繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文附件標(biāo)準(zhǔn)格式

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1、成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件題目：信息時(shí)代知識(shí)型企業(yè)員工的管理學(xué)生姓名：左林學(xué)號(hào)：201003794指導(dǎo)教師：徐平專業(yè)：人力資源管理重慶大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件目錄目錄A任務(wù)書A1-A?B開題報(bào)告B1-B?C譯文C1-C?D譯文原文重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件附件A：任務(wù)書重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容與目的：當(dāng)今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢(shì)。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國(guó)家，又涌現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，這

2、給經(jīng)濟(jì)管理和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論帶來(lái)許多新的情況和新的課題。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識(shí)的生產(chǎn)存儲(chǔ)、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更為合算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式將更為合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技綜合體——知識(shí)型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理——知識(shí)型員工的管理，知識(shí)型員工管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。本文以知識(shí)型員工為導(dǎo)向，介紹知識(shí)型員工在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并從知識(shí)型員工不同的方面進(jìn)行展開說(shuō)明，同時(shí)，對(duì)怎樣對(duì)知識(shí)型員工管理做了詳細(xì)的論述。A4重慶大學(xué)成人高

3、等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件附件A：任務(wù)書設(shè)計(jì)（論文）的主要要求：明確學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)（論文）過(guò)程要注意的技術(shù)、紀(jì)律、進(jìn)度等方面的要求。（此頁(yè)由指導(dǎo)教師填寫）此文本框讀后刪除??！進(jìn)度安排序號(hào)工作任務(wù)起止周數(shù)123456A4重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件附件A：任務(wù)書主要參考文獻(xiàn)：[1]賈樹新.論新時(shí)期企業(yè)知識(shí)型員工的管理[J].國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究,2007,(01).[2]趙燕.現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)(下半月),2007,(03).[3]蒲忠,劉險(xiǎn)峰,董曉軍.談信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理[J].現(xiàn)

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6、1)[15]羅朝秀.信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理[J].涪陵師范學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(04)同組設(shè)計(jì)者名單:指導(dǎo)教師簽字：年月日系（專業(yè)）主任簽字：年月日學(xué)生簽字：左林2012年12月8日A4重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）附件附件B：開題報(bào)告重慶大學(xué)成人高等學(xué)歷教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的目的及意義：　員工進(jìn)入企業(yè)、成為組織的成員后，就進(jìn)入員工關(guān)系管理的框架。從理論上說(shuō)，企業(yè)人力資源管理從三個(gè)方面影響企業(yè)和員工、員工與員工的之間的聯(lián)系，這三個(gè)方面就是工作設(shè)計(jì)、人力資源的流動(dòng)和員工激勵(lì)。工作設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)目標(biāo)

7、和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定每個(gè)工作職位工作內(nèi)容和所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，彼此之間的工作聯(lián)系、管理關(guān)系和方式，以及承擔(dān)這些工作對(duì)員工的要求。工作設(shè)計(jì)明確了員工應(yīng)該做什么和如何做才能達(dá)到要求。員工異動(dòng)，是指員工從進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是員工為實(shí)現(xiàn)本人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)為保證業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)人力資源配置過(guò)程，以及滿足企業(yè)和員工本人對(duì)工作能力要求而進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估、能力轉(zhuǎn)化和提升過(guò)程。員工激勵(lì)，指的是如何通過(guò)內(nèi)外部激勵(lì)手段，不斷促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人發(fā)展之間的良性循環(huán)。內(nèi)外部的激勵(lì)手段，既包含報(bào)酬體系、福利體系，也包含其他滿足員工心理需求的措施。

8、　　從影響員工關(guān)系管理的三個(gè)方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅僅是讓員工滿意，而應(yīng)該是使每一位“權(quán)力人”滿意的結(jié)論?！皺?quán)力人”應(yīng)該包括顧客、