集團(tuán)公司部門職能設(shè)置

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1、集團(tuán)公司部門職能設(shè)置一、集團(tuán)中心職能設(shè)置（一）策劃中心1、市場(chǎng)研究和品牌建設(shè)工作（1）整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等；（2）牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案，參與產(chǎn)品定位。3、營(yíng)銷管理（1）根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂年度、季度、月度推廣方案，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施；（2）根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；（3）監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建

2、議，參與審核銷售計(jì)劃。（二）銷售中心1、銷售管理(1)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃；(2)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃；(3)負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理；(4)負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤。2、客戶服務(wù)(1)負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息；(2)負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估；(3)定期市場(chǎng)調(diào)研，為投資和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做參考。（三）計(jì)劃財(cái)務(wù)中心1、擬定公司財(cái)務(wù)管理制度2、會(huì)計(jì)核算工作7負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)處理、復(fù)

3、核報(bào)表等工作。3、資金管理（1）抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理；（2）監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)信貸工作；（4）派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析。4、財(cái)務(wù)管理（1）預(yù)算匯總、編制和分析考核；（2）報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記；（3）成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析；（4）配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作；（5）財(cái)務(wù)監(jiān)督職能：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)所有的收支

4、行為進(jìn)行監(jiān)督。5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算管理（1）負(fù)責(zé)工程預(yù)、決、結(jié)算的管理工作；（2）指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目的工程資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；（3）審議項(xiàng)目工程付款情況及聯(lián)系單的經(jīng)濟(jì)審核；（4）參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。（四）綜合管理中心1、負(fù)責(zé)文秘工作，起草材料，完成會(huì)議記錄和總裁指定的其他工作2、行政管理工作編寫制定集團(tuán)公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團(tuán)公司行政管理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團(tuán)公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作；及其他集團(tuán)公司行政管理的工作。3、人力資源管理工作負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)人力資源管理工作4、公

5、共關(guān)系管理、項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作（1）對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系；（2）配合項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待。5、企業(yè)文化建設(shè)工作7組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。6、企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。（五）總工辦1、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作；（2）組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)；（3）參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作（4）對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討

6、論、論證、上報(bào)和實(shí)施；（5）與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作；（6）其他產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題（1）參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作；（2）審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案；（3）主持工程圖紙的會(huì)審工作及參與工程的驗(yàn)收工作；（4）提供設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)；（5）參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作；參與工程的建筑材料的選用及設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；（6）參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；（7）負(fù)責(zé)收編并保管已結(jié)束工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制（1）參與工程施工合同的編寫工作；

7、（2）指導(dǎo)、審核各項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施和糾偏；（3）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目公司解決，參與項(xiàng)目公司重大工程問(wèn)題的解決。二、集團(tuán)部門職能設(shè)置（一）策劃部1、向策劃中心負(fù)責(zé)；72、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集各種市場(chǎng)信息并整理相關(guān)研究報(bào)告；3、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的具體工作；4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案；5、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作；6、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作；7、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。（二）銷售部1、向銷售中心負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及物業(yè)的租售工

8、作；3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略；4、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔；5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售