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《論文樣本風(fēng)格的風(fēng)格大方過發(fā)給哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥哥》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中央廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)和人才模式改革?？飘厴I(yè)論文談大化集團(tuán)的創(chuàng)新管理指導(dǎo)教師：陳杰學(xué)生姓名：張延娜學(xué)號：077070004入學(xué)時(shí)間：2007年春季專業(yè)（專）：金融學(xué)（?？疲┲睂?分校：直屬班大連廣播電視大學(xué)2010年12月寫作提綱（注意：在本頁1000字）一、選題理由二、文章結(jié)構(gòu)三、實(shí)例分析四、個(gè)人見解目錄摘要關(guān)鍵字…………………………………………………………………………………1一企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述……………………………………………………………………1（一）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特點(diǎn)…………………………………………………………1（二
2、）企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因……………………………………………………………21戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的外部環(huán)境…………………………………………………………………32戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的內(nèi)部動(dòng)因…………………………………………………………………4（三）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建方式……………………………………………………………7（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立…………………………………………………………………71選擇合作伙伴……………………………………………………………………82確定合作戰(zhàn)略方式…………………………………………………………………8（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避…
3、………………………………………………………91戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)…………………………………………………………………92戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避………………………………………………………………10二我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題……………………………………………………………12（一）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟意識不強(qiáng)……………………………………………………13（二）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式單………………………………………………………13（三）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟層次不高……………………………………………………13三我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對策………………………………………………………
4、……14（一）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟觀念上的轉(zhuǎn)變……………………………………………14（二）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式上的創(chuàng)新……………………………………………14（三）我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)上的推進(jìn)……………………………………………14（四）正確認(rèn)識企業(yè)跨國經(jīng)營中競爭與合作的關(guān)系………………………………15（五）扶持和培育跨國企業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的優(yōu)勢………………………………………16（六）我國建立與實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟中還應(yīng)注意的問題………………………………16四我國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性和緊迫性……………………………………18結(jié)論……………………………………
5、………………………………………19參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………20論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題和對策[內(nèi)容摘要]進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化以來，世界各地企業(yè)之間的競爭日益激烈。在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的“對抗性”競爭之后，合作競爭的思想成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為全新的組織形式，在眾多競爭戰(zhàn)略中脫穎而出，其在聯(lián)盟中競爭與合作并行不，即為競爭而合作，靠合作來競爭的經(jīng)營理念，從戰(zhàn)略的高度改善了聯(lián)合體內(nèi)合作各方的長遠(yuǎn)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，順應(yīng)了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮，成為現(xiàn)代企業(yè)取得競爭勝利的普遍戰(zhàn)略。鑒于
6、企業(yè)戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中應(yīng)用的意義，本文將對戰(zhàn)略聯(lián)盟概況，戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避，我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)狀及其對策四個(gè)方面的內(nèi)容作初步的探討。[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（注意：所有的標(biāo)號或另起一段時(shí)，首字都要空兩個(gè)格）一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特點(diǎn)近年來，商業(yè)宣傳媒介和管理學(xué)術(shù)刊物上有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究日益增多；在電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)中，用戰(zhàn)略聯(lián)盟取得競爭勝利的實(shí)例更是不勝枚舉，這說明企業(yè)已進(jìn)入了新的競爭階段，今后在較長的一段時(shí)間內(nèi)將是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟取得競爭優(yōu)勢的時(shí)代。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟，最早的概念是美
7、國DEC公司總裁簡霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰奈格爾提出的，盡管目前管理學(xué)界和企業(yè)界對其概念仍有爭議，但經(jīng)過總結(jié)，歸納為：兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取各種協(xié)（注意：從正文開始編頁碼）參考文獻(xiàn)（注意：應(yīng)為近三年的書或雜志）1.錢肇基，《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟》，中國電力出版社，1999年4月2.史占中，《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年1月3.何畔，《戰(zhàn)略聯(lián)盟：現(xiàn)代企業(yè)的競爭模式》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2000年5月4.陳清泰，《公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作》，中國發(fā)展出版社，1999年5月5.陳至發(fā)，《跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化
8、協(xié)同管理》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年6.趙昌平，《跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制與管理研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003年7月7.楊強(qiáng)、汪秀婷、胡傳軍，《戰(zhàn)略聯(lián)盟--企業(yè)發(fā)展的新思路》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001
