(chuàng)新作為系統(tǒng)工程來(lái)抓。建議政府加大支持力度和政策導(dǎo)向。據(jù)了解，永嘉政府2011年出資300萬(wàn)元扶持企業(yè)品牌建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)吸納科技人才，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、提升服務(wù)，值得我們學(xué)習(xí)。3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)老板沒(méi)有把主要精力放在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、上，而是滿足于“有訂單就行”。原因分析：（1）企業(yè)老板的觀念和經(jīng)營(yíng)理念缺乏與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有擺脫家族模式的框框。滿足小打小鬧。（2）老板是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)其使命和企業(yè)愿景缺少認(rèn)同感。對(duì)策措施：（1）政府應(yīng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)，尤其是市場(chǎng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度的重視。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從當(dāng)前同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的失敗或倒閉事例中吸取教訓(xùn)，尤其當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)還在持續(xù)影響企業(yè)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把主要精力放在如何打造本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。（1）政府有關(guān)部門應(yīng)具體指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

6、提供追求卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，明確強(qiáng)調(diào)組織必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)，評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果和社會(huì)責(zé)任。二、建議政府應(yīng)加大對(duì)龍灣閥門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支持力度，適度的政策傾斜。1、政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員應(yīng)深入企業(yè)基層調(diào)查研究，切實(shí)給企業(yè)以指導(dǎo)，改變下基層走馬觀花、落實(shí)不到位的工作作風(fēng)。幫助企業(yè)解決在轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的難題。目前提到議事日程上是企業(yè)用地問(wèn)題。例如：高新技術(shù)企業(yè)金星閥門有限公司為解決廠房用地，從2008年向街道和區(qū)相關(guān)部門提出用地申請(qǐng)，至今未得到解決，也沒(méi)有回音。政府應(yīng)認(rèn)真幫助企業(yè)走出困境。2、政府相關(guān)部門應(yīng)對(duì)閥門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行深入地研究

7、：①弄清轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。②企業(yè)首先能生存，具有穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流。③企業(yè)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的資源及信息平臺(tái)，企業(yè)主要擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，管理人才和營(yíng)銷人才，能夠支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和快速拓展等。1、在弄清上述問(wèn)題后，就要對(duì)轄區(qū)的閥門企業(yè)進(jìn)行分類排隊(duì)，哪些企業(yè)具備基礎(chǔ)條件，哪些企業(yè)不具備條件，并確定哪些企業(yè)是重點(diǎn)扶持的，哪些企業(yè)是指導(dǎo)引路的，并制定實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，逐一實(shí)施開(kāi)展工作。對(duì)具備條件的企業(yè)，應(yīng)對(duì)老板和上層決策人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)，并結(jié)合成功案例進(jìn)行分析，培訓(xùn)一批轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)員。撰稿人：薛紀(jì)海2012.9.17