寺河礦潘莊風(fēng)井工程項(xiàng)目自我評價(jià)報(bào)告

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1、寺河礦潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目自我評價(jià)報(bào)告編制人：金宇鑫負(fù)責(zé)人：呂志平單位：建安第二項(xiàng)目部日期：2013年5月20日一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目情況簡述潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不

2、開的，也是項(xiàng)目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。（二）工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容通風(fēng)機(jī)房，包括通風(fēng)機(jī)室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設(shè)備基礎(chǔ)、2號設(shè)備基礎(chǔ)、2個(gè)擴(kuò)散塔及風(fēng)道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高4.5m~12m；擴(kuò)散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。35kV變電所，包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構(gòu)架、2個(gè)主變壓器

3、基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成(包括主要管理人員)項(xiàng)目經(jīng)理：張林社，項(xiàng)目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。專業(yè)分包隊(duì)伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負(fù)責(zé)人：曹志平，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：朱和成，技術(shù)負(fù)責(zé)人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制及評價(jià)（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制及評價(jià)合

4、同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項(xiàng)目要求開日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年8月31日，35kv變電所實(shí)際開日期為2012年3月10日，竣工日期為2012年7月31日；通風(fēng)機(jī)房實(shí)際開日期為2012年4月3日，竣工日期為2012年10月31日；階段性目標(biāo)任務(wù)均按期完成，總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時(shí)火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進(jìn)場存在交叉施工影響

5、。從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項(xiàng)目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場條件，為早日開工爭取了時(shí)間。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不

6、足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報(bào)告還未完成的情況下，項(xiàng)目部在人工挖孔樁和機(jī)械打孔樁選擇時(shí)，選擇了較為安全和經(jīng)濟(jì)的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補(bǔ)打5根測試樁，嚴(yán)格做好過程控制，贏得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)場的牽制，項(xiàng)目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進(jìn)度計(jì)劃層層分解到每

7、天每周、階段性的進(jìn)行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計(jì)解決的將設(shè)計(jì)人員帶到工地解決，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進(jìn)駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實(shí)，過程監(jiān)督，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機(jī)房、擴(kuò)散塔主體進(jìn)行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗(yàn)收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時(shí)項(xiàng)目部組織團(tuán)青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金

8、計(jì)劃不足的情況下，主動劃撥專項(xiàng)工程款掃除材料進(jìn)場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo)，比原計(jì)劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進(jìn)場奠定了基礎(chǔ)。由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測達(dá)到C35強(qiáng)度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取?？顚Ｓ?，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。