讓自己拿高薪學(xué)會(huì)思考

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1、讓自己拿高薪學(xué)會(huì)思考.txt老公如果你只能在活一天，我愿用我的生命來(lái)延續(xù)你的生命，你要快樂(lè)的生活在提出分手的時(shí)候請(qǐng)不要說(shuō)還愛(ài)我。學(xué)會(huì)思考，讓自己拿高薪最牛英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)模式：躺在家里練口語(yǔ)，全程外教一對(duì)一，三個(gè)月暢談無(wú)阻！太平洋英語(yǔ)，免費(fèi)體驗(yàn)全部外教一對(duì)一課程：http://www.pacificenglish.cn高薪，是人們樂(lè)于討論的話(huà)題，人們總是想方設(shè)法去獲取高薪，其實(shí)一個(gè)人，在一個(gè)組織中扮演的角色是否重要，關(guān)鍵就看他主要負(fù)責(zé)的是“事務(wù)型”的工作還是“思考型”的工作；能力的高低，也主要從他所完成

2、的“思考型”工作的成績(jī)?nèi)绾蝸?lái)判定。埋頭于事務(wù)的員工，肯定是低層次員工，他只要做好上級(jí)分配給他的，方向甚至方法都已經(jīng)明確了的工作就可以了。也許他們勤勤懇懇、任勞任怨，也許他們工作熟練、態(tài)度認(rèn)真，但他們只能成為一項(xiàng)工作所要求配備的“人手”，而不是能夠有效掌控工作，更好完成工作，乃至于引領(lǐng)和開(kāi)創(chuàng)工作新局面的“人才”。我們每天都在做“事務(wù)型”的工作，但這些“事務(wù)”卻不是我們工作的核心，甚至嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這些“事務(wù)”并不能被稱(chēng)為工作，而只能說(shuō)是為有效完成工作而使用的方法和手段。它就像汽車(chē)上所使用的潤(rùn)滑油而不是汽油

3、，汽車(chē)之所以能跑當(dāng)然不是因?yàn)樗鼈?，但離開(kāi)了它們，汽車(chē)的汽油再足，也跑不好、跑不快，而且跑不了多長(zhǎng)的時(shí)間就會(huì)損壞?！八伎夹汀惫ぷ鞑攀谴蠖鄶?shù)工作的核心，又或者說(shuō)，它才真正能夠被稱(chēng)之為工作。“思考型”工作不是每天都要做的那些瑣事，往往都是長(zhǎng)期的，需要一周、一月，甚至一年、兩年才能夠見(jiàn)分曉?！景咐坑幸患铱爝f公司，主要業(yè)務(wù)是為都市商圈的寫(xiě)字樓服務(wù)的，這些寫(xiě)字樓一般都位于地鐵沿線(xiàn)，快遞員使用地鐵投遞十分方便快捷。美中不足的是成本較高，雖然這個(gè)城市的地鐵網(wǎng)絡(luò)較為發(fā)達(dá)，而且換乘任何線(xiàn)路都是一票到底，但畢竟進(jìn)一次站

4、就要買(mǎi)一次票，而快遞是哪怕一個(gè)單件也要出站送到的。況且，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在城市快遞的收費(fèi)價(jià)格都?jí)旱煤艿?，因此，如何既保證服務(wù)到位，又能節(jié)省自己的成本就成了每個(gè)快遞公司必須面對(duì)的事情?！　〗^大多數(shù)普通快遞員很少會(huì)去想這樣的問(wèn)題，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，只需按照客戶(hù)的要求、公司的制度把東西送到目的地就好了，交通費(fèi)用自然也有公司承擔(dān)?？墒?，這家公司的一位快遞員卻在琢磨，每天坐地鐵，花的錢(qián)可真不是小數(shù)，公司這么多快遞員，加起來(lái)就更不得了了。雖然大家各自有負(fù)責(zé)的區(qū)域，但一個(gè)區(qū)域內(nèi)有多少寫(xiě)字樓？分布在多少地鐵站附近？用自

