大型活動(dòng)策劃書范文

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1、.http://www.sino-manager.com/2009922_8612.html大型會(huì)議活動(dòng)策劃方案任何一個(gè)大型會(huì)議活動(dòng)策劃方案，其會(huì)議管理都可分為五大步驟：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議開始、會(huì)議進(jìn)行，會(huì)議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。常言道，會(huì)務(wù)管理是核心，活動(dòng)管理是目標(biāo)。因此，要想成功舉辦一場大型的會(huì)議活動(dòng)，前期的會(huì)議策劃是關(guān)鍵。所謂會(huì)議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，使會(huì)議效果最佳。要想會(huì)議開得好，風(fēng)險(xiǎn)控制早做到。大凡一場會(huì)議活動(dòng)最可能出現(xiàn)的失誤，在不同的會(huì)議階段有不同的表現(xiàn)。比如：1、會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會(huì)人員毫無針對(duì)性，

2、參會(huì)人員也準(zhǔn)備得不充分。2、會(huì)議開始：會(huì)議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動(dòng)隨意，而且參會(huì)人員的層次參差不齊。3、會(huì)議進(jìn)行：會(huì)議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會(huì)議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。4、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議效果不明顯，工作安排沒有針對(duì)性，也沒有條理清晰的會(huì)議總結(jié)。5、跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒有及時(shí)有效的后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。會(huì)議本身是一個(gè)很重要的管理工具和手段，通過會(huì)議策劃，可以很好地對(duì)會(huì)議中的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。猶如項(xiàng)目管理一樣，需要進(jìn)行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進(jìn)，以確保項(xiàng)目及時(shí)、出色地完成。比如會(huì)議準(zhǔn)備方面的策劃，涉及到會(huì)議目標(biāo)的設(shè)立、與

3、會(huì)者的選擇、會(huì)議時(shí)間的選擇、會(huì)議地點(diǎn)的選擇、會(huì)議議程的擬定、會(huì)議通知的派發(fā)等等。不僅如此，會(huì)場布置檢查的重點(diǎn)、預(yù)訂會(huì)議地點(diǎn)的重點(diǎn)考慮項(xiàng)目、簽訂書面合同時(shí)的注意事項(xiàng)、烘托良好的會(huì)議氛圍的技巧、會(huì)務(wù)管理人員分組、與會(huì)人員分組需注意的事項(xiàng)、會(huì)議證件的制作、會(huì)議紀(jì)念品、獎(jiǎng)品的制備、會(huì)議名冊(cè)的編制、開會(huì)前24小時(shí)的驗(yàn)收項(xiàng)目、開會(huì)前12小時(shí)的檢查工作細(xì)則，以及會(huì)務(wù)物品準(zhǔn)備的名細(xì)等等，都非常重要。中國人口健康援助工程”系列活動(dòng)的項(xiàng)目策劃活動(dòng)主題：主標(biāo)題：“中國人口健康援助工程”系列活動(dòng)副標(biāo)題：《擁抱健康時(shí)代》專題講座暨“援助工程”啟動(dòng)儀式橫幅：了百姓心愿圓人類夢(mèng)想關(guān)愛時(shí)時(shí)有援助處處在為

4、天下家庭減輕負(fù)擔(dān)讓天下百姓快樂健康活動(dòng)宗旨：為天下家庭減輕負(fù)擔(dān)，讓天下百姓快樂健康。.活動(dòng)目的：讓各級(jí)計(jì)生與衛(wèi)生系統(tǒng)充分了解“中國人口健康援助工程”，了解其獨(dú)特的宣導(dǎo)和服務(wù)，以消除百姓對(duì)“援助工程”的陌生感及對(duì)高昂醫(yī)療費(fèi)的恐懼心理。樹立“關(guān)愛時(shí)時(shí)有，援助處處在”的服務(wù)人口健康事業(yè)的品牌形象，從而促進(jìn)“援助工程”的全面推進(jìn)。活動(dòng)目標(biāo)：1、參會(huì)人數(shù)：200人（綜合考慮到活動(dòng)的整體效果、費(fèi)用支出、到會(huì)人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素，限200人規(guī)模較為理想）。2、預(yù)期收獲：參與的單位和個(gè)人乘興而來，滿意而歸。3、塑造形象：以各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)讓受益百姓記住“援助工程”，并樹立強(qiáng)勢(shì)品牌形象。

5、4、傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優(yōu)化復(fù)制。為了控制風(fēng)險(xiǎn)和提升會(huì)議效果，我又對(duì)會(huì)議流程、現(xiàn)場管理及會(huì)場布置等做了精確設(shè)計(jì)，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚至精確到會(huì)議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。如：時(shí)間事項(xiàng)07：00盤點(diǎn)清查各種物品的準(zhǔn)備情況。07：10確定能夠到會(huì)的嘉賓，并建立與會(huì)代表數(shù)據(jù)庫、打印表格。07：20相關(guān)人員帶齊各種物品從組委會(huì)出發(fā)。07：50到達(dá)會(huì)場，開始會(huì)場外的布置。08：30開始會(huì)場內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)。09：10會(huì)場布置完成，相關(guān)人員待命。09：20與會(huì)代表開始在會(huì)場門口聚集，等待入場。09：30開始入場，禮儀、檢票、護(hù)衛(wèi)、主

6、持、與會(huì)代表、專家、領(lǐng)導(dǎo)等就位。09：50播放視頻09：55-10：00幕后音10：00-10：05開場白10：05-10：07護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一入場，播放“拉德茨基進(jìn)行曲”10：07-10：20領(lǐng)導(dǎo)一講話10：20鮮花10：20-10：22護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一退場播放“退場音樂”10：22-10：25主持10：25-10：27護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二入場播放“拉德茨基進(jìn)行曲”10：27-10：35領(lǐng)導(dǎo)二講話10：35鮮花10：35-10：37護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二退場播放“退場音樂”10：37-11：10專家演講：《擁抱健康時(shí)代》11：10-11：30演示產(chǎn)品.11：30-11：40試點(diǎn)代表受贈(zèng)，領(lǐng)導(dǎo)授匾／授牌1

7、1：40-12：00受贈(zèng)代表講話（4位）12：00-12：05領(lǐng)導(dǎo)退場播放“會(huì)后音樂”12：05-12：15代表入席午餐宴會(huì)12：15-12：20組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：祝酒詞12：20-13：30午餐宴會(huì)／產(chǎn)品演示區(qū)及體驗(yàn)區(qū)開始活動(dòng)13：30-14：00歡送嘉賓出場14：00會(huì)場清理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。社團(tuán)活動(dòng)策劃書寫作格式要求http://www.gerenjianli.com/wm/gw/qihua/03a62a010377.html一、策劃書名稱寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動(dòng)策劃書”，“××”