調(diào)度中心開展”對標一流、找差距、抓整改、促提升“活動實施方案

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1、WZDD-D42012年3月10日調(diào)度中心開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案為全面落實神華物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動的開展，按照物資公司領導的安排指示，緊緊圍繞物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案，推進調(diào)度中心各項工作打基礎上臺階，加快實現(xiàn)物資集團“世界一流物資管理企業(yè)”的工作目標，全面落實中心全年各項工作部署，實現(xiàn)中心全年工作目標。調(diào)度中心結(jié)合工作實際情況，特制訂此活動實施方案。一、指導思想根據(jù)物資集團個系統(tǒng)專項活動方案，物資集團2012年工作會、黨委中心組學習（擴大）會、政治工作會、

2、“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動暨政治本質(zhì)安全體系建設啟動大會精神為指導，以“建設世界一流物資管理企業(yè)”為工作目標，按照物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促升級”活動實施方案的總體要求，通過一抓學習、抓貫徹、抓落實實為手段，全面落實中心崗位職責，提升安全管理水平，查找自身不足，提高認識，全面落實中心工作計劃，努力提高工作效率，實現(xiàn)部門整體自我超越。二、活動主題對標一流，找差距、抓整改、出提升9/9WZDD-D42012年3月10日一、活動時間2012年1月6日至12月31日二、活動目標通過“對標一流，找差距、抓整改、促提升”學習活動的開

3、展，全面認清自身存在的差距,明確整改目標和今后的工作方向，結(jié)合工作實際，細化崗位職責和任務，制定好整改措施，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作貫徹力度和執(zhí)行力度；進一步增強工作責任心和緊迫感，強化風險預控、隱患整治、不安全行為的管控，堅決杜絕事故發(fā)生。通過活動的深入持續(xù)開展，引領中心各項工作全面推進，確保中心業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，為物資集團“三個目標”的實現(xiàn)努力奮斗,全面落實五年打造成為世界一流的物資管理企業(yè)終極目標。三、領導小組為確保全面貫徹《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的落實，調(diào)度中心成立活動領導小組，劉喜樂副總經(jīng)理為小組組

4、長。（一）工作職責領導小組組長全面負責調(diào)度中心的此項活動。聽取活動的情況匯報，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并督促整改?！皩艘涣鳎也罹?、抓整改、促提升”活動領導小組辦公室設在中心綜合管理部，負責活動方案的制定及此活動的總體規(guī)劃。9/9WZDD-D42012年3月10日一、活動步驟根據(jù)《神華物資集團開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》要求，中心緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業(yè)”的目標，全面展開中心“對標一流，找差距、抓整改”活動，按照要求中心劃分為五個階段實施：學習討論動員、對標一流定標準、對照標準找差距、嚴格整改抓落實、總結(jié)經(jīng)驗促

5、提升。（一）學習討論動員時間：2012年1月6日至2012年3月15日召開黨總支學習會、中心民主討論會、政治學習會、中心活動啟動會、工作業(yè)務會等各類會議，進一步學習中央領導重要指示、兩級集團領導重要講話、物資集團領導講話精神，進一步思考“全國學神華、物資集團怎么辦”、“神華總量再翻番、物資集團怎么辦”，對如何全面貫徹落實《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》進行廣泛討論，在物資集團內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)、政治本質(zhì)安全體系建設、文明部門評選、經(jīng)營業(yè)務等方面談體會、講措施、表決心；進一步搞好動員，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統(tǒng)一思想，

6、達成共識，形成工作合力。為確保學習成果，采取如下措施：1、制訂2012年全年工作計劃，及時傳達集團會議精神，使員工全面了解集團全年工作的安排部署情況。9/9WZDD-D42012年3月10日2、動員中心全員認真學習物資集團領導的講話精神，開展以“全國學神華、物資怎么辦”為主題的學習討論動員活動，深刻認識開展本次活動的重大意義。3、結(jié)合中心工作實際情況，明確提出本次活動的重要目標，進一步提升調(diào)度中心的管理水平。按照集團公司統(tǒng)一部署和對標一流的要求，全面展開“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動，促使員工綜合水平提高，全面夯實管理基礎，提升科學化管

7、理水平。4、制訂活動計劃，打造好活動平臺。通過分組學習、會議討論等多種形式，利用學習總結(jié)會對活動開展情況進行討論。5、全面展開活動宣傳工作。6、認真學習領導講話精神，提出以“找信息、抓調(diào)研、促調(diào)劑”為手段，圍繞“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動契機，以打基礎上臺階為工作目標，以建設世界一流物資管理企業(yè)為工作內(nèi)容，全面落實集團公司的工作部署。（二）加強對標學習，制定對標標準時間：2012年3月16日至2012年4月20日結(jié)合“全國學神華，物資集團怎么辦”與對標創(chuàng)一流這條主線，組織中心進行多方位、廣覆蓋的定標學習，統(tǒng)一思想；對標運銷、對標神東、

8、對標一流，結(jié)合調(diào)度中心實際工作情況，深刻進行思想、理念、標準，統(tǒng)一對標認識;客9/9WZDD-D42012年3月10日觀、準確、實事求是