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《數(shù)碼產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新就是死亡》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、數(shù)碼產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新就是死亡手機巨人為何倒下？——100分的輸家諾基亞發(fā)送┊打印┊刪除?打印私藏?該轉(zhuǎn)帖僅你自己可見?該轉(zhuǎn)帖你的好友都能看見2011年初夏，我們造訪在地圖上海程距離與臺灣最遠的北歐國度——芬蘭，只為了解開一個謎題：“一個有146年歷史的.企業(yè)，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩潰？”? 當飛機越過俄國的圣彼得堡，往芬蘭赫爾辛基機場降低高度時。我手上的書籍，都是有關(guān)于謎題主角諾基亞（Nokia）的成功傳奇。它從芬蘭起家，是全球手機產(chǎn)業(yè)的.者，每天有9億人通過它通話。因為它，手機開始真正走入普通人的生活。《新聞周刊》（Newsweek）曾如此評
2、論：“因為它，未來是芬蘭人的天下?！? 芬蘭傳奇正在消失……? 債評近垃圾等級、地位將被三星取代? 但我電腦上的驚人數(shù)據(jù)卻告訴我，傳奇正在消失。? 數(shù)據(jù)一：跟2007年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87％，還被臺灣的宏達電超越。? 數(shù)據(jù)二：諾基亞下調(diào)今年財測，分析師預(yù)估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。? 數(shù)據(jù)三：諾基亞市占率從2008年的4成以上，降到今日的25％。野村證券預(yù)估，連續(xù)14年的全球手機市占冠軍地位，將在第二季被韓國三星電子（Samsung）取代，到第三季更會被蘋果（Apple）超越，跌至第三。? 數(shù)據(jù)四
3、：信評機構(gòu)惠譽國際（FitchRatings）已把諾基亞的債務(wù)評級，從“BBB+”下調(diào)至“BBB-”，即尚差一級就與垃圾級別看齊。? 諾基亞到底發(fā)生了什么事？為什么《哈佛商業(yè)評論》（HarvardBusinessReview）拋出了所有媒體提出的理由：“差的.力、自滿、過度成功后的弊病?！眳s沒能下出定論？大家只會說：因為太大，所以諾基亞無法應(yīng)變，來不及推出智能手機，在高階市場被蘋果的iPhone占據(jù)，低價市場被中國的山寨手機侵蝕的情況下，等于腹背受敵。? 但，這就能解釋諾基亞今日的境地？芬蘭阿爾托（Aalto）大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，專教諾基亞個案的
4、教授拉斐歐（RaimoLovio）直接對我說：“我也很想知道，內(nèi)部到底發(fā)生了什么事情。”?輸在老大心態(tài)？錯！曾瀕臨破產(chǎn)，它戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?? 走一趟芬蘭，我們發(fā)現(xiàn)，諾基亞的問題不能簡單化用一句“老大心態(tài)”來形容。? 拉斐歐不認為，驕傲而自大的心態(tài)，就可以解釋一切。他的論點是：諾基亞與芬蘭的命運相似，從未處于安逸。? 我們在赫爾辛基火車站，搭上開往諾基亞的起源地——諾基亞市（Nokia）的第一班火車。這里，是西伯利亞大鐵路的終點站，鄰近德國與俄羅斯的芬蘭如夾心餅干般，在二次大戰(zhàn)期間，只能任由他國軍隊踩過自己的國土，就算躲過了戰(zhàn)爭，年均氣溫6度的氣
5、候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國命運，走向世界。? “硅谷的創(chuàng)業(yè)者，一大開門就是占全球5成的現(xiàn)成市場等在面前，而芬蘭人一開門，卻只能見到三寸雪，”1984年，諾基亞集團旗下的手機公司——諾基亞莫卑蓋（NokiaMobira）首席執(zhí)行官執(zhí)行J.o.Nieminen說。? 當我站在橋上，遠眺諾基亞工廠島（Factoryisland）時，我想起J.o.Nieminen所說的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是三角形的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河（Emakoski）的支流包圍，只剩下遠方三根冒著白煙，直沖天際的長煙囪提醒著人們，這里就是
6、諾基亞帝國的源起地。? 諾基亞好不容易從這里走了出去。? 當年，諾基亞在這里開始造紙行業(yè)，之后做橡膠輪胎，戰(zhàn)后發(fā)展衛(wèi)生紙與電視機產(chǎn)業(yè)，最后進入網(wǎng)路電信產(chǎn)業(yè)。1990年代，諾基亞面臨幾乎破產(chǎn)、CEO自殺的命運，最后依靠現(xiàn)任董事長歐里拉（JormaOllila）大da0闊斧賣掉與手機無關(guān)的事業(yè)，才得以存活。? “芬蘭人就是在寒冷的環(huán)境中成長，我們必須讓自己不斷適應(yīng)以求生存?！睔W里拉不只一次對外強調(diào)。? 坐在小鎮(zhèn)火車站的候車亭，我們等待著，一天只有7班開往赫爾辛基的火車，這里的鐵軌緊靠著大馬路，就如同臺灣鄉(xiāng)村的小車站。小鎮(zhèn)的年輕人問我為何而來
7、，我說，為了諾基亞的殞落。拿著三星手機的他，聳了聳肩對我說：“他們總要自己想辦法Survive（存活）?！?輸在視野狹隘？錯！20年前就有行動網(wǎng)路概念?? 歷史資訊告訴我們：曾瀕臨死亡的諾基亞，一直不敢掉以輕心。? 1990年底，歐里拉就提出，行動電話就是把網(wǎng)路放在每個人口袋產(chǎn)品的概念。? 1996年，諾基亞推出智能手機的概念機。比蘋果的iPhone早了10年以上。2007年，諾基亞率先在全球推出行動網(wǎng)路品牌OVI，比蘋果的AppStore早了1年。? 2007年10月，諾基亞以81億美元收購美國地圖供應(yīng)商Navteq，因為諾基亞知道，
8、未來的競爭在服務(wù)。? 早就看到趨勢，怎么還是走向敗局？是因為諾基亞內(nèi)部技術(shù)力跟不上大趨勢？?輸在技術(shù)落后？錯！觸控開發(fā)進程，和蘋果有得拚?? “諾