5、行車(chē)送當(dāng)然省錢(qián)，可服務(wù)的快捷又很難保證，這樣就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了。　　有一天，他完成了一天的工作，準(zhǔn)備回家休息。在回去的地鐵車(chē)廂里，他看見(jiàn)有人背著包上來(lái)，等車(chē)一開(kāi)動(dòng)，那人突然把包打開(kāi)，向車(chē)廂里的乘客兜售光碟。他想這真是個(gè)便宜買(mǎi)賣(mài)，無(wú)需場(chǎng)地還客源豐厚，只要不出站，幾塊錢(qián)的車(chē)票就能在地下賣(mài)一天……不出站？他興奮地想，那快遞也可以這樣?。≈灰诘叵聦?zhuān)設(shè)幾名快遞員，用手機(jī)短信和地面上的快遞員聯(lián)系，在地鐵的出入口進(jìn)行交接，那么，不是能將地鐵交通費(fèi)省下一大筆么？地鐵公司也沒(méi)有不允許在出入口交接物品的規(guī)定?。『螞r本公司

6、主跑寫(xiě)字樓，遞送的物品大多都是較輕的文件資料，交接是很容易的事情。　　他把這個(gè)想法跟公司一說(shuō)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常高興，很快便進(jìn)行了周密的籌劃并加以施行，果然每個(gè)月能節(jié)省下一半以上的開(kāi)支。對(duì)于這樣一個(gè)肯為工作思考的快遞員，公司自然也很贊賞，并愿意給他機(jī)會(huì)承擔(dān)更為重要也更需要積極思考的工作，升職加薪理所當(dāng)然。這位快遞員后來(lái)成了一家全國(guó)著名地產(chǎn)公司的高管。我們不去討論這個(gè)故事的真實(shí)性和可行性，但故事的確告訴我們職場(chǎng)的一個(gè)真理，那些一直當(dāng)基層員工的人恰恰是那種不具備思考力的人，他們工作勤勤懇懇，可是就是沒(méi)有升職的

7、機(jī)會(huì)，就算某一天老板大發(fā)慈悲，把他們放在管理層的位置上時(shí)，也只會(huì)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)而已。這就解釋了為什么職場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)事情做的少的人反而升的快，因?yàn)槔习寤ㄥX(qián)是來(lái)雇你的大腦，而不是雇傭你的肌體，恰恰他們把時(shí)間全部花在了思考的問(wèn)題上面，老板當(dāng)然也更愿意把這些機(jī)會(huì)讓給這些具備思考力的人。所以公司的排列應(yīng)該是這樣子——總經(jīng)理90%的時(shí)間用來(lái)思考，10%的時(shí)間用來(lái)執(zhí)行；經(jīng)理70%的時(shí)間用來(lái)思考，30%的時(shí)間用來(lái)執(zhí)行，員工50%的時(shí)間用來(lái)思考，50%的時(shí)間用來(lái)執(zhí)行。或者有人會(huì)問(wèn)我，員工還有一半的時(shí)間用來(lái)思考

8、，那事情誰(shuí)來(lái)做??？我想試問(wèn)一下，一天工作的8小時(shí)當(dāng)中，真的需要連續(xù)奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)嗎？有幾個(gè)公司可以做到，其實(shí)實(shí)際的情況是這樣子——早上來(lái)打開(kāi)電腦后，他們開(kāi)始吃早餐，一邊吃還一邊七嘴八舌地閑聊上班路上看到了一件趣事、昨天看的一部電影、前天買(mǎi)的一件新衣服,大腦一片空白，半天還進(jìn)入不了工作狀態(tài)。他們東摸一下、西蹭一下，自己都不知道自己要干什么。等他們終于找到事做了，一個(gè)上午差不多快過(guò)去了。不急不急，時(shí)間還多的是，把工作放在一邊，開(kāi)始上網(wǎng)干私人的事情，瀏覽新聞、聊天、購(gòu)物等等，