寶鋼tpm初期推進情況

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1、全員參加的生產(chǎn)維修設(shè)備管理的TPM活動張孝桐1寶鋼建設(shè)25周1978年－年2003年?寶鋼是中國改革開放的產(chǎn)物，“銳意進取、大膽創(chuàng)新”是寶鋼堅持的風(fēng)格。?團結(jié)一致、齊心協(xié)力、科學(xué)決策、扎實工作。五年里取得了寶鋼集團的好成績，形成了普碳鋼、不銹鋼、特殊鋼三大制造中心的格局。?用戶是我們的衣食父母。以全員參與的TSM推進CS戰(zhàn)略。TotalSatisfactionManagement全方位滿意管理寶鋼集團的管理?日常經(jīng)營管理；?大型工程管理；?企業(yè)整合和資產(chǎn)管理；?集團戰(zhàn)略管理；?管理創(chuàng)新體系的實踐與探索。2寶鋼的經(jīng)營管理模式?指導(dǎo)思想：爭創(chuàng)世界一流，追求價值最

2、大化。?企業(yè)管理：以財務(wù)為中心；?財務(wù)管理：以現(xiàn)金流量為中心；?營銷管理：以用戶為中心；?研發(fā)管理：對內(nèi)實行“產(chǎn)、銷、研一體化”；對外走“產(chǎn)、學(xué)、研、聯(lián)合開發(fā)”；?人力資源管理：人才的培養(yǎng)、引進、激勵；?運營管理：實行集中一貫制、按合同組織生產(chǎn)的市場運行模式?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)一切質(zhì)量、環(huán)境、安全、設(shè)備、成本的管理最終都將反映在“現(xiàn)場”上。管理理念：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。管理意識：外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。3企業(yè)經(jīng)經(jīng)營營總目目標(biāo)以“計劃值”點檢、定修制為目標(biāo)。設(shè)備管理以作業(yè)長為中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)心自主管理活動五制制配配套套的現(xiàn)場管理全員參加的生產(chǎn)維修設(shè)備管理的

3、TPM活動講解內(nèi)容1、TPM活動的定義；2、TPM活動的水平；3、TPM活動的重點；4、TPM活動的指標(biāo)；5、TPM活動的分工；6、TPM活動的內(nèi)容。（其中：1、4、6十的內(nèi)容，請聽李葆文教授講解。）4工欲善其事，必先利其器《論語·衛(wèi)靈公》縮短生產(chǎn)時間和交貨期縮短生產(chǎn)時間和交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提高縮短單位時間壓縮非生產(chǎn)時間減少工序延誤避免故障停機提高設(shè)備綜合效率提高設(shè)備綜合效率降低廢次品率嚴(yán)格過程控制標(biāo)準(zhǔn)成本顧客滿意全面預(yù)算增加作業(yè)率提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本5現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的重要性依靠人來進行生產(chǎn)依靠設(shè)備來進行生產(chǎn)現(xiàn)代化的設(shè)備：資源

4、的不足１、向高、大、精、尖的方向發(fā)展；２、自動化、節(jié)能化、超小型、；３、復(fù)雜化（部件的數(shù)量增大）；４、遙控操作、連續(xù)作業(yè)。要求資源的有效利用設(shè)備投資的巨大化停產(chǎn)損失的巨大化企業(yè)必須加強設(shè)備管理，以適應(yīng)競爭的需要。要求:提高設(shè)備的綜合效率要求:全員都來參加設(shè)備維修發(fā)揮設(shè)備的效率讓我發(fā)揮更高工作量的性能不足提高設(shè)備的操作錯誤綜合效率引起故障(OEE)6全員參加的生產(chǎn)維修TPM焦化TPM1、TPM活動的定義—目標(biāo)：全員推進生產(chǎn)維修7TPM全員參加的生產(chǎn)維修重擔(dān)眾人挑2、TPM活動的水平—追求最經(jīng)濟的維修8設(shè)備管理的矛盾點—又要馬兒好，又要馬兒不吃草既要提高設(shè)備的效

5、率又要節(jié)省維修的費用計劃檢修制的特點?按工作物件的損壞周期,進行定期更換。?按大D,中z,小x修的間隔計劃檢修,稱TBM。x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→z→x→x→x→D→x→x→x→z→???更換下來的設(shè)備物件，基本上不再使用。?設(shè)備工作者的任務(wù)：嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，“事后維修”BM是維修工作者的失責(zé)。9TPM活動的最佳水平綜合費用BMTBM綜合費用（Ａ＋Ｂ）●維修費用（Ａ）生產(chǎn)損失（Ｂ）0最佳管理點管理水平PM服務(wù)于生產(chǎn)的維修TBM計劃檢修BMCM改良維修事后維修PMPMCBM狀態(tài)管理10TPM活動要有成本觀念

6、傳統(tǒng)“生產(chǎn)維修”“全員參加的生產(chǎn)維修”維修PM→TPMBM失責(zé)維修的成本≥新品買進的價格，BM√。TB更換到時間后先看，按狀態(tài)趨勢決定取舍。MCB觀察用傾向管理來預(yù)測其壽命，延長使用。MCM技改改良費／壽命＜新品價格／不改的壽命庫存按需比較：存品價＋利息＋在庫保管費＝?仃產(chǎn)搶修如：主作業(yè)線仃4小時，要追究原因。3、TPM活動的重點—主作業(yè)線設(shè)備11產(chǎn)品就是一切新產(chǎn)品展示一切都要圍繞著產(chǎn)品轉(zhuǎn)什麼是“主作業(yè)線設(shè)備”?設(shè)備：不論其高、大、精、尖與否，只要它是在產(chǎn)品作業(yè)線上，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，一步也離不開他的，則在此線上的設(shè)備稱之。?“產(chǎn)品作業(yè)線”是由不同數(shù)量的設(shè)

7、備組合而成，因此：主作業(yè)線也有長有短，都要一視同仁。?除此以外的其他設(shè)備，一律都稱之為：“非主作業(yè)線設(shè)備”如：備用機組、有空隙時間的輔助設(shè)備等。12１、簡單型：原料１產(chǎn)品１原料２半成品２產(chǎn)品２原料３產(chǎn)品３２、單一原料，不同產(chǎn)品：產(chǎn)品１原料產(chǎn)品２半成品３產(chǎn)品３３、多種原料、半成品，組裝成產(chǎn)品。原料１半成品１原料２半成品２產(chǎn)品原料３主作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分TPM活動中，設(shè)備管理的重點重要程度水給油脂點檢維修作維修技平標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主作業(yè)線設(shè)備：PM★★★★a（維修難度高）(高)主作業(yè)線設(shè)備：PMb（一般）(中)★★☆○非主作業(yè)線設(shè)備PM★☆○○c（維修

8、難度高）(低)非主作業(yè)線設(shè)備BM★○○○d（一般）1